‘呆蘿卜’的大危機,而社區團購也不斷冒黑煙,問題出在哪兒?
明明是年底,外頭卻是驕陽似火,而社區團購仿佛陷入寒冬,小企業不吭不響,大企業不斷傳來壞消息,社區團購履冒黑煙,‘呆蘿卜陷入大危機,就在上月28號!
11月28日晚,呆蘿卜合伙人劉峰在朋友圈發文,更坐實了呆蘿卜杭州中心正式關閉這一說法。
難道社區團購是一個大坑不能入嗎?
我們也清楚,雖說壞消息很多,但是諸多的互聯網巨頭反而選擇此時入局,京東搞起了友家鋪子,蘇寧有蘇小團,淘寶也利用自身快遞優勢,搞了驛站團購。
當然如今快到年底了,我們聽到的大多是合并、撤站、裁團的消息。
你我您和十薈團合并了;
松鼠拼拼融資失敗,資金流緊張,更有傳言稱要倒閉了;
呆蘿卜資金鏈直接就斷了,員工工資開不出來,現在加盟商鬧著要索賠......
生鮮電商"呆蘿卜"的討論熱度持續不減,生鮮圈的各位玩家仍然興致勃勃地談論著這股"來得快去得也快"的生鮮颶風,未來的走向如何。
5月前,生鮮配送"呆籮卜"取得好幾家創業投資組織領投的6個億,一度曾以95%的App開啟率,及60%的下月用戶粘性,領先生鮮配送制造行業。卻一不小心,在今年年底摔了一跤,重重地倒地且無法動彈,也無人敢扶它一把。
生鮮食品行業的熱潮也極其嚴重。近年來,新鮮空氣出口依賴于“市場依賴于補貼,生存依賴于融資”的方法,這種方法脫離了商業價值本身。在追求快速增長的過程中,其中在組織管理、業務、技術等方面的問題,才是導致陷入了經營困境的重要原因。
從目前的市場競爭分析來看,新興電子商務行業的競爭將繼續升級,頭效應將越來越明顯。搶占市場的同時,要注意現金流,不要盲目燒錢擴張。在注重市場規模的同時,也要注重內部技能的培養,特別是要不斷提高供應鏈管理能力,降低運營成本。
那么、問題究竟在哪兒
原因1:有亂花錢的
現在有一群人控制著融資渠道,當他們看到任何熱點時,他們就會參與進來。他從投資者那里拿錢,快樂地生活了幾年。最后,公司在一件大事中倒閉了。
原因2:有認真花錢的
社區團購在早期就吸引了用戶,大多數人選擇優惠券、紅包等方式,而商品并沒有對用戶進行最準確的分析和定位。但是很多用戶占了一次便宜之后,復購率大多在10%以下,更別說裂變了。
原因3:同行太多了
社區團購多采用社區內設點自提的方式,省去了最后一公里的高昂物流成本。
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