2014年是中國電商行業(yè)快速發(fā)展的一年，群雄逐鹿、狼煙四起，大平臺間的廝殺也激活了世界電商局面。在國內(nèi)市場競爭過度激烈的情況下，電商行業(yè)開始跨出國門，影響世界。 2014年，中國電子商務(wù)市場發(fā)生哪些熱點(diǎn)事件?小編從電商行業(yè)格局、移動支付、在線旅游、中小企業(yè)B2B、網(wǎng)絡(luò)購物、移動購物、在線旅游等方面，對其進(jìn)行如下盤點(diǎn)。

　　NO.1 上市——新格局

　　今年，注定是國內(nèi)電商行業(yè)在歷史上濃墨重筆的一年。以阿里為代表的國內(nèi)巨頭電商平臺在美屢屢上市，將中國電商巨頭推向全球市場，打開了國際電商市場的財(cái)富大門，這無論是對中國傳統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張或是資本投資領(lǐng)域，還是對電商行業(yè)的發(fā)展，都將帶來巨大的影響。

　　阿里等電商巨頭上市 電商迎透明新格局

　　上市，對于阿里巴巴而言是保住控制權(quán)的定心丸。在2014年5月和9月，阿里巴巴和京東兩家中國電商領(lǐng)域的翹楚先后登陸美國資本市場，不僅是企業(yè)自身發(fā)展過程中的重要節(jié)點(diǎn)、美國資本市場的標(biāo)志性事件，對中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域甚至整個(gè)電商市場來說，都具有深遠(yuǎn)的影響。

　　從阿里上市 看垂直電商的機(jī)會

　　阿里巴巴上市后，國內(nèi)B2C領(lǐng)域規(guī)模前十的企業(yè)中已有9家是上市公司(除1號店)。阿里巴巴等電商巨頭是行業(yè)的決定因素，前者占到自營B2C一半份額、整體B2C市場兩成多份額，后者則獨(dú)占B2C市場近六成江山。在絕大多數(shù)玩家登陸資本市場后，有觀點(diǎn)認(rèn)為行業(yè)將走向透明，水分有望被擠出，但與此同時(shí)，電商巨頭將有更充足的現(xiàn)金流進(jìn)行擴(kuò)張，第二梯隊(duì)電商企業(yè)的生存壓力將持續(xù)加大。

　　NO.2 P2P——瘋狂

　　P2P不是中國人發(fā)明的，卻在中國被演繹得如神如畫，單是平臺數(shù)量的增長速度就令世界為之嘆服，再看中國式P2P的品種和類別，也令外國人不得不服。而另一方面，2014年可謂是中國P2P爆發(fā)的一年，從爆出問題平臺的數(shù)量、原因等考究，中國式P2P的各種死法，也可稱創(chuàng)造了世界奇跡，想想也真令人醉了。

　　P2P的十字路口：現(xiàn)“傍大腿”“找靠山”熱潮

　　在瘋狂擴(kuò)張、野蠻生長過后，草根P2P隊(duì)伍受到資本大鱷、金融機(jī)構(gòu)、國資系三大P2P派系的強(qiáng)力擠壓，仍未受到資本青睞的P2P公司陷入前所未有的生存恐慌中。于是，P2P領(lǐng)域出現(xiàn)了積極的“傍大腿”、“找靠山”的熱潮，并連續(xù)鬧出引資“羅生門”事件。各類戲劇性事件在P2P行業(yè)頻頻上演。

　　P2P平臺的競爭 已棋到中局

　　P2P作為互聯(lián)網(wǎng)金融最具創(chuàng)新性、也最有前(錢)景的產(chǎn)品，已經(jīng)棋到中局。簡單來說，第一、二、三梯隊(duì)的排位已經(jīng)出現(xiàn)。那些沒有將成交金額體量做到過億的平臺來說，未來的機(jī)會不大了。

　　P2P仍快速擴(kuò)張 “去同質(zhì)化”加速

　　隨著P2P借貸行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，過去單純以高收益吸引客戶的模式已經(jīng)難以為繼。越來越多上規(guī)模的P2P借貸平臺開始重視建立多層次的產(chǎn)品體系，并嘗試更多元化的投資標(biāo)的。

　　NO.3 雙十一——廝殺

　　“雙十一”作為業(yè)績和噱頭并重的網(wǎng)購節(jié)日，越來越受到電商平臺和網(wǎng)購用戶的重視和青睞。電商各站經(jīng)過幾年的沉淀和摸索，頻出鮮招，毫不含糊地把“雙十一”這個(gè)光棍節(jié)變成了狂歡節(jié)。對比“雙十一”和“京東6.18”店慶日的各站流量分布，不難看出阿里在流量上仍然有絕對優(yōu)勢，但電商的業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢也是越發(fā)明顯。

　　雙十一落幕 還原數(shù)字背后的阿里

　　作為阿里上市之后的第一個(gè)購物狂歡，阿里特別邀請了不少海外媒體來參與這次的活動，從整個(gè)直播中心400多人的媒體隊(duì)伍來看，阿里為曝光度“煞費(fèi)苦心”。2014年的雙十一雖已落幕，在網(wǎng)友娛樂化的“剁手、敗家娘們”等稱呼下，阿里又一次因?yàn)閿?shù)字站上了關(guān)注的核心。

　　雙11：阿里的狂歡與失落的騰訊

　　實(shí)際上，很多人并沒有注意到，11月11日是騰訊的生日。馬化騰在若干年前的一次講演中說，騰訊公司的生日11月11號，卻讓阿里做成了購物節(jié)。以至于，在這樣一個(gè)特殊的日子里，騰訊被完全忽略了。

　　六年“雙十一”究竟改變了啥?

　　近年來，“雙十一”已被電商炒作成人為的銷售高峰。但是，在電商風(fēng)光的同時(shí)，發(fā)展的瓶頸也在逐漸顯現(xiàn)。電商熱衷于人工造節(jié)，諸如“816”、店慶、“雙十二”等促銷名目頻出，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，這對賣家并非好事。電商發(fā)展的初衷是“讓天下沒有難做的生意”，但才不過幾年光景，電商生意也開始越來越難做。

　　NO.4 眾籌——很愁

　　眾籌首先是在國外興起，為那些不斷追逐夢想的人提供了啟動資金。隨后又在2011年左右傳入國內(nèi)，目前已有三年的時(shí)間。忽如一夜東風(fēng)，2014年，國內(nèi)眾籌網(wǎng)站已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)千家。眾籌已經(jīng)脫離了國外以智能科技產(chǎn)品為主的范疇，在國內(nèi)籠罩了多個(gè)領(lǐng)域。影視、娛樂、智能產(chǎn)品、農(nóng)作物……只要是具有創(chuàng)意的想法，都開始在眾籌網(wǎng)站上線。當(dāng)然，其中噱頭也不少。

　　中國式眾籌：虛火與轉(zhuǎn)型并存

　　一些先知先覺的眾籌網(wǎng)站已開始轉(zhuǎn)換角色，走向泛眾籌、涉服務(wù)的道路。它們正試圖成為用戶、創(chuàng)業(yè)者、渠道、投資者、互聯(lián)網(wǎng)公司之間的紐帶。

　　眾籌：一場高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)?

　　繼阿里巴巴推出眾籌項(xiàng)目“娛樂寶”之后，其他電商巨頭也匆匆推出的自己的眾籌平臺。P2P網(wǎng)貸平臺的危機(jī)，并未能影響到人們對于眾籌這一新生事物的熱情。事實(shí)上，對于眾籌這一舶來實(shí)驗(yàn)品的膜拜背后，已經(jīng)潛藏著巨大的市場混亂風(fēng)險(xiǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融試水眾籌 當(dāng)心別“玩壞”了

　　眾籌的初衷是幫助缺少資金的創(chuàng)業(yè)者，但是，目前，眾籌概念在國內(nèi)還未被廣泛接受，相關(guān)法律法規(guī)也不完善。2014年以來，國內(nèi)不少眾籌網(wǎng)站正越來越淡化自己眾籌屬性。

　　NO.5 移動支付——下一個(gè)風(fēng)口

　　這兩年，移動支付熱得發(fā)燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發(fā)，這源于喬布斯以來的創(chuàng)新哲學(xué)：在技術(shù)和體驗(yàn)未臻成熟之前，決不輕易涉險(xiǎn)。今年9月，蘋果在最新版本的iPhone 6開始正式推出Apple Pay，一石激起千層浪，引起業(yè)界討論紛紛。

　　Apple pay悄然進(jìn)軍全球 或?qū)⒀杆贁U(kuò)展市場

　　在中國等亞太市場，已經(jīng)涌現(xiàn)了一大批具有壟斷性優(yōu)勢的本土移動支付服務(wù)商(比如中國的微信支付、支付寶錢包)，蘋果支付兵臨城下帶來巨大威脅，預(yù)計(jì)在近期內(nèi)，各國移動支付用戶將會看到產(chǎn)品功能密集升級或是營銷活動頻繁。

　　移動支付帶來投資良機(jī)

　　那些喜歡長期操作的投資者是最熱心尋找所謂大趨勢的。也就是說，經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變革，提供了會持續(xù)存在的投資主題，而這不必說，幾乎是可以打保票肯定賺錢的。現(xiàn)在，移動支付正是這樣一個(gè)趨勢。

　　從蘋果到支付寶，移動支付是誰的菜?

　　移動支付顯然已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)兵家必爭之地，特別是阿里巴巴即將登陸美國資本市場的關(guān)鍵時(shí)刻。數(shù)據(jù)顯示，支付市場規(guī)模巨大，未來發(fā)展前景廣闊，并且，支付將成為未來所有商業(yè)模式的內(nèi)核，重要性可想而知。

　　NO.6 跨境電商——爆發(fā)

　　目前，與傳統(tǒng)電商的天下格局已定不同，跨境電商尚未形成一家獨(dú)大或寡頭局面，而對于曾在中國市場水土不服的eBay和亞馬遜，跨境電商也成為其重新提升中國市場份額的一次機(jī)會。然而，2014年，在旺盛的海淘需求下，以“B2B出口”唱主角的中國跨境電商格局正在發(fā)生著改變。

　　“海淘”模式漸入佳境：跨境電商年增速超30%

　　在國內(nèi)市場競爭過度激烈的情況下，電商行業(yè)到了跨出國門，影響世界的全球化元年。2014年是中外電商紛紛聚力開拓跨境電子商務(wù)部分業(yè)務(wù)的元年，從行業(yè)競爭格局來看，尚未出現(xiàn)一家獨(dú)大占領(lǐng)海外市場的壟斷格局，跨境電商領(lǐng)域尚在初期整合期。

　　跨境電商迎爆發(fā)窗口 巨頭們在比拼什么?

　　未來，大數(shù)據(jù)對物流的指導(dǎo)作用將會更加突出，菜鳥雷達(dá)對雙11商品配送的調(diào)配已收到成效。在這方面，在云計(jì)算領(lǐng)域領(lǐng)先的亞馬遜和阿里巴巴具有大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，eBay等電商也在跟進(jìn)布局。

　　跨境電商 從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到海淘興起

　　在國內(nèi)民營快遞企業(yè)激戰(zhàn)正酣、加速線上線下布局之時(shí)，入華多年的國際快遞巨頭則顯得過于低調(diào)，但低調(diào)的外衣下是國際巨頭對國內(nèi)快遞市場的虎視眈眈。

　　NO.7 團(tuán)購——洗牌

　　隨著各家發(fā)展的差異化，對團(tuán)購的態(tài)度也是五味雜陳，“團(tuán)購死亡論”引發(fā)各方熱議。在不足5年的時(shí)間里， 團(tuán)購就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競爭到三家寡頭壟斷的相對穩(wěn)定市場格局的裂變聚合過程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。

　　團(tuán)購網(wǎng)站“天平”為何不平?

　　拉手被收購的命運(yùn)，讓人唏噓不已，但同時(shí)也在意料之中。在拉手上市折戟后，直到現(xiàn)在也沒有完全恢復(fù)過來，或者之前跑得太快已傷筋動骨，或者投資人已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，不僅被美團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，大眾點(diǎn)評、窩窩團(tuán)、百度糯米等先后超過這個(gè)曾經(jīng)也是最早的大佬。

　　團(tuán)購2014，從硝煙彌漫到重新洗牌

　　2014年上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購累計(jì)成交額雖然達(dá)到294.3億元，創(chuàng)下半年度最好成績，但團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，相比于2011年8月的最高峰時(shí)段的5058家，從業(yè)者超過10萬人，現(xiàn)在團(tuán)購的存活率僅為3.5%.其中美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、百度糯米占據(jù)了84%以上的市場份額。糯米網(wǎng)的結(jié)局也掀開了團(tuán)購大戰(zhàn)的新篇章，互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴入局，這場戰(zhàn)爭在經(jīng)歷過空前慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)洗牌之后，正在開始一個(gè)新的循環(huán)。

　　“三足鼎立”態(tài)勢已成 團(tuán)購未來格局如何演變?

　　在目前團(tuán)購網(wǎng)站中，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、百度糯米“三足鼎立”的態(tài)勢已成。此三強(qiáng)均為“優(yōu)勢品牌”，而其余大部分團(tuán)購網(wǎng)站都位于“良性品牌”或“弱勢品牌”的區(qū)間，在其他如品牌認(rèn)知度、無提及認(rèn)知率、品牌吸引率等指標(biāo)上，也呈現(xiàn)出三強(qiáng)高人一籌的地位。

　　NO.8 在線旅游——困局

　　傳統(tǒng)OTA目前面臨的一個(gè)現(xiàn)狀是：雖然表面上看，業(yè)務(wù)量、訂單量還在不斷增長，但營收規(guī)模卻已經(jīng)很難跟上業(yè)務(wù)量的增長幅度，而在凈利潤方面更是面臨不斷下降的趨勢。一度被認(rèn)為是O2O行業(yè)鼻祖的在線旅游(OTA)，卻沒有在O2O的熱潮下破浪前行，反而企業(yè)的盈利繼續(xù)陷入低迷。

　　在線旅游多頭混戰(zhàn) 四大OTA還有多少錢燒?

　　在線旅游行業(yè)正從業(yè)務(wù)差異化階段邁入業(yè)務(wù)交叉時(shí)代：同程殺入途牛的優(yōu)勢業(yè)務(wù)出境游;攜程今年發(fā)力開放平臺，打入了去哪兒“地盤兒”;去哪兒同樣涉足酒店直銷，與攜程同臺競技。

　　在線旅游加速行業(yè)洗牌 業(yè)內(nèi)人士大呼"狼來了"

　　面對線上旅行商對傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)的迅速“蠶食”，業(yè)內(nèi)人士大呼“狼來了”。有人認(rèn)為，傳統(tǒng)旅行社有2至3年的調(diào)整期，3年后大的旅行社將結(jié)合線上線下，建立自己的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

　　在線旅游混戰(zhàn)：寡頭時(shí)代或現(xiàn)壟斷格局

　　1999年，藝龍、攜程相繼成立，在OTA領(lǐng)域二者交鋒至今，不過攜程穩(wěn)坐第一把交椅。2005年，去哪兒成立，在2011年后憑借百度的流量導(dǎo)入，一躍成為第二名。現(xiàn)在攜程和去哪兒即將完成百億整合，藝龍同程也達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這塊蛋糕越來越大，競爭者眾。

　　NO.9 生鮮電商——大考

　　2014年以來，生鮮電商大戰(zhàn)升溫：除了阿里等巨頭積極參與謀求布局外，中糧我買網(wǎng)宣布完成1億美元融資;順豐優(yōu)選冷鏈配送城市從11個(gè)擴(kuò)張至48個(gè);樂視網(wǎng)宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，其生鮮電商平臺“樂生活”上線測試……生鮮市場已經(jīng)成為繼圖書、數(shù)碼、百貨之后，電商競相爭取的新領(lǐng)域。生鮮電商經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，儼然成為一門大生意，不過這門大生意的背后存在著諸多瓶頸和難題待解。

　　生鮮電商回潮 電商最后堡壘如何攻克?

　　經(jīng)過新一輪圈地、營銷大戰(zhàn)后，生鮮電商行業(yè)整體依然陷入虧損泥潭，成為電商細(xì)分領(lǐng)域未被攻克的最后堡壘。

　　生鮮電商哀鴻遍野：從四處開花到先烈一片

　　繼褚橙、柳桃之后，上月底潘蘋果高調(diào)亮相，這些超級水果們的異軍突起，讓原本群雄逐鹿的生鮮電商領(lǐng)域更加撲朔迷離。此前因?yàn)橘Y金鏈斷裂，生鮮電商領(lǐng)域已是哀鴻遍野。這樣的背景下，一些后來者對品類瘦身，以按月配送的C2B預(yù)訂帶來了暫時(shí)紅利，但面對規(guī)模化以及可復(fù)制的挑戰(zhàn)，不管是順豐優(yōu)選、還是小的創(chuàng)業(yè)者，身在生鮮電商如履薄冰。

　　生鮮電商升溫 冷鏈物流卻冷

　　最近兩年，老牌電商紛紛涉足生鮮，新興生鮮電商也不斷興起。生鮮運(yùn)輸中，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，冷鏈物流是最佳方式，所以冷鏈物流成為資本市場熱點(diǎn)。

　　NO.10 B2B——等風(fēng)來

　　為了提升慧聰網(wǎng)整體形象并提高股票流通量，今年10月10日，慧聰網(wǎng)敲響在香港主板上市的鐘聲。但是，從2015年起，提到B2B已經(jīng)不能再只聯(lián)想到慧聰網(wǎng)和阿里巴巴，就在今年9月，百度和騰訊已經(jīng)聯(lián)手入股了B2B電商平臺馬可波羅，正式進(jìn)軍B2B。

　　B2B市場，創(chuàng)業(yè)者等風(fēng)來

　　B2B 創(chuàng)業(yè)者面臨的兩大困境是復(fù)雜和緩慢的線下銷售、貧乏的營銷通路和高昂的客戶獲得成本。運(yùn)營者和投資者都擔(dān)心在銷售擴(kuò)張的過程中快速的邊際效益遞減，從而很快觸及發(fā)展的天花板，長得慢，長不大。

　　B2B尚處烽火狼煙，急待根本性重建

　　香港時(shí)代的阿里主角是 B2B 業(yè)務(wù)，而在美國紐約，阿里的淘寶天貓 B2C 才是真正的贏家。B2B 的 20 億對比 B2C 的 2300 億，1：115，這個(gè)比值實(shí)在太殘酷。