2011年，阿里巴巴以3億元成為美團(tuán)網(wǎng)的B輪投資方，2014年5月又跟投了C輪投資。但后期的7億美元融資卻并未出現(xiàn)阿里的身影。更耐人尋味的是，傳聞美團(tuán)近期又將進(jìn)行一輪10億美元級(jí)別的融資。按照稀釋比例來(lái)看，阿里在美團(tuán)的股份很有可能被稀釋到不足10%，阿里想要控制美團(tuán)的話變得更加遙不可及了。阿里巴巴和美團(tuán)為何漸行漸遠(yuǎn)?

　　一、分食流量的淘寶電影與貓眼：注定做不了同路人

　　美團(tuán)旗下的貓眼電影和阿里嫡系的淘寶電影之間，不是互補(bǔ)的關(guān)系，而是分食流量的關(guān)系;不是縱向整合的關(guān)系，而是平行站位的關(guān)系。

　　今年五月份APP排行榜中，美團(tuán)以2795.59萬(wàn)的月活躍用戶成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的O2O移動(dòng)電商，僅次于淘寶排行第二。美團(tuán)旗下的貓眼電影2015上半年出票60億元，占據(jù)在線訂票市場(chǎng)份額近7成，而阿里旗下的淘寶電影數(shù)據(jù)慘淡。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，占據(jù)流量上游意味著更多資源的整合變現(xiàn)。利用流量驅(qū)動(dòng)不同品類的B2C/O2O，進(jìn)行流量的分發(fā)和變現(xiàn)，在這點(diǎn)上，阿里并沒(méi)有建立起足夠強(qiáng)大的壁壘，它亟需通過(guò)布局文化產(chǎn)業(yè)來(lái)補(bǔ)足這塊短板。

　　過(guò)去幾年，阿里在建立文化產(chǎn)業(yè)鏈上的直接投資就超過(guò)了200億元。而互聯(lián)網(wǎng)電影票務(wù)是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)切入口，將單純的在線售票整合成電影產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，打造融資、制作、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行、數(shù)據(jù)分析、售票、衍生品和相關(guān)周邊一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。阿里旗下的淘寶電影成型太晚，遠(yuǎn)比不上先發(fā)制人的美團(tuán)貓眼，阿里如果能夠控股占據(jù)市場(chǎng)份額近7成的貓眼，將對(duì)阿里的文化產(chǎn)業(yè)鏈起到加持效果。

　　然而美團(tuán)的后續(xù)投資阿里并沒(méi)有參與，最近傳聞美團(tuán)打算進(jìn)行10億美元的融資，按照稀釋比例來(lái)看，阿里在美團(tuán)的股份很有可能被稀釋到不足10%，遠(yuǎn)達(dá)不到控股美團(tuán)的地步。美團(tuán)拖著遲遲不上市，同時(shí)又不給馬云增持的機(jī)會(huì)，就是想接著資本的票子把公司的盤(pán)子越多越大。

　　同時(shí)，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)市場(chǎng)份額近7成的貓眼，2015全年出票金額有望超出150億元，面臨數(shù)據(jù)增長(zhǎng)迅猛的貓眼，淘寶電影的處境岌岌可危。對(duì)此，阿里有可能將淘寶電影擬注入阿里影業(yè)的資產(chǎn)，一旦完成交割，淘寶電影和貓眼電影將成為同門(mén)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分食流量的淘寶電影和美團(tuán)注定做不了同路人。

　　二、美團(tuán)疏遠(yuǎn)阿里瞄準(zhǔn)BAT第四把交椅

　　對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)四年鏖戰(zhàn)，從體驗(yàn)到流量，再到品類和成本控制，均有所成。過(guò)去的一年時(shí)間里，美團(tuán)推出了四個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品，分別針對(duì)團(tuán)購(gòu)、酒店、電影、和餐廳四個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)。尤其在電影和酒店兩大領(lǐng)域，美團(tuán)成長(zhǎng)迅猛，已經(jīng)占據(jù)該行業(yè)在線領(lǐng)域的第一和第三的位置。今年美團(tuán)做了兩次大的調(diào)整，首先成立了貓眼事業(yè)部，與阿里業(yè)務(wù)體系有幾處存在利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。五至六月，美團(tuán)創(chuàng)始人王興先后在天津注冊(cè)了兩家公司，貓眼文化和貓眼影視制作，他持有99%的股份，而對(duì)外宣稱是美團(tuán)的全資子公司，可見(jiàn)美團(tuán)對(duì)布局文化產(chǎn)業(yè)鏈野心不小。

　　連環(huán)創(chuàng)業(yè)者王興認(rèn)為，“狹義的團(tuán)購(gòu)行業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)份額才三四百億，而整個(gè)生活服務(wù)業(yè)卻有好幾萬(wàn)億，其中僅餐飲就有兩萬(wàn)億，所以團(tuán)購(gòu)行業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)只是非常小的一部分。”之前大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的張濤就有說(shuō)：在BAT之外，有可能出現(xiàn)第四大平臺(tái)。看來(lái)王興對(duì)美團(tuán)寄予厚望，瞄準(zhǔn)的不光是文化產(chǎn)業(yè)鏈還有BAT之后的第四把交椅。

　　三、朝陽(yáng)美團(tuán)與巨人阿里：互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)誰(shuí)將稱王?

　　貓眼電影2014年全年出票50億元，占全國(guó)電影票房296億的16.89%。2015上半年出票金額60億元，全年出票有望超出150億元，占據(jù)在線訂票市場(chǎng)份額近七成，并有望保持721的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段的淘寶電影在出票數(shù)額上完全不是貓眼的對(duì)手。但是流量才是市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵，淘寶電影擁有不能忽視的流量資源。流量資源包括三個(gè)方面：用戶數(shù)量、出票能力和合作院線數(shù)量。

　　在用戶數(shù)量上，雖然美團(tuán)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)為貓眼積累了不少用戶，但依然是阿里占優(yōu)。美團(tuán)稱其活躍用戶有1.3億，而阿里僅支付寶實(shí)名用戶已超4億，如果算上手機(jī)淘寶、微博、優(yōu)土、聚劃算等平臺(tái)的補(bǔ)充，淘寶電影的潛在用戶數(shù)量驚人。

　　關(guān)于出票能力，淘寶電影和貓眼旗鼓相當(dāng)。阿里通過(guò)手機(jī)支付寶帶動(dòng)社交業(yè)務(wù)的發(fā)展，與美團(tuán)APP上仍有電影板塊類似，都是通過(guò)一個(gè)主導(dǎo)APP帶動(dòng)垂直業(yè)務(wù)發(fā)展。在收購(gòu)了粵科軟件之后的阿里，以金錢(qián)填平發(fā)行時(shí)間上的落后，在線選票已經(jīng)不成問(wèn)題。如今晚了很多才起步的淘寶電影技術(shù)已不比老將貓眼弱。

　　在合作院線數(shù)量上，目前是貓眼保持優(yōu)勢(shì)。淘寶電影目前合作院線有2500家，而貓眼在三四五線地區(qū)的根基比較好，在全國(guó)覆蓋近4000家影院。

　　中國(guó)電影市場(chǎng)即將進(jìn)入黃金時(shí)代，從2010年的62億年票房到如今2015預(yù)計(jì)年票房將超過(guò)400億，面對(duì)千載難逢的商機(jī)，廝殺在所難免。究竟是朝陽(yáng)美團(tuán)還是巨人阿里將在這場(chǎng)角逐中稱王?讓我們拭目以待。

　　阿里巴巴花3億培養(yǎng)的美團(tuán)如今已經(jīng)和阿里漸行漸遠(yuǎn)，雖然這不是馬云想要的結(jié)果，假設(shè)美團(tuán)這次融資成功，阿里巴巴和美團(tuán)也不得不撕破臉，畢竟干兒子美團(tuán)還是不如親兒子淘寶電影親。