隨著時代的發(fā)展，新技術(shù)的改革，人們的生活變化一年跟一年不一樣，新零售這個概念是馬云在云棲大會所提出的，一經(jīng)推出就引起了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一陣軒然大波，這也奠定這一個新時代即將來臨。那么在未來的發(fā)展歷程中，新零售的未來趨勢會是怎么樣的呢?

　　一、新技術(shù)的應(yīng)用和普及是零售業(yè)改革的最大推動力

　　“新技術(shù)的應(yīng)用和普及是零售業(yè)改革的最大推動力”這一理論無需分析和解讀。沃爾瑪、蘇寧等連鎖業(yè)態(tài)是以數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)為基礎(chǔ)，淘寶等電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，滴滴出租車和餓了么是基于智能手機移動互聯(lián)網(wǎng)的，相應(yīng)的技術(shù)普及程度是與新零售業(yè)態(tài)相適應(yīng)的必要條件。

　　二、顛覆性的新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，相對較小的新零售業(yè)態(tài)逐漸出現(xiàn)

　　具有較大影響力的顛覆性新零售出現(xiàn)在新技術(shù)普及的初期，在新技術(shù)普及的后期，會有一些影響力較小的新零售模式出現(xiàn)的機會。

　　當(dāng)每一種技術(shù)(時代)出現(xiàn)并普及時，影響力越大的顛覆性創(chuàng)新就越早出現(xiàn)。比如，在移動互聯(lián)網(wǎng)普及的過程中，滴滴率先起步，然后就餓了么，淘寶和亞馬遜也出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)普及初期。

　　顛覆性零售商業(yè)模式通常相對簡單。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，許多人可以看到新的零售機會。滴滴、淘寶和亞馬遜在初期就有很多競爭對手。在新技術(shù)普及的后期，借助淘寶網(wǎng)的影響力，很難開發(fā)出新的零售模式。

　　三、新零售的出現(xiàn)，帶來舊零售的改變，改變是機會

　　新零售改變了線下傳統(tǒng)零售格局，曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場個體電器店是主流電器渠道，現(xiàn)在蘇寧易購服務(wù)站正在快速占領(lǐng)這塊市場，通過與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，提高門店經(jīng)營品項范圍和銷售額，不僅是電器和數(shù)碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農(nóng)村市場，通過服務(wù)站門店推廣和送貨，節(jié)省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力。

　　把以前不可行的商業(yè)模式走通，這都是靠和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的功效，蘇寧易購服務(wù)站僅一年時間就發(fā)展一千多家門店，并且增速越來越快。

　　還有因為互聯(lián)網(wǎng)電商的推動，大賣場大量關(guān)閉，便利店這類小型業(yè)態(tài)得到發(fā)展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。

　　四、新零售的大機遇是更好地滿足某一場景的購物需求

　　新的大型零售機會通常更好地滿足某些購物場景，例如滿足便利購物需求的便利店和滿足一站式購物需求的大型超市。

　　淘寶完美解決了長尾購物需求。幾乎任何商品都可以在淘寶上找到。像淘寶這樣的新零售業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了新的需求，對促進消費的作用更大。

　　時代瞬息萬變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓人感覺崩潰的速度很快，但商業(yè)的本質(zhì)永遠不會改變。只有這樣我們才能立于不敗之地。