叫個鴨子曲博 用創造換未來
叫個鴨子曲博 用創造換未來
叫個鴨子曲博的身上有著一代新人的朝氣和自信，還有一種對未來的篤定。
他的創業項目“叫個鴨子”是去年互聯網產品中的熱門話題，這不是幸運使然，而是十年互聯網行業的積累和對趨勢把控的結果，每一個細節都經過仔細的審視，突破傳統窠臼，迎接未來的潮流。他的志向不止于在北京烤鴨里分一杯羹，而是要把這個幽默的牌子推向全國，甚至是全世界。
仔細想來，“叫個鴨子”很有顛覆性。你是年輕人卻選擇了一個歷史悠久、人們印象和口味都很固定的烤鴨來創業，而且烤鴨是要趁熱吃、對口感的脆香很有要求的東西，你卻做成了外賣的形式。當時是怎么判斷出這一條路的?
叫個鴨子曲博：用互聯網思維去做傳統產業在未來是一個趨勢，所以想借著這個機會做些事情。選擇鴨子，我是北京人，北京烤鴨在國際上也是一個很有名的產品，它是一個很好的背書，而且它也有話題性。我們也考慮過串兒啊什么的，但是它送上門也不好吃，解決串和解決鴨子送上門好吃是一樣的問題，我們就選擇了做鴨子。
剛才你提到，未來是一個互聯網思維做傳統企業的大潮流，而你作為年輕人想在這個趨勢里做些事情，能具體說說你對這一次創業的期許是什么?
叫個鴨子曲博：互聯網滲透到傳統行業的機會非常大，“叫個鴨子”能這么快打開市場完全是因為思路是新的?；ヂ摼W發展非?？欤热缯f消費習慣，現在很少有人用現金了，都是刷卡，2014年在普及移動支付，更高科技的人臉識別技術也在做。未來更多是年輕人在把控節奏，做事情必須要迎合年輕人的喜好，因為他們是引領潮流的。
你的這個產品在形式上讓人覺得很新鮮，那么創業團隊都是一些什么樣的人?
叫個鴨子曲博：團隊基本上是85、90后，因為未來市場是年輕人的，他們的加入讓我更了解年輕人在想什么。傳統企業現在很難迎合年輕人，因為他們不敢去用人，大的公司是巨人，巨人翻身很難。我們現在還小，可以有很多嘗試。而且團隊的人不是為了工資，而是真的認可這個創業。一開始的時候，團隊只有4、5個人，每天送外賣到凌晨3、4點鐘，最遠的送到香山，曬得除了戴手表的地方是白的，其他地方特別黑，可是大家都非常興奮。
這一些互聯網的經驗對你這一次創業有哪些幫助?
叫個鴨子曲博：“叫個鴨子”是個互聯網思維的產物，它完全是從客戶的角度出發去設計，這跟在百度時服務用戶是一個道理。比如說，我經常去外地會帶真空的北京烤鴨送人，那個根本就不正宗，不好吃。我通過前期腌制、電加熱，讓它變成軟皮的，這就不存在時間長送上門不好吃的問題。我用這種方法把短板砍掉。再比如，現在女孩子喜歡做指甲，卷餅蘸醬很容易弄到指甲上，我不需要這些東西，讓你不沾手可以直接吃，就變得很方便。
仔細想來，“叫個鴨子”很有顛覆性。你是年輕人卻選擇了一個歷史悠久、人們印象和口味都很固定的烤鴨來創業，而且烤鴨是要趁熱吃、對口感的脆香很有要求的東西，你卻做成了外賣的形式。當時是怎么判斷出這一條路的?
叫個鴨子曲博：用互聯網思維去做傳統產業在未來是一個趨勢，所以想借著這個機會做些事情。選擇鴨子，我是北京人，北京烤鴨在國際上也是一個很有名的產品，它是一個很好的背書，而且它也有話題性。我們也考慮過串兒啊什么的，但是它送上門也不好吃，解決串和解決鴨子送上門好吃是一樣的問題，我們就選擇了做鴨子。
剛才你提到，未來是一個互聯網思維做傳統企業的大潮流，而你作為年輕人想在這個趨勢里做些事情，能具體說說你對這一次創業的期許是什么?
叫個鴨子曲博：互聯網滲透到傳統行業的機會非常大，“叫個鴨子”能這么快打開市場完全是因為思路是新的。互聯網發展非?？?，比如說消費習慣，現在很少有人用現金了，都是刷卡，2014年在普及移動支付，更高科技的人臉識別技術也在做。未來更多是年輕人在把控節奏，做事情必須要迎合年輕人的喜好，因為他們是引領潮流的。
還是高中生的時候，你組織的孫燕姿歌迷會就做到全國類似的歌迷組織中最好的之一，又在百度貼吧工作十年，這兩段經歷里你都積累了哪些經驗?
叫個鴨子曲博：我第一次去參加孫燕姿BBS的聚會只有十幾個人，喜歡孫燕姿的人很多，不應該來這么少，我就開始組織，把BBS上北京注冊的用戶全都調出來，給每個人發私信，后來來了150人，那個成就感是完全不一樣的。我們還去機場接機，最開始只知道演唱會的時間，不知道她到北京的時間，只能在機場等，時間長了，她身邊的工作人員，包括她自己都認識我們了。我們跟他保鏢一起打牌。那個時候喜歡誰，見一面是很難的，可是我們組織的孫燕姿聚會都能跟她合上影。百度貼吧跟BBS差不多，因為有運營孫燕姿BBS的經驗，我在百度的前五年做貼吧，后來貼吧已經是全球最大的中文社區了，我覺得這一塊兒做到了頂端，于是我后期偏向營銷類，就是跟網上的人打交道，把網上的人哄好。網絡是虛擬的，任何人說話都可以不負責任，所以要會溝通，還要多為用戶著想，把百度平臺上很多資源給到用戶。
