近兩年，在馬云的斷言下，由此衍生出的新零售和社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最熱門(mén)的概念，各大企業(yè)紛紛都投入大量的資金涌進(jìn)此戰(zhàn)場(chǎng)，一時(shí)之間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)打的火熱，而興盛優(yōu)選就是在這場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中脫穎而出的佼佼者，那么興盛優(yōu)選目前的現(xiàn)狀到底是怎樣的呢?下面小編就來(lái)為大家一起來(lái)看看：

興盛優(yōu)選歷經(jīng)五輪融資，最新一輪融資后企業(yè)估值達(dá)40億美元。2018年興盛優(yōu)選完成數(shù)千萬(wàn)美元A輪融資，領(lǐng)投方為今日資本。此后，公司在2019年完成3輪融資，參與者分別有騰訊和KKR集團(tuán)等。

2020年7月，興盛優(yōu)選歷時(shí)將近一年后完成新一輪C+輪8億美元融資。領(lǐng)投方為KKR 集團(tuán)，騰訊、紅杉中國(guó)等跟投，投后估值已達(dá)40億美元，目前為社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的最大獨(dú)角獸。

興盛優(yōu)選市場(chǎng)布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)軔于下沉市場(chǎng)、適應(yīng)了從二線城市到農(nóng)村的廣闊市場(chǎng)，這是外賣(mài)等目前主流的O2O業(yè)務(wù)模式難以比擬的。

至2020年9月，興盛優(yōu)選已覆蓋13個(gè)省、161個(gè)地級(jí)市、938個(gè)縣市級(jí)、4777個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和31405個(gè)村。

參照每個(gè)省14個(gè)地級(jí)市、100個(gè)縣、1460個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和24000個(gè)村估算，興盛優(yōu)選在縣市一級(jí)已實(shí)現(xiàn)較好的覆蓋。

2020年，疫情深刻改變了用戶的生鮮購(gòu)物方式和信息獲取方式，一方面社區(qū)團(tuán)購(gòu)的訂單密度、客單價(jià)均有提升，同時(shí)疫情之下農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地滯銷(xiāo)，采購(gòu)成本降低。

根據(jù)興盛優(yōu)選的公開(kāi)演講：

2019年9月GMV為11億元，日均訂單量近400萬(wàn)單，對(duì)應(yīng)客單價(jià)約9-10 元;

2020年9月，日訂單量達(dá)800萬(wàn)，年GMV為400億估算，其客單價(jià)在15-20元。

訂單密度上，根據(jù)興盛優(yōu)選的公開(kāi)演講，2020年上半年成熟門(mén)店客單量是2019年上半年的5倍。

疫情中農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地滯銷(xiāo)，采購(gòu)成本大幅下降，多個(gè)品類(lèi)毛利率從常規(guī)的15%-20%提升至40%-50%。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)是渠道創(chuàng)新，足夠的訂單密度和客單價(jià)是保證渠道正常運(yùn)作的條件，對(duì)消費(fèi)者而言社區(qū)團(tuán)購(gòu)購(gòu)物具有低價(jià)、空間距離近但需要次日提的特點(diǎn)。