美團殺入o2o上門服務 能否取勝大決戰?

　　4月23日，“美團”宣布推出o2o上門服務開放平臺，接入家政、美業、汽車洗護等品類上門服務提供商。同時，在移動客戶端，“上門”已經成為一級頻道入口。

　　目前美團網o2o上門服務已覆蓋北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州七個城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家潔、云家政、趕集易洗車等。

　　在其中，美團承擔的是流量入口的角色，主要為服務商提供后端的系統服務，包括對接用戶和商家等。目前，美團暫不向服務提供商收取傭金及手續費。

　　而對于入駐商戶來說，美團網提供的超過2億的流量以及在多個城市的布局可以幫助他們迅速在全國范圍內進行拓展。同時美團過去的積累數據也會幫助他們精準定位目標消費者，同時降低運營成本，投入到產品和行業的推進過程中。

　　2014年美團網全年交易額達到460億元，覆蓋千城，用戶數量超過2億，已成國內最大的本地生活服務平臺。美團網CEO王興在美團2015年年會上表示，“2015年將是真正的O2O大決戰之年，也是美團開始建平臺、建生態之年”。除了第一批入駐的企業之外，后續美團也將接入更多品類的上門服務，同時會之后陸續接入第三方優質O2O企業。

　　除了美團之外，阿里、京東、58都在試圖成為打造O2O生活服務平臺，京東上線了“京東到家”App，三月底又下設了O2O獨立全資子公司;“58到家”也于本月21日宣布其2.0平臺正式啟動，做自營+平臺，以投資或開放合作的方式不斷接入小伙伴，野心是形成一站式到家服務的超級入口，阿里雖然步子沒有這么快，但也在試圖從物流進入這個領域。

　　美團玩o2o上門服務! 或是戰略上的一步臭棋?

　　為了在大決戰中搶占先機，美團網可謂煞費苦工，殺入o2o上門服務。

　　近日，有消息稱美團App已低調切入o2o上門服務，并在底部端口接進入口“上門”。消息人士透露該新項目或更名為美團到家。

　　與58到家類似，美團到家將以o2o上門服務為主，從線上為線下導流，轉入為更多垂直O2O服務平臺導流。

　　與58到家相反，美團上門到家O2O完全面向商家，經審核和洽談之后，即可系統對接，上線服務。而58到家則是“自營+平臺”的雙軌模式。

　　美團網2014年交易額達到460億，其中90%以上來自移動端交易。美團網的用戶數超過2億，覆蓋超千城，其中美團網占據市場份額第一的城市達到近800個。而在合作商戶方面，美團網在全國范圍內與超過90萬家商戶達成合作，較去2013年增長300%以上。

　　然而，美團并不滿足于作為一個單純的團購網站，不斷開拓垂直細分領域，涉入電影、酒店、外賣等領域。

　　美團外賣業務并不順利，主要競爭對手餓了么獲3.5億美元巨額融資，阿里和百度也在重金外賣市場。有消息爆料稱，從去年9月份開始，美團外賣每月的補貼額近2億元。外賣行業燒錢補貼成風，競爭非常慘烈。

　　在酒店業務，美團面臨攜程、藝龍、去哪兒等競爭對手夾擊。在中、高端酒店領域，美團的市場份額不容樂觀，利潤相當少。

　　據美團官方數據顯示，2014全年銷售額460億元，但虧損10億元。

　　目前來看，美團擴張的領域戰線太長，對手太強。李成東表示，美團在餐飲電影票團購市場之外，為擴張新品類，又打了好幾場大戰，比如酒店，外賣，目前來看，沒有贏的，燒了很多冤枉錢。一方面是對手強大又警覺，一方面是自身戰略錯誤。而這種戰略錯誤，對手是不會給第二次機會的。

　　對于美團殺入o2o上門服務，電商分析師李成東認為，在戰略上是步臭棋，越做越重，而且自己做到家服務，這是完全兩種不同的能力。美團既擔心被到家服務搶了入口搶了用戶，也是希望尋找新的業績增長點，戰線越拉越長。