早先曹?chē)?guó)偉接受采訪(fǎng)時(shí)，談得最多的即是新浪向產(chǎn)品型公司的轉(zhuǎn)型，如今他最愿意談的是微博。在未來(lái)的新浪版圖中，能有機(jī)將兩者結(jié)合在一起地或許就是電子商務(wù)。借微博取道電子商務(wù)，為新浪的盈利模式變陣?出一條新路來(lái)。

　　在此之前，業(yè)內(nèi)已有預(yù)測(cè)，電子商務(wù)或?qū)⒊蔀橹袊?guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　盡管在此之前，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的淘寶已經(jīng)在江湖上占據(jù)霸主地位，余下的份額仍然值得眾人爭(zhēng)搶。借用全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)徐曉蘭于兩會(huì)期間最新公布的數(shù)據(jù)，未來(lái)5至10年，我國(guó)電子商務(wù)還將有5至10倍的成長(zhǎng)空間，預(yù)計(jì)到2015年，電子商務(wù)網(wǎng)上消費(fèi)者將從2009年的1.5億人增長(zhǎng)至5億人，電子商務(wù)網(wǎng)上零售交易額將從2009年的2630億增長(zhǎng)至2萬(wàn)億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例將從2009年的2.1%增至7%。屆時(shí)，我國(guó)將形成全球最大規(guī)模的電子商務(wù)服務(wù)體系，擁有世界第一的電子商務(wù)應(yīng)用規(guī)模。

　　實(shí)際上，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們?cè)陔娮由虅?wù)上的布局早已悄然展開(kāi)。

　　2010年下半年開(kāi)始，網(wǎng)易已經(jīng)頻頻出手電子商務(wù)，先是推出“團(tuán)長(zhǎng)”，隨后又推出B2C在線(xiàn)商城，具備話(huà)費(fèi)充值、網(wǎng)絡(luò)游戲直充、彩票購(gòu)買(mǎi)、個(gè)性印品定制等多種生活服務(wù)。2011年1月，再次高調(diào)推出奢侈品網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“網(wǎng)易尚品”。盡管針對(duì)于此，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊表示僅僅是嘗試，但從目前的布局，加之支付工具“網(wǎng)易寶”的推出，顯然并非試水那么簡(jiǎn)單。

　　而騰訊方面，除去眼下與Groupon合作進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)，其早已借助龐大的QQ客戶(hù)端，在電子商務(wù)埋下伏筆，按照騰訊的構(gòu)想，QQ商城、拍拍網(wǎng)是通過(guò)電子商務(wù)與社區(qū)結(jié)合的角度，用騰訊本身用戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展電子商務(wù)。據(jù)騰訊人士分析，從拍拍網(wǎng)到QQ商城，再到財(cái)付通支付平臺(tái)，騰訊也是想以不同的平臺(tái)，整合龐大的QQ用戶(hù)資源，在降低營(yíng)銷(xiāo)成本的同時(shí)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模。

　　在中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師方盈芝看來(lái)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們發(fā)展到目前的階段，布局電子商務(wù)，是顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)。但是，從目前的情形看，大都還在起步，仍然處于不溫不火的階段，需要根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行有效整合。以騰訊為例，QQ的用戶(hù)基礎(chǔ)雖然龐大，也存在廣而雜的特點(diǎn)，騰訊需要進(jìn)一步地針對(duì)用戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行用戶(hù)群分析與市場(chǎng)細(xì)分。而從新浪此次入股麥考林來(lái)看，一方面可以借助麥考林探索微博的盈利模式，另一方面，通過(guò)對(duì)規(guī)模企業(yè)的了解，為今后自身的電商布局做鋪墊不失為一條良策