最新消息，社區(qū)團(tuán)購(gòu)很多人說(shuō)最終會(huì)被孤立，那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)之后到底會(huì)不會(huì)被孤立呢?下面我們就來(lái)具體看看。

　　近段時(shí)間網(wǎng)上關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)話題的討論非常熱烈，也有不少人向我咨詢關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的問(wèn)題。通過(guò)近一段時(shí)間的觀察和了解，我做了一些思考，這里將我的思考做一個(gè)梳理，分享給各位，希望借此能夠引出更多精彩的討論和實(shí)踐。

　　能否實(shí)現(xiàn)三分社區(qū)的愿望

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的快速興起，尤其在短時(shí)間內(nèi)獲得大量資本的注入，讓有的人認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)會(huì)取代實(shí)體零售，會(huì)產(chǎn)生顛覆性市場(chǎng)格局，當(dāng)然這只是少數(shù)觀點(diǎn)。電商發(fā)展至今，從單純走規(guī)模訂單發(fā)展到現(xiàn)在走密度訂單(單位區(qū)域內(nèi)訂單規(guī)模)，確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的進(jìn)步，其中最大的提升是計(jì)劃消費(fèi)品物流效率的提升，其次消費(fèi)渠道下沉的顆粒度細(xì)化，讓低門檻消費(fèi)和高性價(jià)比商品能夠滿足更多人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的整體消費(fèi)升級(jí)。從這個(gè)意義上說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的確是功勛卓著。

　　食享會(huì)創(chuàng)始人戴山輝認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)有機(jī)會(huì)與線上電商、線下店一起，三分社區(qū)消費(fèi)，占到家庭日常支出的50%以上。當(dāng)然，這里面肯定不只是實(shí)體商品的零售消費(fèi)，還會(huì)包括非標(biāo)服務(wù)的到店消費(fèi)。

　　我們知道家庭日常開支主要體現(xiàn)在日常的衣食住用行上，其中高頻消費(fèi)是“食用行”，“衣”和“住”的消費(fèi)相對(duì)沒(méi)有那么太高頻，除此之外還會(huì)有文娛和教育類的消費(fèi)支出。一般來(lái)說(shuō)，社區(qū)商業(yè)的各業(yè)態(tài)比重有相當(dāng)一部分來(lái)自家庭消費(fèi)的貢獻(xiàn)。

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)的一份關(guān)于某個(gè)一線城市的社區(qū)商業(yè)比重的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，餐飲類(包括酒樓、特色餐飲、小吃、水吧、蛋糕店等業(yè)態(tài))占比37.6%，零售類(服裝鞋帽)占比18.5%，生活配套類(銀行、超市、快捷酒店、洗衣、婚紗攝影等)占比32.9%，休閑娛樂(lè)類(美容美甲、網(wǎng)吧、棋牌室等)占比11%。

　　盡管這份數(shù)據(jù)不是用來(lái)反映家庭消費(fèi)在社區(qū)消費(fèi)的比重，但從另一面可以了解到，家庭消費(fèi)的相當(dāng)大比重是在社區(qū)周邊的實(shí)體店完成的。這一事實(shí)從近年來(lái)網(wǎng)購(gòu)滲透情況也得到了佐證(2017年全國(guó)網(wǎng)上零售額約為7.18萬(wàn)億，依然只占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的19.6%)。

　　要實(shí)現(xiàn)家庭日常支出的50%以上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)必須囊括更多的消費(fèi)品類，那么它的終極形態(tài)之一將會(huì)是社區(qū)O2O綜合性服務(wù)平臺(tái)，實(shí)體商品團(tuán)購(gòu)及非標(biāo)服務(wù)的本地團(tuán)購(gòu)交易，會(huì)成為用戶粘性的殺手锏，文娛、教育、旅游等低頻高額消費(fèi)，以及金融或類金融服務(wù)成為支撐平臺(tái)盈利的支柱。

　　當(dāng)然也不排除，會(huì)是另一個(gè)版本的渠道更下沉更密集的京東，依靠大量的社區(qū)終端，聯(lián)合上游供應(yīng)商開發(fā)自營(yíng)產(chǎn)品，但絕不是另一個(gè)拼多多。

　　只有發(fā)展到這里，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的力量才會(huì)真正對(duì)線下實(shí)體零售產(chǎn)生不可忽視的影響。這也是現(xiàn)在實(shí)體零售連鎖企業(yè)上線社區(qū)團(tuán)購(gòu)的一個(gè)重要防御策略。

　　另外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的意義絕不僅僅是零售格局可能會(huì)被左右，對(duì)于低線級(jí)城市的發(fā)展，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的正面意義也非同一般，尤其供應(yīng)鏈的建設(shè)，對(duì)于低線級(jí)城市的電商化程度提升，是一股強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)力(言外之意，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該欣喜)。

　　團(tuán)長(zhǎng)未來(lái)的價(jià)值取舍

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的三駕馬車(供應(yīng)鏈、團(tuán)長(zhǎng)和技術(shù)運(yùn)營(yíng))中，團(tuán)長(zhǎng)固然有著舉足輕重的意義，但隨著入局者不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，相互挖團(tuán)長(zhǎng)現(xiàn)象層出不窮，這也充分暴露了平臺(tái)對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的把控薄弱。

　　目前業(yè)內(nèi)有一種共識(shí)：現(xiàn)在的團(tuán)長(zhǎng)只是目前流量獲取階段的一種過(guò)渡。關(guān)于團(tuán)長(zhǎng)未來(lái)的價(jià)值取舍，網(wǎng)上有三種論調(diào)：①“去團(tuán)長(zhǎng)化”;②輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理;③培養(yǎng)新職業(yè)——社區(qū)超級(jí)導(dǎo)購(gòu)。

　　“去團(tuán)長(zhǎng)化”：為應(yīng)對(duì)團(tuán)長(zhǎng)對(duì)線下消費(fèi)終端的掌握，防止平臺(tái)淪為單純供貨商，無(wú)法說(shuō)服終端消費(fèi)者產(chǎn)生交易，一旦團(tuán)長(zhǎng)另起爐灶或被競(jìng)對(duì)挖走，平臺(tái)可能就只剩下一堆僵尸用戶，基于這樣的顧慮(實(shí)際這樣的事件也確實(shí)多次發(fā)生過(guò))，一些平臺(tái)要求社團(tuán)的群主必須是平臺(tái)賬號(hào)，團(tuán)長(zhǎng)只充任群管理員，負(fù)責(zé)線上的社群活躍度運(yùn)營(yíng)及商品推薦和促進(jìn)交易的工作。以此培養(yǎng)用戶在小程序的下單習(xí)慣，逐步削弱團(tuán)長(zhǎng)的影響力。

　　輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前的頭部玩家普遍采取這一策略，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則，同時(shí)分別針對(duì)頭部、腰部和尾部團(tuán)長(zhǎng)采取不同的培訓(xùn)策略和激勵(lì)措施，鞏固和強(qiáng)化團(tuán)長(zhǎng)忠誠(chéng)度。

　　社區(qū)超級(jí)導(dǎo)購(gòu)：這一論調(diào)目前只停留在假設(shè)階段，但具有發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)的潛質(zhì)。社區(qū)超級(jí)導(dǎo)購(gòu)若成為一種職業(yè)，不僅與社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)建立合作關(guān)系，同時(shí)也服務(wù)本地實(shí)體商戶，與單個(gè)或多個(gè)商家聯(lián)合發(fā)起并組織線下活動(dòng)，不局限于自己所在小區(qū)，也可能連帶周邊數(shù)個(gè)小區(qū)的住戶一同參與。當(dāng)然這種職業(yè)要求較高，首先是具備本地人群KOL的能力，善于處理鄰里關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)組織活躍度，且需要有合作企業(yè)給予各項(xiàng)資源及信任背書的支持(本地網(wǎng)紅有極大優(yōu)勢(shì))。

　　團(tuán)長(zhǎng)價(jià)值未來(lái)的走向，將依據(jù)平臺(tái)的目標(biāo)城市戰(zhàn)略、團(tuán)長(zhǎng)自身價(jià)值及本地競(jìng)對(duì)策略三方因素的綜合考量做區(qū)別對(duì)待：①與頭部團(tuán)長(zhǎng)建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，提升為區(qū)域合伙人，給予更多資源支持和培訓(xùn)指導(dǎo)，加大更多利益捆綁;②腰部團(tuán)長(zhǎng)，未來(lái)方向可以考慮往超級(jí)導(dǎo)購(gòu)發(fā)展，免費(fèi)培訓(xùn)與有償培訓(xùn)結(jié)合，前提是有成功案例借鑒和推廣，目前階段更多適合標(biāo)準(zhǔn)化管理與連鎖加盟形式;③尾部團(tuán)長(zhǎng)，淘汰與引導(dǎo)相結(jié)合，努力不成為平臺(tái)的負(fù)資產(chǎn)。

　　考慮到團(tuán)長(zhǎng)及平臺(tái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)于頭部及腰部團(tuán)長(zhǎng)，將可能會(huì)出現(xiàn)幫助團(tuán)長(zhǎng)建立線下店，一方面進(jìn)一步強(qiáng)化管控和利益捆綁團(tuán)長(zhǎng)忠誠(chéng)度，另一方面也是鞏固鄰里信任、補(bǔ)充線上不足(如：①爆單，家庭存儲(chǔ)空間有限，②線下活動(dòng)咨詢，③合作活動(dòng)展示等)，由于實(shí)體店經(jīng)營(yíng)涉及店租和人力成本，因此對(duì)于人效與坪效的提升，需要有相應(yīng)的解決方案，比如聯(lián)營(yíng)，或增加民生、康體、養(yǎng)老、社區(qū)政務(wù)等內(nèi)容，尋求獲得本地政策支持。

　　純平臺(tái)未來(lái)的管理變革

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)賴以生存的核心基礎(chǔ)，其次是團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈決定了采購(gòu)的產(chǎn)品能否做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，而目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)前端的競(jìng)爭(zhēng)普遍集中在價(jià)格維系流量上，沒(méi)有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)長(zhǎng)就成了“難為無(wú)米之炊”的“巧婦”，價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)在進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張前，先要進(jìn)行供應(yīng)鏈的異地搭建。供應(yīng)鏈建設(shè)到哪里，產(chǎn)品才能輸送到哪里，平臺(tái)也才能覆蓋到哪里。所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，供應(yīng)鏈就是“糧草”，團(tuán)長(zhǎng)是“兵馬”。

　　純平臺(tái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)面臨的兩大核心問(wèn)題：一是供應(yīng)鏈跨區(qū)建設(shè)，二是團(tuán)長(zhǎng)的異地管理。

　　放眼全國(guó)，一二線城市供應(yīng)鏈基礎(chǔ)較為成熟，可以找到現(xiàn)成的可供合作的第三方倉(cāng)配玩家，但一線城市和二線城市的中心城區(qū)，可供消費(fèi)者選擇的在線渠道豐富，且均能提供2小時(shí)甚至半小時(shí)的送達(dá)服務(wù)，這是以計(jì)劃消費(fèi)品為主營(yíng)內(nèi)容的社區(qū)拼團(tuán)無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)。三線及以下城市，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)薄弱，消費(fèi)水平和人口密度難以支撐即時(shí)配送服務(wù)的成本投入，因此對(duì)于計(jì)劃消費(fèi)品為主的社區(qū)拼團(tuán)存在很大的發(fā)展?jié)摿Γ?dāng)然也是一塊巨大的投入。

　　從社區(qū)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，全國(guó)200多個(gè)城市，幾十萬(wàn)個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)下轄數(shù)個(gè)小區(qū)，總計(jì)約有上百萬(wàn)個(gè)小區(qū)(這還不包含廣大的農(nóng)村地區(qū))。中國(guó)幅員遼闊，南北、東西跨度很大，因此各地民風(fēng)不一，消費(fèi)習(xí)慣不一，消費(fèi)需求也不盡相同，且多數(shù)低線級(jí)城市本身就是某些產(chǎn)品的供應(yīng)基地。這就造成了，供應(yīng)鏈的短鏈與長(zhǎng)鏈交織，產(chǎn)品供應(yīng)因地域民風(fēng)、氣候季節(jié)不同而不同。

　　因此在經(jīng)營(yíng)管理上就需要逐級(jí)放權(quán)，因地制宜，但放權(quán)也意味著風(fēng)險(xiǎn)，尤其在資本加持下的野蠻擴(kuò)張期，最容易滋生的就是內(nèi)部腐敗，這在O2O和共享單車時(shí)期已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。同時(shí)快速擴(kuò)張也容易出現(xiàn)管理隊(duì)伍供給不足，執(zhí)行效率低下。

　　從團(tuán)長(zhǎng)角度來(lái)看，寶媽、業(yè)主、保安等人員，社區(qū)拼團(tuán)只是他們的副業(yè)，如果當(dāng)這一副業(yè)影響到他們的家庭生活及正常工作，其投入精力必會(huì)減小。

　　比如寶媽，她們的首要任務(wù)是顧家照看孩子，然后利用業(yè)余時(shí)間做做拼團(tuán)的事。

　　業(yè)主，既要照顧?quán)徖镪P(guān)系，不敢太多打擾鄰居，又要推廣團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，在產(chǎn)品和鄰居二選一的情況下，能夠直接并長(zhǎng)期影響業(yè)主生活的一定是鄰里關(guān)系，而不是產(chǎn)品推廣。

　　再說(shuō)保安，保安能夠有機(jī)會(huì)成為團(tuán)長(zhǎng)，是因?yàn)樗墓ぷ鲘徫皇谷唬绻驗(yàn)槠磮F(tuán)而丟了工作，他連做拼團(tuán)的基礎(chǔ)都失去了。

　　至于以便利店或社區(qū)小店店主為拼團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，則要避開選品沖突，同時(shí)又要照顧不影響店面正常經(jīng)營(yíng)(比如占地面積嚴(yán)重等)，也是副業(yè)。

　　以上暴露出社區(qū)拼團(tuán)的前端管理存在著較大的不確定性，后端供應(yīng)鏈拓展又需要大量的資金支持。對(duì)于純平臺(tái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)而言，除了舍命狂奔，提升融資能力，別無(wú)善法，否則一旦掉隊(duì)，必萬(wàn)劫不復(fù)。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)怯渤杀就度耄軣o(wú)可避。團(tuán)長(zhǎng)管理則需要考慮：①?gòu)?qiáng)化專職團(tuán)長(zhǎng)建設(shè)，加大利益捆綁，提升個(gè)人賦能，如有必要可以考慮幫助團(tuán)長(zhǎng)開店，將拼團(tuán)作為一個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)團(tuán)長(zhǎng)的事業(yè)心與責(zé)任心;②組織架構(gòu)上，提升區(qū)域及城市合伙人權(quán)益，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作機(jī)制，勇于分錢，共享紅利，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　不同背景的玩家打的什么算盤

　　目前涉入社區(qū)團(tuán)購(gòu)的玩家主要有這么幾類?

　　①供應(yīng)鏈背景出身的如考拉精選、美家優(yōu)享(考拉精選是快消品B2B平臺(tái)“新高橋”孵化的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，新高橋旗下?lián)碛懈采w16個(gè)城市的3萬(wàn)多家社區(qū)便利店，運(yùn)營(yíng)面積超過(guò)3萬(wàn)平米的11個(gè)城市大倉(cāng)，供應(yīng)鏈資源豐富;美家優(yōu)享是生鮮B2B平臺(tái)美菜網(wǎng)旗下項(xiàng)目，自然供應(yīng)鏈資源也是非常強(qiáng)大)。

　　②實(shí)體連鎖背景出身的如興盛優(yōu)選(便利店品牌芙蓉興盛旗下)、一米鮮生活(2016年12月百果園與生鮮電商一米鮮合并，2018年底推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“一米鮮生活”)、錢大媽、生鮮傳奇、永輝超市;

　　③電商背景出身的如十薈團(tuán)(社交電商“有好東西”孵化，并邀請(qǐng)經(jīng)歷過(guò)千團(tuán)大戰(zhàn)，曾擔(dān)任社區(qū)O2O項(xiàng)目愛(ài)鮮蜂高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁王鵬出任CEO)、小區(qū)樂(lè)(格家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部孵化項(xiàng)目，格家網(wǎng)絡(luò)旗下?lián)碛须娚唐脚_(tái)環(huán)球捕手)、每日一淘(生鮮電商每日優(yōu)鮮旗下社交電商平臺(tái));

　　④互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目：松鼠拼拼(美團(tuán)參與投資)、阿里盒馬的盒社群、菜鳥驛站的“驛站團(tuán)購(gòu)”、京東的友家鋪?zhàn)?

　　⑤其他玩家，社交電商拼多多投資的蟲媽鄰里團(tuán)，OTA電商同程旅游孵化同程生活(騰訊參與投資)，以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理軟件背景玩家，物流快遞背景玩家，等等。

　　以上玩家都在從各自優(yōu)勢(shì)參與和滲透到社區(qū)團(tuán)購(gòu)中去，無(wú)論是直接參與前端的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，還是從后端供應(yīng)或工具管理迂回滲透社區(qū)團(tuán)購(gòu)，目的都是為了擴(kuò)大C端用戶的基本盤。但不同背景玩家，各自側(cè)重又略有不同。

　　①B2B供應(yīng)鏈背景的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，彌補(bǔ)了C端獲客的短板，從C端獲客到B端供應(yīng)兩個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)合作小店的掌控力度;

　　②實(shí)體店背景的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，更多出于戰(zhàn)略防御考慮，把到店用戶轉(zhuǎn)化成線上客群，做深度運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)于發(fā)展連鎖加盟也是一個(gè)有效的賦能手段;

　　③電商背景的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，努力創(chuàng)造一種突圍現(xiàn)有電商格局的新的生活服務(wù)綜合平臺(tái);

　　④阿里的盒社群、“驛站團(tuán)購(gòu)”，都是一種對(duì)已有流量的轉(zhuǎn)移和再開發(fā)，比如菜鳥驛站，需要將閑置空間資源盤活，已有客流實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化;

　　⑤京東的友家鋪?zhàn)樱嬖趦煞N可能：一是對(duì)三四線城市流量的下沉挖掘，二是開發(fā)合作線下門店，增加To B服務(wù)的可選項(xiàng)。

　　誰(shuí)會(huì)是終局收割者

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)像之前的團(tuán)購(gòu)那樣嗎?或者跟滴滴快的、58趕集、土豆優(yōu)酷一樣，待剩下兩家后再做資產(chǎn)并購(gòu)?都不是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)產(chǎn)生多個(gè)區(qū)域平臺(tái)同時(shí)并存。

　　為什么這么說(shuō)?

　　無(wú)論之前的團(tuán)購(gòu)，還是后面的滴滴快的、58趕集、土豆優(yōu)酷，都是標(biāo)準(zhǔn)化信息流服務(wù)，沒(méi)有線下的流量承接與服務(wù)跟進(jìn)，在A應(yīng)用上享受的服務(wù)與在B應(yīng)用上得到服務(wù)是同質(zhì)化的，唯一拉開差距的只有補(bǔ)貼。

　　但社區(qū)團(tuán)購(gòu)多了個(gè)性化的團(tuán)長(zhǎng)的參與，同時(shí)用戶獲取信息的渠道正在呈現(xiàn)多樣化(電商平臺(tái)、信息流平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、線下實(shí)體店以及物聯(lián)網(wǎng)智能家電、可穿戴設(shè)備等智能終端的未來(lái)成長(zhǎng)空間)，加之不同地區(qū)不同消費(fèi)需求、不同消費(fèi)習(xí)慣，使產(chǎn)品的供應(yīng)成本因地域、季節(jié)、人群變動(dòng)而出現(xiàn)諸多變數(shù)。因此很難成為寡頭經(jīng)濟(jì)，只要實(shí)力足夠(資金和供應(yīng)鏈)，隨時(shí)都可以撕開一個(gè)口子。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)是先密度后規(guī)模，單位區(qū)域內(nèi)訂單量越多，規(guī)模價(jià)值越凸顯。如果只有規(guī)模，沒(méi)有密度，規(guī)模越大，后端的投入成本就越高。因此占據(jù)區(qū)域密度優(yōu)勢(shì)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)更有生命力。

　　未來(lái)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)格局可能會(huì)是：①互聯(lián)網(wǎng)巨頭各自扶持幾家拼團(tuán)對(duì)壘，就像天貓之外還有京東，餓了么之外還有美團(tuán);②區(qū)域?qū)嶓w連鎖巨頭孵化或戰(zhàn)略投資的區(qū)域社區(qū)拼團(tuán);③物業(yè)巨頭扶持或戰(zhàn)略投資、擁有在管社區(qū)獨(dú)占資源的社區(qū)拼團(tuán);④線下實(shí)體零售企業(yè)擁有各自的小拼團(tuán)標(biāo)配服務(wù)。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)不會(huì)成為寡頭經(jīng)濟(jì)，但會(huì)呈現(xiàn)區(qū)域分層、人群分層、產(chǎn)業(yè)分層的不同消費(fèi)圈的多玩家并存格局。