隨著美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的崛起，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也迅速風(fēng)靡起來。短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站站長(zhǎng)爭(zhēng)先哄搶團(tuán)購(gòu)這塊肥肉，從美團(tuán)網(wǎng)到阿拉團(tuán)再到酷團(tuán)、聚團(tuán)，“團(tuán)”字輩網(wǎng)站層出不窮。

　　據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道，自從人人網(wǎng)、飯否網(wǎng)的發(fā)起人王興3月份創(chuàng)辦“美團(tuán)網(wǎng)”以來，短短幾個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)有300多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相繼上線。盡管這一跟進(jìn)速度顯示了國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外新型盈利模式的敏銳洞察力，但同時(shí)也展現(xiàn)了“全盤照搬”，缺乏創(chuàng)新的新興行業(yè)發(fā)展初期的常態(tài)。因此，在跟風(fēng)而上的局面下，也潛伏著難免被淘汰的危機(jī)。

　　跟風(fēng)新型盈利模式團(tuán)購(gòu)

　　美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon成立于2008年11月，通過銷售折扣價(jià)商品和服務(wù)，Groupon目前每周的凈利潤(rùn)達(dá)到甚至超過100萬美元。預(yù)計(jì)Groupon今年的營(yíng)收將為3.5億美元。今年四月，該公司在最新一輪融資中獲得1.3億美元投資，此輪融資對(duì)Groupon的估值為13.5億美元。Groupon沒有將所籌集資金用于公司運(yùn)營(yíng)，因?yàn)镚roupon目前是盈利的。

　　此前，美科技博客TechCrunch創(chuàng)始人阿靈頓曾稱，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon首席執(zhí)行官梅森向其透露，該網(wǎng)站在俄羅斯和中國(guó)遭到克隆。

　　如此收益利好的一個(gè)項(xiàng)目，引來跟風(fēng)者便不足為奇。Groupon的成功導(dǎo)致大量類似網(wǎng)站問世，歐洲涌現(xiàn)許多克隆Groupon“一天團(tuán)購(gòu)一次”理念的網(wǎng)站。目前全球模仿Groupon創(chuàng)立的知名網(wǎng)站有英國(guó)的Snippa、德國(guó)的Daily Deal和CityDeal等。上月底，巴西團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Peixe Urbano(城市之魚)正式上線，向巴西近7000萬網(wǎng)民提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)。Peixe Urbano創(chuàng)始人瓦斯科塞洛斯承認(rèn)，該網(wǎng)站與Groupon“有諸多相似之處。”

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量也如雨后春筍般壯大起來。以3月份創(chuàng)辦“美團(tuán)網(wǎng)”為代表的第一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線后，帶動(dòng)了后期數(shù)百家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的成立。據(jù)稱，在短短兩個(gè)月時(shí)間就有300多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)。而一個(gè)項(xiàng)目上馬如此之快的原因，其實(shí)是Groupon網(wǎng)站整體架構(gòu)和“一個(gè)城市每天推薦一件產(chǎn)品”運(yùn)營(yíng)模式的幾乎完全照搬。

　　行業(yè)發(fā)展難免"陣痛" 淘汰難以避免

　　“無論是網(wǎng)站的全盤照搬，還是市場(chǎng)暫時(shí)的混亂，都是一個(gè)新興行業(yè)發(fā)展初期的‘陣痛’”，武漢大學(xué)信息與管理學(xué)院教授沈陽表示。

       跟風(fēng)而上，行業(yè)發(fā)展難免遇到“陣痛”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，這種一擁而上的勢(shì)頭最終只能造成團(tuán)購(gòu)用戶的分流，在未來一到兩年的時(shí)間里，整體運(yùn)營(yíng)能力差的網(wǎng)站將迅速被淘汰，僅有少數(shù)幾家網(wǎng)站會(huì)廣聚人氣，成長(zhǎng)為團(tuán)購(gòu)巨頭。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是一個(gè)購(gòu)物的平臺(tái)，就像是一條紅線將商家和消費(fèi)者牽到一起。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最需要的就是客戶資源和消費(fèi)者的信任度，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于線下資源的整合。

　　更低的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在吸引用戶購(gòu)買的同時(shí)，才能增加用戶粘性，可持續(xù)的生存發(fā)展。跟風(fēng)而上將加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰則將不可避免。一天一商品的單一模式，和單純的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂這種網(wǎng)站的生存模式到底能夠維持多久?

　　“沒有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最終將被市場(chǎng)淘汰。”飯統(tǒng)網(wǎng)CEO臧力預(yù)計(jì)，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，在分散效應(yīng)作用下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將需要用更大的成本來獲取收益，營(yíng)銷費(fèi)用越來越高， 甚至可能發(fā)生收入不抵開支的情況，最終將淘汰沒有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　泰山天使基金創(chuàng)始人、副總裁陳亮此前曾表示，最后能存活下來，并形成全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站第一梯隊(duì)成員的僅只有3至5家。他認(rèn)為，創(chuàng)新團(tuán)購(gòu)模式、在全國(guó)進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張性以及團(tuán)隊(duì)對(duì)線下營(yíng)銷服務(wù)的管理能力都是成功的關(guān)鍵。