張近東家族

　　公司：蘇寧電器(微博)(8.27,-0.15,-1.78%)

　　持股比例：31.67％

　　上市時間：2004.7.21

　　目前財富：187億元

　　財富縮水：98億元

　　 以22%的跌幅收官，讓2011年的A股市場不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累，上市公司的大股東們面對身家縮水也無可奈何。

　　 市場的低迷，讓蘇寧電器這一市場公認的優質股票也難以幸免，而掌門人張近東的個人財富也縮水至187.01億元，可謂損失慘重。

　　 然而賬面數字雖然有些失意，2011年的張近東卻表現得意氣風發。

　　 老對手國美在2010年的內斗中“大傷元氣”，業績被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復平靜“百廢待興”的當口之際，高調發布新十年發展戰略，力求先聲奪人，在氣勢上就先行壓倒對手。

　　 張近東的“大版圖”并不是走傳統的門店擴張等模式來謀求發展，而是將賭注壓在了電子商務平臺——蘇寧易購(微博)。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業務移至互聯網平臺那么簡單，如今蘇寧易購的業務范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育咨詢與服務等方面。

　　 張近東對蘇寧的期望是“沃爾瑪+亞馬遜(微博)”，線上線下齊頭并進。到2020年，總營業收入實現6800億元的宏大目標，其中3000億元來自蘇寧易購，另外3500億元來自門店。這意味著，未來10年，張近東將利用蘇寧易購再造另一個蘇寧。

　　 而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟，知名天使投資人薛蠻子在微博上質疑說，“一半實體一半線上，聞所未聞”。

　　 然而向來自信滿滿的張近東，顯然對自己的規劃勝券在握，他已經做好了非常詳實的三部規劃：2011年至2013年是第一個階段，目標是基本搭建起作為一個互聯網企業的框架；第二步是計劃在2014年至2016年中，實現行業規模第一；最后是在2017年和2020年之間，將蘇寧易購最終轉型為生活全網絡化平臺。

　　 另有消息稱，蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業，目前已申報央行審核，B2C平臺化傾向越來越明顯。若順利如愿，蘇寧易購將具備打通B端行業應用與C端消費支付的能力，有望實現現金流、物流、信息流的統一，甚至對外輸出供應鏈管理服務。

　　 目前蘇寧易購的總經理是李斌，這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負責人，之前的總經理為凌國勝，去年8月去職，各方猜測換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發展得不到張近東認可有關，官方口徑則為“健康原因”，有蘇寧高管甚至感嘆“這個位子要玩命的，他的身體實在負荷不了”。

　　 而就在不久前，張近東花費超百萬收購suning.com的國際域名，并發布蘇寧易購新標識，這一舉動在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時顯得尤為突出，“準備大干一場”的信息正在釋放。

　　 而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的沖擊力，正在讓不少電商脊背發涼，監測數據顯示，蘇寧易購于2010年1月正式上線，第一年的銷售額達到20億元，并在去年第三季度以22.4%的市場份額成為B2C行業第三，僅次于淘寶商城和京東商城。

　　 而在張近東眼里，已經先行一步的京東商城，還遠不能夠成為蘇寧易購前進路上的絆腳石，相對于其他B2C網站，蘇寧易購的目標只有一個，就是打造真正的互聯網平臺。這一點蘇寧易購和其他網站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力，也不需要吸引投資者的眼球，完成一次二次融資。

　　 與此同時，蘇寧電器在各地開新店的數量穩步提速。十年內門店數量達到3500家的聲音言猶在耳，每年開店200家也在推進當中。