京東金融上線到現(xiàn)在以后將近一年了，在這期間京東金融提出了三大戰(zhàn)略布局，下面我們就來介紹和分析一下京東金融三大戰(zhàn)略布局。

　　第一是“走出京東”。無論是旅游白條、校園白條、首付白條，都是基于京東商城之外的消費場景提供的服務，區(qū)別京東白條只專注京東商城里的消費金融。

　　第二是“移動策略”。目前京東白條60%的交易是在移動端完成的。校園白條等等一系列產(chǎn)在只在移動端推出，京東金融在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗上完全向移動化傾斜。

　　第三是“更多用戶”。2014年2月，京東白條剛上線，只向50萬左右的用戶開放，如今向數(shù)千萬用戶開放，同比來看，今年6月京東白條的用戶是去年同期的700%。

　　京東金融場景延伸至8大類，除了京東白條、校園白條、旅游白條、租房白條、首付白條等白條產(chǎn)品外，還擴展到農(nóng)村金融、京東金采、京東鋼镚。

　　京東消費金融業(yè)務高級總監(jiān)許凌透露，京東白條交易額度與去年同期相比，增長了600%，月均訂單提升52%，月均消費金額增長97%。

　　京東進入消費金融領(lǐng)域，需要怎樣的基礎(chǔ)和前提?

　　一是了解消費者的需求。

　　這需要京東過去12年在互聯(lián)網(wǎng)消費、零售形態(tài)方面積累的經(jīng)驗。618期間，白條訂單占總定單的8%。其中80%的白條訂單進行分期，白條用戶平均客單價是其他用戶的兩倍。分期的需求比率、客單價正在成倍提升，白條產(chǎn)品正在被用戶接納，釋放消費需求。

　　二是把消費金融產(chǎn)品要當快消品。

　　快消品定義里面就是快，用戶體驗的快，產(chǎn)品形態(tài)迭代的快，整個品牌的數(shù)據(jù)速度的快。

　　如何像洗發(fā)水、筆記本等快消品那樣做品牌運營?京東金融的設(shè)計是：京東白條一分鐘完成所有鏈接，一秒鐘完成在線支付，成功率是99%。從整個京東白條的業(yè)務規(guī)模增長率來看，月均保持25%的增長率。

　　三是厚數(shù)據(jù)。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)，厚數(shù)據(jù)強調(diào)數(shù)據(jù)的多維度、各種交叉維度、垂直的深度，而不是片面追求數(shù)據(jù)量。

　　利用京東的厚數(shù)據(jù)，從銷售數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)，到京東體系外的數(shù)據(jù)，京東金融已經(jīng)完成了十大體系信用模型，每一類模型控制整個業(yè)務里的不同風險環(huán)境，從審批到用戶的欺詐識別、身份識別、關(guān)連交易、套現(xiàn)、帳戶被套、催收、客戶的關(guān)系管理，都是京東金融利用京東生態(tài)、京東控制數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，自主開發(fā)的。

　　京東金融的三大戰(zhàn)略布局就現(xiàn)在來看是成功的，就在近日消息京東金融白條已經(jīng)啟動線下支付功能，在王府井百貨即可使用京東白條進行先消費后支付。