進(jìn)入到12月，桌上的臺(tái)歷只剩下最后一頁，2010年開始接近尾聲，這一年的互聯(lián)網(wǎng)看上去格局依舊，騰訊、百度、盛大、阿里巴巴等牢牢占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的第一陣營，并且穩(wěn)穩(wěn)保持各自在相應(yīng)領(lǐng)域的王者地位，而在風(fēng)平浪靜的外表下面是暗流涌動(dòng)。　　

　　新浪發(fā)力微博，以瘋狂之勢迅速成為霸主，然而搜狐騰訊不甘落后，微博大戰(zhàn)在今年更顯炙熱;

　　淘寶網(wǎng)購風(fēng)頭正盛的同時(shí)，Goupon團(tuán)購網(wǎng)站僅用了兩個(gè)月的時(shí)間便以星星之火燎原全國，百團(tuán)大戰(zhàn)迅速打響，狂熱的背后是興盛還是滅亡？

　　這廂正火熱，網(wǎng)絡(luò)視頻同樣難奈寂寞。酷六投靠盛大，成功借殼上市;而樂視也在眾人的討伐聲中，成功上市;只是可惜了，一直在網(wǎng)民心中名列前茅的優(yōu)酷和土豆，卻依然在通往上市的路上，繼續(xù)苦苦徘徊……

　　這一切，都在向你我講述一個(gè)注定不平凡的2010。

　　一、微博

　　“今天，你圍脖了嗎？”這是如今網(wǎng)民見面的常用語，有了微博，那些熱鬧非凡的名人趣事，那些硝煙彌漫的商業(yè)大戰(zhàn)，那些絮絮叨叨的不滿牢騷，那些張牙舞爪的快樂興奮，那些真真假假的流言蜚語，最終，經(jīng)過微博這個(gè)網(wǎng)上的公共領(lǐng)域，變得真實(shí)，以至于成了公共話語的策源地，并且，給所有用戶一個(gè)“在場”的機(jī)會(huì)。
 

　　“圍脖”，微博的諧音，指140字內(nèi)的微型博客。相比傳統(tǒng)博客那種需要考慮文題、組織語言修辭來敘述的長篇大論，以“短、靈、快”為特點(diǎn)的“微博”幾乎不需要很高成本，無論是用電腦還是手機(jī)，只需三言兩語，就可記錄下自己某刻的心情、某一瞬的感悟，或者某條可供分享和收藏的信息，這樣的即時(shí)表述顯然更加迎合我們快節(jié)奏的生活。在國內(nèi)出現(xiàn)不過一年的時(shí)間后，無論是網(wǎng)友們傳播信息的形態(tài)還是企業(yè)營銷模式，都在悄然發(fā)生變化，大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加劇了信息碎片化的狀況，而微博則是這一切的必然結(jié)果。

　　根據(jù)易觀智庫最新公布的研究顯示，2010年中國微博市場注冊(cè)用戶數(shù)量將達(dá)到7500萬，增長速度創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展之最。基于門戶微博的歷史地位、用戶基數(shù)以及行業(yè)影響力等綜合因素，目前，新浪微博已發(fā)展成為擁有千萬量級(jí)用戶的新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但這種領(lǐng)先并不是牢不可破的，媒體屬性不是微博的本質(zhì)屬性，微博的本質(zhì)在于可以成為一個(gè)強(qiáng)大的開放平臺(tái)，所以說，微博開放平臺(tái)及其應(yīng)用群的壁壘尚未建立，騰訊微博、網(wǎng)易微博等各家微博網(wǎng)站都有機(jī)會(huì)后來居上，一場微博大戰(zhàn)必不可擋。

　　二、團(tuán)購

　　就在2008年金融危機(jī)硝煙彌漫的時(shí)候，美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon宣布上線，并且僅用了半年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，一年以后，身價(jià)更是暴漲至13.5億美元，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)奇跡，而這一近似于神話的案例自然引發(fā)了國內(nèi)的跟風(fēng)熱潮，2010年我國的團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般在互聯(lián)網(wǎng)上冒了出來，就在今年3月4日國內(nèi)第一家團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)上線至今，僅幾個(gè)月的時(shí)間，24券、拉手網(wǎng)、愛幫網(wǎng)、愛赴團(tuán)、糯米網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站紛紛上線，目前中國團(tuán)購網(wǎng)站已逾400家，相當(dāng)于平均每天有約3家團(tuán)購網(wǎng)站誕生，不能不說，這是一個(gè)十分讓人驚訝的數(shù)字。

　　所謂團(tuán)購，也就是團(tuán)體購物，指的是認(rèn)識(shí)的或者不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者聯(lián)合起來，來加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購物方式。根據(jù)薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購折扣和單獨(dú)購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)在團(tuán)購的主要方式是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購。
 

　　團(tuán)購作為一種新興的電子商務(wù)模式，通過消費(fèi)者自行組團(tuán)、專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)上商城、商家組織團(tuán)購等形式，提升用戶與商家的議價(jià)能力，并極大程度地獲得商品讓利，引起消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)廠商、甚至是資本市場關(guān)注。 據(jù)了解，目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的主力軍是年齡25歲到35歲的年輕群體，在北京、上海、深圳等大城市十分普遍。網(wǎng)友們一起消費(fèi)、集體維權(quán)!同時(shí)團(tuán)購網(wǎng)的公司提供網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，確保參與廠商資質(zhì)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

　　團(tuán)購網(wǎng)站的門檻很低，所以網(wǎng)站如雨后春筍般拔地而出是很正常的現(xiàn)象，但是真正獲得成功的只有幾家，大部分網(wǎng)站存活率不高，在這里需要提醒消費(fèi)者的是，不要只看到團(tuán)購商品的低廉售價(jià)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購作為一種新興的消費(fèi)方式，目前還沒有相關(guān)的規(guī)則來約束它，因此，詐騙等情況也屢見不鮮。所以廣大消費(fèi)者在選擇網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購以博取價(jià)格優(yōu)惠的同時(shí)，更應(yīng)該全面考慮，對(duì)于交易要小心謹(jǐn)慎。

　　三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼承了移動(dòng)隨時(shí)隨地和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動(dòng)的優(yōu)勢，因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)≠移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)是移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，不是簡單的加法，而是乘法，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)=移動(dòng)×互聯(lián)網(wǎng)。
 

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將人們帶入移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新時(shí)代，為移動(dòng)通信的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。現(xiàn)階段，建立一個(gè)健全完善的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)是首要任務(wù)。在這個(gè)過程中，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，轉(zhuǎn)變手機(jī)網(wǎng)民省流量的消費(fèi)模式已成關(guān)鍵。8月19日的2010中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上，將精彩呈現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)和商業(yè)模式。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新發(fā)布的《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年6月底，手機(jī)網(wǎng)民用戶達(dá)到2.77億戶，在網(wǎng)民中的占比已攀升至65.9%，其中，大約有4914萬的網(wǎng)民只使用手機(jī)上網(wǎng)，占網(wǎng)民總數(shù)的11.7%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、三網(wǎng)融合

　　今年1月，國務(wù)院總理溫家寶指出，加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。歷經(jīng)十余年的三網(wǎng)融合藍(lán)圖終于在市場和技術(shù)的雙重催生下于2010年轟然落地。

　　所謂三網(wǎng)融合，是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。
 

　　對(duì)于三網(wǎng)融合將怎樣改變普通用戶的生活，工信部副部長楊學(xué)山曾表示，在實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合后，百姓家就不需要電視有條線、電話有條線，一種線路所有服務(wù)都可以得到。除了可以節(jié)約資源，三網(wǎng)融合還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、聲音、圖像這三種業(yè)務(wù)用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、一種平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了空間，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　三網(wǎng)融合勢必帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、運(yùn)營商以及光纖通訊設(shè)備制造商在內(nèi)的多家上市公司均將受益。如何把握“三網(wǎng)融合”的機(jī)遇？相信每一位產(chǎn)業(yè)鏈上的運(yùn)營企業(yè)都在尋求著做好的解決方案。“三網(wǎng)融合”時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)是本屆大會(huì)的一大核心主題。

　　三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市名單公布3個(gè)月以來，各試點(diǎn)地區(qū)的三網(wǎng)融合工作正在順利推進(jìn)，多個(gè)試點(diǎn)地區(qū)已迅速出爐三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案并制定具體發(fā)展目標(biāo)，一些較領(lǐng)先、基礎(chǔ)較好的試點(diǎn)還在合作模式創(chuàng)新、融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面取得了突破性進(jìn)展，也讓我們期待產(chǎn)業(yè)各界在三網(wǎng)融合這個(gè)舞臺(tái)上奪目綻放。

　　五、3Q大戰(zhàn)

　　就在不久前，中國互聯(lián)網(wǎng)的前兩大客戶端軟件騰訊QQ和360爆發(fā)了一場激烈紛爭，本來這只是兩家公司為自身利益的一次背水而戰(zhàn)，但由于雙方各自擁有龐大的用戶群，它們不僅在用戶的桌面上展開了彈窗之戰(zhàn)，更是以二選一的方式讓用戶做出“艱難的決定”，所以還是演變成了一出全民參與的互聯(lián)網(wǎng)鬧劇。

簡單回憶一下事件始末：

　　2010年9月27日，360安全衛(wèi)士推出個(gè)人隱私保護(hù)工具“360隱私保護(hù)器”，指責(zé)騰訊QQ軟件窺視用戶個(gè)人隱私。

　　10月14日，騰訊正式起訴360不正當(dāng)競爭，要求對(duì)方停止侵權(quán)、公開道歉并作出賠償，360隨后回應(yīng)稱將對(duì)騰訊提起反訴。

　　10月29日，360推出“扣扣保鏢”安全工具，“鬮割”QQ多項(xiàng)功能。

　　11月16點(diǎn)33分，騰訊發(fā)布“致廣大QQ用戶的一封信”，稱“做出了一個(gè)艱難的決定”，將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，雙方當(dāng)晚數(shù)次過招，用戶桌面成了戰(zhàn)場。

　　11月4日上午，騰訊召開媒體溝通會(huì)，稱讓用戶“二選一”是無奈的選擇，并提供證據(jù)證明360惡意攻擊騰訊。隨后，360否認(rèn)攻擊騰訊。當(dāng)日下午，360稱在有關(guān)部門的調(diào)解下，雙方軟件恢復(fù)兼容。

　　按理說，騰訊QQ的本質(zhì)是基于即時(shí)通訊的社交網(wǎng)絡(luò)，而360主推互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)。雖然360創(chuàng)始人周鴻祎始終強(qiáng)調(diào)兩者不是競爭對(duì)手，但隨著360的壯大，長期獨(dú)霸桌面端的騰訊也不得不將其視作最重要的競爭對(duì)手，并開始展開布局對(duì)陣。所以說，兩者爭戰(zhàn)的背后，是桌面軟件的占有率之爭，利益之爭，是殺毒市場百億元蛋糕的誘惑，但蛋糕誰都想吃，怎么吃是企業(yè)需要考慮的問題，用戶是“上帝”，誰勝誰敗，最終決定權(quán)是掌握在廣大用戶手中的，作為公共事務(wù)的管理者，政府主管部門不僅要做網(wǎng)民利益的保護(hù)者，也要做這場爭斗的裁判者，保障互聯(lián)網(wǎng)健康便捷暢通，避免類似事件再次發(fā)生。