價格戰最近爭論很多，對錯暫且不提，但對于做市場的人來說，BOSS讓打價格戰還是件蠻幸福的事，畢竟價格戰是吸引客戶最簡單有效的手段了。可多數做電商市場的，卻沒有打價格戰這個福氣，老板交給的你的任務是掙錢，是短期內掙很多錢。所以價格戰打不了，還要把東西賣的貴一點，賣的多一點，而且還要消費者能認同并重復購買，甚至會主動幫你宣傳，因而像電視購物那樣的一錘子買賣還不行。如果是自有品牌還好，但狠多時候給你的還都是大路貨。

聽起來夠有難度吧，但是對于零售行業的人來說，也不算什么，見得太多了，總有那么幾條成功經驗可以拿來用，有個學名叫“產品差異化”，或者叫“產品差異競爭點”，也不是多高深的東東，莫說是操盤的領導，就是站柜臺的銷售員都明白，網上賣東西，也是一樣。下面就進入正題，結合案例介紹幾種最草根的“提價提銷量”方法。

方法1：組合新品，是指在原有商品的基礎上，添加一些關聯商品，加上重新包裝，形成一款新的產品，新品要保證市場罕有相同相近，且滿足一部分消費者的需求，這樣就形成了無競爭的空間，價格高點也無所謂了。

要點：組合后的新產品市場有需求無競爭，或者有競爭但你的新品比競爭對手便宜很多。

案例：某電商公司進了一批豆漿機，價格一點也不便宜，BOSS卻要求在1個月內售完，還要保證利潤。下面小弟就使出了組合新品的方法，采購一本豆類，谷類營養食品書，按書中介紹準備了對老年保健、MM美容、孩子健腦等等的食品包，加上豆漿機和新設計的包裝盒，組成了一件新產品叫“XX綠色食品保健禮盒“，并在張悟本之前就編了食療宣傳若干做成頁面，定價很高，三周內賣光。

方法2：分拆新品：是指將原有產品分拆成小份，更滿足一部分客戶的需求，而且，原來10元的商品拆成三分，可以各自銷售5元，相當于價格又提了上來。

要點：拆分一定是因為拆分后的商品更能滿足客戶的需求。

案例：某食品廠打著哈爾濱紅腸的牌子進入北京，紅腸大小按著原來那樣，但是叫好不叫做，后來發現是因為北京白領大多只買一人一頓量的飯菜，而1根哈爾濱紅腸一人可以吃兩三頓，于是開發了哈爾濱小紅場等產品，單根重量降了60%，價格只降了40%，銷量提高了幾倍。

方法3：DIY新品：和組合新品方法相似，但不一樣，這個沒有核心，需要自己以手頭的若干配件，攢出一件新品來，而新品要有獨特的賣點和可觀的利潤空間。

要點：新品賣點的把握。

案例：世界杯期間，一家啤酒公司把自己積壓的各國啤酒按世界杯參賽隊國組合（沒有的現買去），弄了一個32強啤酒套餐，就是32強國家產的啤酒各一聽，價格比單獨購買高很多，但是被搶購一空。

方法4：包裝新品：某產品默默無聞，但是依靠某個事件對產品進行重新包裝，使之價值大幅提升，從原來的競爭對手中跳升到更高的層次，當然價格也，嘿嘿。

要點：如何包裝

案例：世界杯期間（印象深，多提幾句吧），某服裝網店發現自己的一款產品和德國主帥勒夫那身酷酷的衣服很像，于是乎把勒夫照片請來做免費的模特，又湊上了圍巾，于是勒夫款時尚套裝誕生了，價格和銷量都是一路走高。

方法5：從靈魂上提升新品，將一件商品，根據客戶的需求，賦予靈魂上的提升，當然，還有價格上的提升。

要點：靈魂上的提升，是只這件商品不但只有商品的價值了，就好比一味藥，有時候不但是一味藥，還是一條命，而命，是多少錢都換不來的。

案例：老內容了，一盒月餅，別人賣79元，而一家B2C賣118元，怎么賣出去的？

引用原文：促銷主題改成為老家的父母送中秋節禮物，但是要滿足“對自己放心，驕傲”這個間接目的還真是困難，好在看了“送禮當如唐駿”，受了啟發，推出“中秋節  XXX，替你向老家送禮物”的活動，(XXX為B2C站老板一系列頭銜中一個嚇人的，中國XX協會主席)，活動內容為購買中秋節禮物，可以選擇以XXX的名義送給老家，XXX會在禮盒中對客戶進行一些夸獎（都是官面話了,大意是XX先生在北京XX行業很有作為，是我們協會的朋友，中秋節，我們作為XXX的朋友，老人家的晚輩，給您送上一份中秋禮物）。

當然了，這些都是草根賣家用的小伎倆，高人們玩的是品牌，如果目標是高人，還是要多多學習品牌方面的知識，然后再結合這些小伎倆哦.