很多做微商的朋友會有疑問，究竟怎樣才能做好?為什么有的微商干的風生水起，有的卻死在了道上?這是本文要與大家探討的問題。微商也需要具備營銷思維才能做好品牌!我重點分析一下微商道上遭遇各種瓶頸的原因和解決方案，個人淺見，希望能給大家經營產品帶來一些實際的啟發。

　　一、 微信朋友圈的根本需求是什么
 

　　我們先來看看微信的口號：微信，是一個生活方式
 

　　微信公眾平臺的口號是：再小的個體，也有自己的品牌
 

　　從這兩句宣傳語不難看出，騰訊對客戶群體的區分和認識是很清晰的。前者為服務大眾生活圈而生，通過微信讓移動互聯成為一種全新的溝通交流方式，它的本質是生活圈平臺;后者為服務商業而活，你甚至可以通過它將商業化的味道發揮到極致——全民皆商，個人也能成為一個品牌。騰訊通過移動端將朋友圈和商業圈兩者融合在一起，但是又做了區分，同樣的平臺，定位不同。微信，面對的是社交群體;而微信公眾平臺面對的是商業群體。
 

　　因此，微信作為一種社交工具，它的朋友圈群體的潛在根本需求是社交而非商業。這也是為什么才短短一年多時間，許多依靠朋友圈銷售產品的微商遭遇瓶頸的根本原因。而有限的朋友圈資源，加上朋友圈縈繞著的排斥情緒以及自身營銷能力的不足等諸多問題，造成了個體微商如今的各種困境。那么作為個人或者個體微商，何去何從，瓶頸如何突破呢?這就是我所要提及的。
 

　　二、做好一名微商是一項系統工程
 

　　經常有朋友問，有什么好賣的產品沒，介紹一下。我通常的回答是，沒有。如今的信息時代，好產品好模式，你是藏不住的。一個好的創意一出來，馬上就有人跟上，而人家資金比你雄厚，渠道比你廣，資源比你多，作為個體的你很可能甜頭還沒嘗到已被人搶了先機;個人就更是如此，單靠朋友圈發產品圖片，曬曬生活照，分享心情和經驗這樣簡單互動的微商，資源枯竭是必然的，甚至還可能造成被屏蔽和厭惡的負面效果。
 

　　誠如微信公眾平臺的廣告語所說，再小的個體，也有自己的品牌。那么你是否具備經營品牌的認識呢?如果沒有，那么你就需要轉變思維提高你的營銷水平，只有這樣才能挽救你的業績;也只有這樣，再小的個體才有凸起成為品牌的可能，才能干得有聲有色。
 

　　我給它的總結就是4+1：四個方面加一門心思。
 

　　四個方面指的是營銷的四個環節：1，產品，2，銷售渠道，3，盈利方式，4，傳播渠道。
 

　　一門心思，就是指對消費心理和行為的分析。在進行上述各個環節時充分挖掘消費者的需求點、共鳴點。只有做到這點，你才的微商事業才能無阻滯地進行下去。
 

　　三、個體微商如何做好營銷
 

　　所謂營銷，度娘有詳細的論述。但我的理解很簡單，就是經營和銷售。經營好產品和渠道，采用恰當的盈利方式出賣產品或服務。商業通俗的又叫做生意、做買賣(也包括服務)，就是買進賣出的交易行為。
 

　　在網絡信息時代，商業行為和信息傳播可謂息息相關。任何脫離大環境埋頭苦干的生意，已經難成氣候。互聯網大格局一經形成，作為勢單力薄的個體，我們能做的就是依附平臺形成共生關系，再借助各種工具，靈活應對客戶群反應，做好服務等等。那么在此大背景下，個體微商要如何做好經營和銷售呢?
 

　　1、 首先來看看平臺的作用。不管是淘寶，天貓，京東等大平臺，還是細分領域的小平臺，都是很好的分銷渠道，根據自身情況合理選擇，龐大的流量，完善的服務，各種健全的保障機制都是中小微個體乃至個人的不錯選擇。有條件你可以讓這些平臺成為主戰場，沒條件把它當作提升業績的工具使用亦無不可。.
 

　　2、 銷售渠道：除了大小平臺提供的第三方渠道，別忘了用心經營一個自己的主陣地。現在的個人微商大多將主戰場放到了微信，且沒有好的策略拓展客戶群和分銷商。我經常把找客戶群比喻為找對象，而把發展分銷商比作找戰友。而作為主體的你要做的無非三個步驟：①如何尋找②如何吸引③如何區分。關于這三點，以后我將詳細論述。
 

　　3、 盈利方式：做一名微商，當自身品牌經營有一定積累時，除了產品服務本身的盈利，還可以借助流量和用戶群盈利。這是信息時代的特性，要知道流量和信息也是值錢的。有的微商朋友說，我的訂閱號空有十萬粉絲，奈何就是不賺錢，我只能感嘆，你的業務能力太差，視野太局限。我問他，如果生活中十萬人喜歡你關注你，那么你起碼也是一個三線城市的小明星，你有辦法賺到錢嗎?
 

　　4、 傳播渠道：大多數微商都忘記了線下傳播方式。但是實際上，兩種方式同時采用效果會更好，它能起到幾何遞增式的促進效果，可極大縮短單一品牌推廣方式所耗時間。把線下的人引到線上，也將線上的人引到線下。舉個例子：個人微商，組織一次朋友圈的戶外活動，就是增強互信，把個人打造成品牌的一種方式，再比如，你完全可以在自家實體小店門口擺上二維碼，把客戶引到到線上交流，通過他們將你的口碑傳播到線上，達到營銷的目的。但是這樣極小的動作，又有多少個體微商在做呢?
 

　　5、 消費心理和行為的分析：把每一個客戶當做一類群體去分析，把每一類群體當成一個客戶去完善細節和方法。我們總是可以發現，許多客戶買不買你的產品都是基于同樣的理由，而一個群體的意見往往是因為一些很細微的地方環節出了差錯。就像上面提到的，當你有十萬粉絲而沒多少人購買你的產品時，你得搞清楚，是產品環節出問題，還是信任感不夠，抑或根本就是這十萬粉絲不是你需要的那類消費型客戶。否則就是無頭蒼蠅，勞心費力依然沒有效果。
 

　　最后，跟大家分享一句我一直奉為經典的話：沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人。在商業的道上不斷有人倒下，也不斷有人站起，而微商讓我們每一個人都有機會成為傳奇。這是一個全新商業模式的集體摸索過程，作為再小的個體之一，只有不斷學習和探索，具備一定的營銷能力，熟練掌握各種平臺工具的運用，才有成功的可能。關起山門賣山貨的朋友圈機械轉發行為或許能收一時之功，但是注定難以持久。