2016云棲大會上，馬云認為“電子商務”這個詞可能很快就被淘汰，因為這只是一個“擺渡的船”，新零售、新制造、新金融、新技術和新能源等五個全新發展，將逐步深刻地影響中國、世界和所有人，并將對各行各業造成巨大的影響。

　　同時宣布，阿里巴巴從明年開始將不再提“電子商務”這一說法，以新零售的概念將替代“電子商務”，馬云稱，純電商時代將結束，線上、線下、物流將形成新零售業。
 

　　哈，貌似是一汪春水向東流，滾滾而來，其實呢，我們大可不必擔心，無論概念上怎么變化，但商業的本質不會改變。我認為，商業的本質是交換，也可以稱之為連接，買與賣的連接，才產生交換，連接的信任度，直接關系交換的可持續性，以及傳遞性。
 

　　所以，只要掌握這個“道”，我們就可以“以不變應萬變”。
 

　　但是呢，術，有時候也是必要的。今天就談談這個。
 

　　其實，微商的概念延伸，已經考慮到了線上、線下、物流的關系問題，我們有些微商人先知先覺，早就開始從線上向線下發展，比如開實體店、或者體驗店。據說，最多一家已經全國開了15000家。
 

　　我們眾所周知，純電商的增長已經日漸乏力，獲取用戶的成本越來越高，所以不得不變革，估計阿里從“電子商務”升級到“新零售”，也是戰略。
 

　　不過呢，我們也不能走極端，為什么呢?因為無論是強調線上、線下、物流等，其核心是圍繞著人，也就是用戶進行的，沒有了用戶，任何商業模式都不能成立。
 

　　哇塞，說了這么多，微商的機會還有嗎?這個毋庸置疑了，怎么做?事在人為。
 

　　這接下來，我將當下諸多的微商模式，進行初步總結，為三點。
 

　　第一、賣產品

　　賣產品是微商模式的第一層次，但這也是微商的根本。如今，也是百分之八十以上的個人微商的選擇，沒辦法，他們處于這個“食物鏈”的中下游。

　　不過，這里面也有不少契機點，對于個人來講，他們本身是行業專家而又通過微博、微信分享擁有上百萬粉絲，如文怡、龔文祥等，或者他們通過努力從零做起，成為某一行業細分領域的意見領袖，如單峰，那他們也就有了屬于自身的核心競爭力，也就有了選擇產品或者服務的權利，同樣可以通過轉化運營，有機會將現有的模式擴大。

　　另外，一部分人就是掌握了某種推廣技巧，也可以低成本獲取用戶、產生銷售，不過，這種生意很難持久，一旦更多人掌握了這種技巧，那優勢也就喪失了，大部分只能從頭再來。

　　對于中小企業而言，我們可以選擇直營式微商，建立自身的微商代理體系，這也是一個趨勢，如大衛博士。
 

　　第二、賣服務

　　我們現在市場上有不少微商團隊，如：萬人迷、微商團、微商傳媒等，基本上可以歸為此類，大多通過為會員提供培訓服務、圈子服務，或者為企業提供產品微商代運營。

　　這個其中有個例外，我在這里說下，2014年創立的青蔥新媒體，至今已經創造了三個奇跡，其一、2015年拿了IDG的投資;其二、曾3個月將一款BB霜單品微商銷售額過億;其三、他們已經啟動線下開店戰略，開始做如屈臣氏一樣的渠道品牌。
 

　　第三、賣模式

　　這個不怎么好寫，也不能寫太多，首先要有成熟的體系，其次能夠將體系模式進行copy，然后，多體系戰略性優化組合，所以，這個“當量”是不小的。

　　所以，微商的“容量”還是足夠大的，可以承載許多人的事業夢想。
 

　　這些看起來很簡單，羅列了三條，但木有辦法，我喜歡將復雜的事情簡單化，這樣一來好理解，二來呢，我似乎有這方面的“強迫癥”，不弄懂這個微商里面的“道”，心不舒服，身體也不舒服。