本文Hishop小編主要介紹淘寶產(chǎn)品定位策略以及選款技巧，首先解決一個疑問：為什么要做產(chǎn)品定位和產(chǎn)品數(shù)據(jù)化選款?

　　1丶產(chǎn)品定位可以有效指導產(chǎn)品的選款與開發(fā)。

　　2丶產(chǎn)品定位可以幫助企業(yè)迅速找到市場切入點，讓企業(yè)少走彎路。

　　3丶產(chǎn)品定位可以有效的把品牌理念融入消費者心智。

　　4丶產(chǎn)品數(shù)據(jù)化選款可以有效的避開市場競爭白熱化的產(chǎn)品。

　　5丶產(chǎn)品數(shù)據(jù)化選款可以有效的避開與市場成熟品牌的競爭，讓你的產(chǎn)品劍走偏鋒。

　　6丶產(chǎn)品數(shù)據(jù)化選款可以有效提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)庫存成本。

　　一丶產(chǎn)品定位與產(chǎn)品數(shù)據(jù)化選款流程圖

　　二丶產(chǎn)品行業(yè)整體數(shù)據(jù)與變動趨勢

　　1丶市場關注規(guī)模(年度丶季度丶月度)

　　①丶搜索點擊次數(shù)

　　②丶訪客數(shù)

　　③丶收藏人數(shù)

　　④丶瀏覽量

　　⑤丶環(huán)比增幅

　　數(shù)據(jù)維度說明：

　　關注①丶②丶③丶④的維度可以有效了解市場規(guī)模狀況，讓你對行業(yè)的規(guī)模大小有基本的了解與競爭狀況，可以為企業(yè)制定銷售目標作為一個參考，一般數(shù)據(jù)維度越高，競爭越大。

　　關于⑤的維度，分別要關注：年環(huán)比增幅丶季環(huán)比增幅丶月環(huán)比增幅，年環(huán)比增幅可以作為制定企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略參考，季環(huán)比增幅與月環(huán)比增幅可以清楚知道市場或增或減銷售狀況，為企業(yè)的季度與月度營銷推廣計劃提供有力的參考，企業(yè)也可以根據(jù)季環(huán)比增幅和月環(huán)比增幅作為，制定產(chǎn)品開發(fā)上新計劃。

　　圖片案例：

　　2丶子行業(yè)成交分布(年度丶季度丶月度)

　　①丶子行業(yè)成交占比

　　②丶成交環(huán)比增幅

　　數(shù)據(jù)維度說明：

　　子行業(yè)成交占比 與成交環(huán)比增幅的維度，可以清楚了解行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)的成交占比情況與子行業(yè)增長或下降幅度，有利于企業(yè)的產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開發(fā)。關注子行業(yè)的月度丶季度丶年度成交占比，可以即時根據(jù)市場環(huán)境，隨時調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品策略，這個數(shù)據(jù)維度針對有季節(jié)性的產(chǎn)品，更加重要。我們再對成交環(huán)比增幅舉個說明例子：例如廚房電器中的子行業(yè)凈水器，它最近一年的成交環(huán)比增幅是82.75%，最近半年的成交環(huán)比增幅是8.88%，最近一個月的成交環(huán)比增幅是-2.82%，這個數(shù)據(jù)說明了幾個問題：主要的一個問題就是這個行業(yè)已經(jīng)是平穩(wěn)的發(fā)展階段了，市場競爭也是非常大。另外還有兩個問題，就是淡季，還有就是這個產(chǎn)品慢慢的再被淘汰了，有新的產(chǎn)品已經(jīng)代替它了，當然，不同行業(yè)有不同原因，我們就是要根據(jù)數(shù)據(jù)，找出原因，并迅速作出調(diào)整。

　　圖片案例：

　　三丶行業(yè)細分類目銷售數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)

　　1丶細分類目銷售數(shù)據(jù)關注指標(年度丶季度丶月度)

　　①丶 搜索點擊次數(shù)

　　②丶訪客數(shù)

　　③丶 收藏人數(shù)

　　④丶 瀏覽量

　　⑤丶 環(huán)比增幅

　　⑥丶成交商品數(shù)

　　⑦丶 客單價

　　⑧丶 店鋪數(shù)量

　　⑨丶活躍店鋪數(shù)

　　⑩丶 成交店鋪數(shù)

　　?丶上架商品數(shù)

　　?丶活躍商品數(shù)

　　圖片案例：

　　2丶產(chǎn)品品類消費人群偏好

　　①丶買家性別

　　②丶買家層次

　　③丶買家等級

　　④丶買家身份

　　⑤丶買家年齡

　　⑥丶買家地域

　　⑦丶買家愛好

　　⑧丶買家星座

　　圖片案例：

　　3丶細分類目成交產(chǎn)品屬性銷售數(shù)據(jù)(年度丶季度丶月度)

　　①丶顏色

　　②丶容量

　　③丶材質(zhì)

　　④丶功率

　　⑤丶適用人數(shù)

　　⑥丶形狀

　　⑦丶能效等級

　　⑧丶智能類型

　　⑨丶加熱方式

　　⑩丶功能

　　為什么要整理收集這么多數(shù)據(jù)維度的數(shù)據(jù)呢?而且還要分年度丶季度丶月度呢?

　　1丶整理收集細分類目銷售數(shù)據(jù)，這是產(chǎn)品定位最重的數(shù)據(jù)之一，是為了在整個行業(yè)里面找到比較有競爭力的細分類目，然后結(jié)合企業(yè)的優(yōu)劣勢，對產(chǎn)品線進行梳理。

　　2丶整理收集細分類目屬性銷售數(shù)據(jù)，這是產(chǎn)品選款最重要的數(shù)據(jù)之一，是為了從整個細分類目里面找出有競爭力的產(chǎn)品屬性，結(jié)合消費者需求與產(chǎn)品設計風格，對產(chǎn)品進行開發(fā)。

　　3丶整理收集產(chǎn)品品類消費人群偏好數(shù)據(jù)，這是產(chǎn)品定位與產(chǎn)品選款最重要的數(shù)據(jù)之一，該數(shù)據(jù)可以指導產(chǎn)品定位丶產(chǎn)品開發(fā)丶產(chǎn)品定價丶產(chǎn)品銷售丶產(chǎn)品營銷推廣以及品牌定位。

　　4丶數(shù)據(jù)精確到年度丶季度丶月度，是為了數(shù)據(jù)更加有參考性，因為電商每個行業(yè)數(shù)據(jù)的浮動階段較大，所以數(shù)據(jù)盡量要全面，從多方面去做分析和參考。

　　四丶行業(yè)競爭對手銷售狀況與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　1丶調(diào)查哪些競爭對手

　　①丶類目top1到top30的店鋪(根據(jù)類目的競爭作決定)

　　②丶類目top1到top50的單品

　　疑問解答：根據(jù)二八定律，top1到top30的店鋪和top1到top50的單品占據(jù)了市場80%的銷售額，調(diào)查這兩個是為了后續(xù)產(chǎn)品定位和產(chǎn)品選款直接避開競爭對手有競爭力的商品，電商逃不出二八定律，如果和競爭對手做同樣的款式或同樣的定位，那么你肯定會輸給競爭對手。

　　2丶調(diào)查競爭對手哪些狀況

　　Ⅰ丶競爭對手店鋪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　①丶產(chǎn)品價格分布

　　②丶產(chǎn)品類目分布

　　③丶產(chǎn)品上新狀況

　　④丶店鋪產(chǎn)品總體銷量占比

　　疑問解答：清清楚楚知道競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況，讓你在產(chǎn)品布局與定位方面有一定的參考價值，并可以避開競爭對手鋒芒之處。

　　Ⅱ丶競爭對手單品銷售情況

　　①丶賣點

　　②丶銷量

　　③丶價格

　　④丶屬性

　　調(diào)查以上4個維度，可以清楚的知道競爭對手核心的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪，在產(chǎn)品的選款方面，如果你沒有優(yōu)勢，可以避開競爭對手鋒芒之處，在你清楚競爭對手的核心優(yōu)勢之后，如果你有優(yōu)勢，可以一步一步的把競爭對手的優(yōu)勢打破。(數(shù)據(jù)需要人工收集)

　　⑤丶流量來源

　　⑥丶成交關鍵詞

　　調(diào)查以上2個唯獨清楚知道競爭對手的推廣情況，在對以后自身產(chǎn)品作推廣計劃時，有非常大的參考價值。

　　⑦丶關聯(lián)購買

　　了解競爭對手爆款的關聯(lián)購買，可以知道消費者的關聯(lián)購買心里，對產(chǎn)品線的延伸開發(fā)或產(chǎn)品線的整理調(diào)整有非常大的參考價值。

　　五丶產(chǎn)品定位

　　六丶產(chǎn)品選款方案

　　關于淘寶產(chǎn)品定位策略和選款技巧Hishop小編就分享到這里，學會利用數(shù)據(jù)來對產(chǎn)品定位和產(chǎn)品選款會讓你的產(chǎn)品成功一半!