B2C競爭優(yōu)勢凸顯，但是當前仍然是淘寶網(wǎng)稱雄。一些實力雄厚的巨頭依然獲得被眾人仰望的地位，也有不少名不見經(jīng)傳的企業(yè)借電商之風(fēng)取得了令人矚目的成績。而中國接下來一年一個比較顯著的趨勢將是，更多垂直B2C的出現(xiàn)。

   也許有人會問：京東、凡客等大佬林立，淘寶在加快垂直品類的梳理，網(wǎng)上商城在中國的B2C市場上還有創(chuàng)業(yè)機會嗎？ 答案是肯定的。如果仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，即便是大佬們，也有它們的品類短板，而這正是你創(chuàng)業(yè)的切入點。京東商城做得最好的當然是3C，百貨在2010年也發(fā)展不錯，圖書、食品都還在摸索經(jīng)驗；凡客在服裝品類上做到了最強，但是在新拓展的日化品類上仍然是新手；當當做得最好的是圖書品類，這些年它都沒有在百貨上有大幅度的突破；卓越亞馬遜做得好的是圖書、化妝品和3C，今年新開的辦公用品、母嬰、鞋類等平臺還在進一步深耕；紅孩子最強的是母嬰用品和化妝品，服裝、3C仍然難以發(fā)力……

    另外，即便是各行業(yè)有了龍頭，中國高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售市場仍然有第二、第三名的存在巨大空間。3C是標準化程度高、零售資源集中度高的一個行業(yè)，目前有京東、蘇寧易購、國美、易迅等平臺的存在。美國的生態(tài)圈就更為豐富，僅僅是3C的垂直市場，就有Bestbuy和Newegg等企業(yè)，還有索尼、蘋果等品牌企業(yè)林立。實際上，其他行業(yè)同樣存在著類似機會。

    還有哪些垂直的品類可以做？建議去看看淘寶近幾年前10大交易額最高的品類，這是一個不斷細分的垂直市場。比如2007年交易額最大的是服裝品類，而2009年男裝和女裝品類就演變?yōu)榧毞值拇笃奉悺３藷衢T的品類將出來更多的垂直平臺（比如服裝），那些整合難度較高的品類，比如鞋（目前有樂淘網(wǎng)）、藥品保健品、雜貨（目前有1號店）等，2011年也將出現(xiàn)更多的B2C。

    新創(chuàng)業(yè)的小家伙如何在行業(yè)大佬已然成熟的格局下獲得快速發(fā)展？亞馬遜收購Diapers和Zappos的故事就是很好的參考路徑，后兩家都是從各自所在的母嬰用品和謝的品類做到了極致，從而撼動了巨頭亞馬遜，最終被亞馬遜收購。