叮咚小區的定位

　　叮咚小區的主頁上，團隊自己的定義是“小區生活便利服務站”。要幫助居民“及時了解小區的重要公告，與小區鄰居歡快交流，發現身邊的二手車，拼車，寵物，生活服務更便捷”。叮咚小區首先是一個“服務站”，一切活動的主題是“發現”，活動調性是“便捷，歡快”，活動目的是“發現”。它是一個以小區為單位的Craiglist接近于58，趕集等商業模式，只是地域顆粒精度的不同。

　　叮咚小區的運營模式

　　叮咚則重點在于做精人群識別和地域劃分(為的是更精準的推薦社區商戶服務)，所以在注冊流程上使用簽到次數，據不完全測試，用戶需要至少簽到20次才能注冊該地址，據我實測積累的過程中還經常遇到定位不準而無法簽到的問題。另一方面，這種“不是門檻的門檻”+邀請陌生人的機制也反映產品定位上的模糊。

　　以服務為例，叮咚小區則以便利性發現為第一要務，在主頁上即進入圍繞小區相關的服務站、號碼通、論壇及小區周邊相關的便捷服務。

　　叮咚小區的未來

　　叮咚小區則成為社區商業入口，因為用戶使用門檻低，且中國用戶基數大，增速應當完全超過Nextdoor但單個用戶價值會遠遠不如。好處在于，這個產品的想象空間更大。如下圖所示，我認為未來的泛電商格局將以距離劃分為下結構，在步行十分鐘內的是大量重復消費的社區商業，外圍是1小時左右的服務圈，主要由團購服務來完成，更外層則是實體商品交易，如淘寶，京東等等。從這個格局上說，叮咚小區有可能把住近場消費入口，成為一個大體量的產品，但具體要看其執行速度和能力了。