京東店鋪運營方法其實每家都有所不同，但是整體來說基本是不會變的，首先要把京東店鋪運營好，必須先了解京東的現狀以及對京東現狀的分析，具體問題具體分析嘛。

　　京東店鋪運營小編給大家列舉了6點，當然先從京東2014年具體情況分析來舉例：

　　京東的情況及分析

　　從自身角度(京東商城第二季度財報內容節選)

　　銷售額：2014年第二季度交易總額達到人民幣630億元(約102億美元),同比增長107%。黃宣德：之前提到，如果關注銷售總額，剔除拍拍網和QQ網購，我們的銷售總額同比增長85%;

　　POP賣家數：在財報電話會議上，京東首席財務官黃宣德表示，家用電器和日用百貨的營收呈現凈增長，而且服裝鞋帽丶體育用品丶食品和箱包等品類的增長率均超過平均水平。截至6月30日，京東開放平臺商家已達38000家，這為其實現全品類增長爆發奠定了基礎。

　　凈收入：2014年第二季度凈收入為人民幣286億元(約46億美元),同比增長64%。分析：拍拍網與QQ網購，占630億元占比為22%(107%- 85%)，即為138.6億。京東商城自營+POP開放平臺=630-138.6=491.4億。由于京東的凈收入286億元主要為自營商品銷售額及開放平臺的傭金及物流業務等。預估全部約為10%，即開放平臺銷售額約為X=491.4-286-10%*X)=186.7億。按3.8W家店鋪計算,平均每家銷售為49.1W,即每月平均為16.3w。(4)活躍用戶：季度活躍用戶由2013年第二季度的1,960萬同比增長94%,至2014年第二季度的 3,810萬。

　　京東店鋪運營方法：

　　(1)在紅利期間，必須要盈利。不賺錢的店鋪在京東不是好店鋪?？梢园延糠滞度朐谇阑蚱放平ㄔO等，但真不是和淘寶那樣，一開始標低價打爆款然后慢慢提價那種模式。

　　(2)業務定位是多渠道經營的，但還沒有入駐京東，要趁早。目前天貓已出臺新的入駐政策相信大家也知道。京東的發展其實等于2年前的天貓，紅利期已越來越短，現在還可以有趟末班車。未來肯定是競爭越來越激勵并且門檻越來越高。

　　(3)要銷售優質丶高單價商品。在京東的客單價，相對其他平臺要高一些，在選擇商品時，要盡量多一些高單價(要確保有同等的質量)的單品。銷售低單價的商品是賺不了錢的，而且低單價往往結合在天貓淘寶會實現店群模式，但在京東是行不通的。

　　(4)選取類目，最好選偏男性屬性的，偏標準類目，這些好做。目前我認為比較好做的類目包括：小家電丶家紡丶運動丶戶外丶男裝丶男鞋丶數碼配件等

　　(5)除家具，生鮮等特殊類目，能開貨到付款的，一定要開通。目前京東的貨到付款確實有一點速度慢等疚病，等從長遠來說，其帶來的收益遠遠超過你的付出的。(什么都不用干，一般開通貨到付款后，店鋪整體銷售額至少30%以上)

　　(6)京東有以后較大可能，會主推入庫等模式(如京云倉等)。對于該種業務，目前還是持觀望態度。但長遠來說，在京東運營接觸該類是必然的過程。

　　京東店鋪運營其實和其他電商平臺運營有異曲同工之妙，這是一個大數據時代，一切通過數據來講話，要想做好運營，首先你要學會怎么進行數據分析。