現(xiàn)在養(yǎng)一個孩子的成本越來越高，還在腹中的時候就有胎教，等出生了之后又有早教、托育中心等等，并且家長對于這些還非常熱衷，很樂意給孩子報這些培訓(xùn)機構(gòu)，那么早教中心賺錢嗎?早教中心盈利能力分析!

　　早教中心盈利能力分析

　　由于早教與托育兩種商業(yè)模式較為相近，因此我們構(gòu)建的早教機構(gòu)單店盈利模型大致與托育中心類似，即以一線城市為例、單店面積600㎡、生師比5：1、房租3元/㎡/天、管理費率10%。主要區(qū)別如下：

　　市場上的早教課時價分布在100~250元/課時之間，選取中間值180元作為課單價。一般早教機構(gòu)每日課程分為5個課時，同一時間內(nèi)最多可容納120名學(xué)生(與托育的120個學(xué)位假設(shè)對應(yīng))，按一周兩課時計算，一年標(biāo)準(zhǔn)課時為96個(2課時/周*4周/月*12月/年=96課時/年)。由于早教業(yè)態(tài)中學(xué)生的流動性較大、沒有學(xué)期制，因此早教機構(gòu)滿班率普遍低與托育中心，另一方面早教業(yè)態(tài)還需考慮消課率，頭部企業(yè)的消課率約70%，以60%來代表良好運營下的普通早教機構(gòu)成熟期水平。

　　早教機構(gòu)不提供餐飲服務(wù)，因而不需要雇傭廚師。老師方面由于滿班率下調(diào)并且老師可以輪班上課，因次教師配置較托育少。

　　早教機構(gòu)對招生宣傳的需求更強、要求更高，因此增加招生人員至4名，考慮的消課和復(fù)購，招生人員還承擔(dān)一定的類似培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)管師的工作。

　　早教與托育本身是兩個業(yè)態(tài)性質(zhì)，早教側(cè)重于教育屬性，帶有素質(zhì)教育的特性;托育側(cè)重于保育屬性，以養(yǎng)育需求為主。海外市場通常以純托育機構(gòu)為主，比如光明地平線等，但國內(nèi)市場由于教育體系和社會環(huán)境因素的影響，消費者傾向于將托育和早教結(jié)合在一體完成。再加上托育業(yè)務(wù)受到政府廣泛支持，能夠獲得額外的稅收政策優(yōu)惠和補貼等，目前市場上也逐步形成“早教+托育”混合經(jīng)營的業(yè)態(tài)。

　　綜上所述我們可以看出，其實現(xiàn)在針對孩子的這種培訓(xùn)機構(gòu)還是非常受歡迎的，一方面是因為現(xiàn)在社會競爭激烈，大家都想給孩子一個好的成長環(huán)境，另一方面就是現(xiàn)在的年輕爸媽確實忙于工作，沒有太多的時間去照顧孩子，所以這些機構(gòu)就成為了最佳選擇!