早先曹國偉接受采訪時，談得最多的即是新浪向產(chǎn)品型公司的轉(zhuǎn)型，如今他最愿意談的是微博。在未來的新浪版圖中，能有機(jī)將兩者結(jié)合在一起地或許就是電子商務(wù)。借微博取道電子商務(wù)，為新浪的盈利模式變陣?出一條新路來。

　　在此之前，業(yè)內(nèi)已有預(yù)測，電子商務(wù)或?qū)⒊蔀橹袊T戶網(wǎng)站競爭的新戰(zhàn)場。

　　盡管在此之前，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的淘寶已經(jīng)在江湖上占據(jù)霸主地位，余下的份額仍然值得眾人爭搶。借用全國政協(xié)委員、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長徐曉蘭于兩會期間最新公布的數(shù)據(jù)，未來5至10年，我國電子商務(wù)還將有5至10倍的成長空間，預(yù)計(jì)到2015年，電子商務(wù)網(wǎng)上消費(fèi)者將從2009年的1.5億人增長至5億人，電子商務(wù)網(wǎng)上零售交易額將從2009年的2630億增長至2萬億元，占社會消費(fèi)品零售總額的比例將從2009年的2.1%增至7%。屆時，我國將形成全球最大規(guī)模的電子商務(wù)服務(wù)體系，擁有世界第一的電子商務(wù)應(yīng)用規(guī)模。

　　實(shí)際上，門戶網(wǎng)站們在電子商務(wù)上的布局早已悄然展開。

　　2010年下半年開始，網(wǎng)易已經(jīng)頻頻出手電子商務(wù)，先是推出“團(tuán)長”，隨后又推出B2C在線商城，具備話費(fèi)充值、網(wǎng)絡(luò)游戲直充、彩票購買、個性印品定制等多種生活服務(wù)。2011年1月，再次高調(diào)推出奢侈品網(wǎng)購平臺“網(wǎng)易尚品”。盡管針對于此，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊表示僅僅是嘗試，但從目前的布局，加之支付工具“網(wǎng)易寶”的推出，顯然并非試水那么簡單。

　　而騰訊方面，除去眼下與Groupon合作進(jìn)軍團(tuán)購，其早已借助龐大的QQ客戶端，在電子商務(wù)埋下伏筆，按照騰訊的構(gòu)想，QQ商城、拍拍網(wǎng)是通過電子商務(wù)與社區(qū)結(jié)合的角度，用騰訊本身用戶資源優(yōu)勢發(fā)展電子商務(wù)。據(jù)騰訊人士分析，從拍拍網(wǎng)到QQ商城，再到財(cái)付通支付平臺，騰訊也是想以不同的平臺，整合龐大的QQ用戶資源，在降低營銷成本的同時，擴(kuò)大營銷規(guī)模。

　　在中國電子商務(wù)研究中心分析師方盈芝看來，門戶網(wǎng)站們發(fā)展到目前的階段，布局電子商務(wù)，是顯而易見的趨勢。但是，從目前的情形看，大都還在起步，仍然處于不溫不火的階段，需要根據(jù)各自的優(yōu)勢資源進(jìn)行有效整合。以騰訊為例，QQ的用戶基礎(chǔ)雖然龐大，也存在廣而雜的特點(diǎn)，騰訊需要進(jìn)一步地針對用戶的特點(diǎn)進(jìn)行用戶群分析與市場細(xì)分。而從新浪此次入股麥考林來看，一方面可以借助麥考林探索微博的盈利模式，另一方面，通過對規(guī)模企業(yè)的了解，為今后自身的電商布局做鋪墊不失為一條良策