2014年，可以說是在線教育風起云涌的一年，開始出現兩極分化的局面，一邊是初創團隊如雨后春筍般冒出來，BAT也乘勢殺入，更有進入C輪融資的“選手”;另一邊則如“小龍女”龔海燕的梯子網一樣，沒有拿到晉級資格而提前退場。

　　12月7日，90后CEO耿杰帶領他的團隊推出了在線教育網站——開心百育網。12月10日，盛大云戰略投資教學邦，為其搭建在線教育的后臺，助力教學邦正式上線。這兩個新動作都瞄準了K12(幼兒園、小學、初中、高中階段)領域的在線教育。

　　開心百育網：“農村包圍城市”

　　“K12確實有難度，在線教育領域至今沒有出現K12的標桿。”在面對K12的困惑和質疑時，開心百育網CEO耿杰說道，“而我們開心百育網不會選擇全面鋪開，而是走農村包圍城市的路線，從山東省東營市這個我熟悉的城市開始，由點成面地發展。”

　　幾年前，耿杰突然發現學習類的DVD光盤在東營市賣得特別火，于是他就有了做K12在線教育的念頭。開心百育網幾乎涵蓋了學前、小學、初中到高中的各科目課程，還配合了不同地區的教材，包括人教版、蘇教版、人教新課標等。主要采取錄播和直播視頻的教學模式，除了在線課程之外，它還推出了校園OA、教學管理、數字校園、家校互通等系統工具，打通了學校、家長和孩子間的聯系。

　　除了單純的在線課程外，開心百育網的最大特色是，有一支由家庭教育和心理專家組成的顧問團隊，針對孩子出現厭學、網癮、叛逆、早戀等困擾家長的問題，專家可以在線輔導。

　　2014年初，耿杰獲得千萬級風險投資，由此成立了北京開心百育網絡科技有限公司，注冊資本是5000萬元。“我們沒有下一步融資的計劃，自己賺錢養活自己吧。”耿杰說，他們的主要盈利模式還是以付費學習為主，孩子感興趣的課程由家長買單，常用的教材由學校買單。

　　教學邦：借力盛大云搭建平臺

　　“我們在做一個顛覆性的在線教育模式，即全程免費。”教學邦CEO郭愛平在接《IT時報》記者專訪時說道。

　　之所以可以搭建免費的在線教育平臺，主要是盛大云為教學邦提供了基礎的云平臺，以股權置換的形式雙方達成了合作，讓教學邦的低成本擴張有了可能。“盛大云提供的云服務產品，可以為初創團隊節省90%以上的成本。”盛大云CEO寧九云說。

　　郭愛平進一步解釋道，教學邦不是自己生產內容，而是由學校生產內容，由出版社提供資源。這樣就實現了教學邦零成本分享內容的生產鏈。用一個形象的比喻來說，盛大云建造了一條免費的高速公路，教學邦則為廣大用戶提供免費的汽車(內容)，而這些汽車是由入駐的中小學和出版機構來提供，教學邦所要做的就是完善高速公路上的服務站和4S店。

　　教學邦現在只面向中小學搭建了平臺，基于云計算，它可以實現1分鐘開網校，10秒鐘開課程。一方面，教學邦可以提供封閉的教學鏈，就是說學校可以將它的系統作為內部教學的輔助工具，老師可以上傳教學資料、布置作業、批改作業;另一方面，學校可以將它們的課程以公開課的形式共享給所有用戶，出版機構可以向學校提供題庫資源，老師可以利用題庫來出卷。

　　“未來，我們還將打通微信和移動端，使老師在上廁所時就能布置作業，批改試卷。”郭愛平打趣地說道，“之后我們會為企事業單位、培訓機構開發平臺。”

　　在線教育是否會顛覆傳統教育?

　　在線教育產品的發布會現場，總是離不開一個問題的討論——在線教育是否會顛覆傳統教育?

　　張家港市第一中學校長聶穎表示，中國人講中庸之道，兩者是互補的，在線教育推進了傳統教育向數字化教育發展的步伐。

　　“有了幼兒園，就不要媽媽了嗎?”北京洋橋學校校長跟腔。

　　上海新世紀小學校長也認為，人與機的互動沒有感情，并不能代替人與人的交流。

　　“中國的在線教育能不能顛覆傳統教育?我認為短期內是不可能的，因為習慣于書本教育還是現在家長的慣性思維，可能是十年，也可能是二十年，在線教育才會被普遍接受。”耿杰說。

　　不管是做在線教育的創業者，還是傳統院校里的領導人，給出的答案是一致的：在線教育是傳統教育的補充而非替代。