淘寶在2007年是最輝煌的時刻，2007年，淘寶占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上。淘寶引燃中國電商創(chuàng)業(yè)的激情，一時間，不管是上班族，學生或是家庭主婦，紛紛鏖戰(zhàn)淘寶，培養(yǎng)了一大批電子商務實踐者，解決了幾十萬就業(yè)崗位，引領了中國網(wǎng)購風潮，各C2C，B2C紛紛如雨后春筍般也冒了出來，淘寶一度成為中國電子商務的標桿，風頭甚至壓過了馬云早年經(jīng)營多年的阿里巴巴。

    有了淘寶的奠基，中國的電子商務迅速發(fā)展，逐漸有了清晰的發(fā)展思路，B2B，B2C，C2C，并且一直認為B2C才是未來電子商務的主流，事實確實如此，京東，新蛋，紅孩子各B2C網(wǎng)站蜂擁而起，而消費者也在淘寶這個戰(zhàn)場上學會理智，不再一味追求價低，更追求性價比，售后，服務。2008年淘寶商城成立了，商城從屬于大淘寶，給有實力的大賣家一個獨立的平臺展示自己，不過似乎已經(jīng)晚了一步，京東，凡客等網(wǎng)站正品網(wǎng)購形象已經(jīng)建立，淘寶在B2C已經(jīng)落后一步，淘寶上層似乎也意識到這一點，于是淘寶網(wǎng)的政策不斷傾斜，先是把淘寶網(wǎng)的流量大量導入商城，然后給未加入商城的商家各種限制，逼迫商家加入，淘寶網(wǎng)本身就有大量的賣家資源，威逼利誘下，淘寶商城的人馬迅速擴充起來。但發(fā)展太快，也有弊端，進入的商家良莠不齊，如果繼續(xù)放任下去，淘寶商城無非就脫胎成了另一個淘寶網(wǎng)，因此在規(guī)模已經(jīng)形成的基礎上開始淘汰，于是淘寶商城的門檻不斷提高，各種保證金，資質(zhì)，服務費，把淘寶商城實力不足的商家排擠出。

    在今年，更是出臺新規(guī)，再次提高服務費，保證金等，原本大概只需要一兩萬的資金運營淘寶，新規(guī)定下，各種費用保證金加起來，幾萬到幾十萬不等，淘寶商城，已經(jīng)徹底脫離了草根，成為電商大佬們玩的游戲。淘寶過河拆橋，卸磨殺驢，引起眾多小商家的不滿，于是有10月11日晚，小商家的集體暴動，兩千多小商家，集體攻擊大商家，把大商家的商品拍光，選擇貨到付款，然后拒絕收貨。或者店主發(fā)貨，則全部確定收貨，并統(tǒng)一給該店鋪的評級打0分或者1分，再立即申請退款（淘寶商城規(guī)定，若賣家72小時內(nèi)發(fā)貨，則買家可享受7天包退權益，幾個小時內(nèi)，大商家被故意退貨達幾千次，攻擊依然在繼續(xù)。

    淘寶被市場所迫，必須走高端B2C路線是肯定的，否則遲早在市場競爭和各種官司中死掉，淘寶成就了中國的電商，培養(yǎng)了一大批電商人才，也有數(shù)萬賣家依靠淘寶這個平臺而生存，與淘寶共進退，淘寶在今天依然是個旗幟，依然有非常大的影響力，背負了數(shù)萬小商家的生存，是培養(yǎng)新電子商務人才的搖籃，肩負了一個知名企業(yè)的社會責任。

    不管如何淘寶新規(guī)的出臺，都意味著個人電商時代的終結，如數(shù)年前一樣白手起家上淘寶創(chuàng)業(yè)，便可以養(yǎng)活一家老小，今天已經(jīng)不現(xiàn)實了，即使老賣家也紛紛被迫淡出淘寶，包括曾經(jīng)月銷售20萬的那位兄弟，也只能放棄五冠店鋪黯然退場。