社區本身是支持良好業務的好地方：更接近目標消費群體。如果東西能賣到用戶的心里，就很難認為生意不好。不過，一些靠特許經營模式快速擴張的生鮮店也引發了爭議。深圳某地區一公里內開了兩家店。現在社區的生鮮店里有很多競爭對手，而且很多都是挨著開的。

值得注意的是，競爭還不僅僅來自于實體店。進入2020年，疫情為社區服務的電商購物平臺帶來一場“復活賽”。企查查數據顯示，目前我國共有1.6萬家生鮮電商相關企業， 2019年，相關企業新注冊4093家，同比增長17.4%，今年前八月注冊量達3512家，同比增長34.5%。其中，一季度新增818家，相比去年同期略有提升，二季度新增注冊量升至2222家，環比增長171.6%，同比增長54.2%。

擴張速度加快，背后也離不開資本的加持。以錢大媽為例，其在2017年獲得京東啟承資本B輪融資之后，逐漸獲得資本青睞。之后，還在2019年年底獲得了10億元D輪融資，估值達到80~100億元，而當年多家社區生鮮企業卻陷入困境。

據艾媒咨詢的數據顯示，2013-2019年中國生鮮市場交易規模持續擴大，2019年中國生鮮市場交易規模達2.04萬億，同比增長6.8%。艾媒咨詢分析師還認為，社區生鮮商業發展可以解決“最后一公里”的購物問題，使服務更便捷、個性化、多樣化，在此過程經營良好的連鎖品牌獲資本青睞，已有的生鮮電商品牌也開始積極擴展線下業務爭奪市場。

生鮮之爭、社區生鮮之爭，進入了新一輪淘汰賽。而也有業內人士指出，社區生鮮的競爭，將來可能會白熱化。