現在養一個孩子的成本越來越高，還在腹中的時候就有胎教，等出生了之后又有早教、托育中心等等，并且家長對于這些還非常熱衷，很樂意給孩子報這些培訓機構，那么早教中心賺錢嗎?早教中心盈利能力分析!

　　早教中心盈利能力分析

　　由于早教與托育兩種商業模式較為相近，因此我們構建的早教機構單店盈利模型大致與托育中心類似，即以一線城市為例、單店面積600㎡、生師比5：1、房租3元/㎡/天、管理費率10%。主要區別如下：

　　市場上的早教課時價分布在100~250元/課時之間，選取中間值180元作為課單價。一般早教機構每日課程分為5個課時，同一時間內最多可容納120名學生(與托育的120個學位假設對應)，按一周兩課時計算，一年標準課時為96個(2課時/周*4周/月*12月/年=96課時/年)。由于早教業態中學生的流動性較大、沒有學期制，因此早教機構滿班率普遍低與托育中心，另一方面早教業態還需考慮消課率，頭部企業的消課率約70%，以60%來代表良好運營下的普通早教機構成熟期水平。

　　早教機構不提供餐飲服務，因而不需要雇傭廚師。老師方面由于滿班率下調并且老師可以輪班上課，因次教師配置較托育少。

　　早教機構對招生宣傳的需求更強、要求更高，因此增加招生人員至4名，考慮的消課和復購，招生人員還承擔一定的類似培訓機構學管師的工作。

　　早教與托育本身是兩個業態性質，早教側重于教育屬性，帶有素質教育的特性;托育側重于保育屬性，以養育需求為主。海外市場通常以純托育機構為主，比如光明地平線等，但國內市場由于教育體系和社會環境因素的影響，消費者傾向于將托育和早教結合在一體完成。再加上托育業務受到政府廣泛支持，能夠獲得額外的稅收政策優惠和補貼等，目前市場上也逐步形成“早教+托育”混合經營的業態。

　　綜上所述我們可以看出，其實現在針對孩子的這種培訓機構還是非常受歡迎的，一方面是因為現在社會競爭激烈，大家都想給孩子一個好的成長環境，另一方面就是現在的年輕爸媽確實忙于工作，沒有太多的時間去照顧孩子，所以這些機構就成為了最佳選擇!