一、對門店進行重新裝修，升級硬件設施。

　　傳統零售大多都年久失修，加上日常維護欠缺，好多硬件設施老舊，呈現臟亂差現像，而新零售特征恰好是新，甚至已經向智能化靠近，所以傳統零售要轉型的第一步就是對門面進行重新裝修，引進符合現代化貨架，對于門店風格重新設計，打造屬于自己的風格，有條件的話可以借助一些智能化的設備，但這是一個不小的投入，需根據企業實際情況來定，門店重裝也是目前我們公司在著手抓的一項工作，公司共14家門店，目前已經完成4家門店裝修升級，在當地市場也提升了競爭優勢，得到廣大顧客好的反饋。

　　二、升級公司服務器，搭建完整的數據庫。

　　很多中小企業存在系統不完善、數據缺失嚴重、管理不重視數據、偏向情感化管理等現象，其次是對公司服務器進行系統升級，搭建完整的數據庫，使數據能真正為營銷做服務。數據被新零售稱為企業的資產，傳統零售只有完善數據庫，對網絡大數據的綜合分析，為目標人群的精準定向和站內外流量的高轉化率奠定了堅實基礎，通過平臺的大數據分析功能為消費者提供精準的產品和服務，為企業贏得更大的效益。

　　三、線上線下融合

　　在新零售中盒馬鮮生、超級物種、京東便利都很好的結合了線上線下，給顧客帶來體驗的同時也帶來了便利，在傳統零售中蘇寧電器也開通了蘇寧易購，大潤發結合飛牛網，實現線上線下融合，成為轉型比較成功的案例，但有些零售超市并不能做到線上下單配送，但至少可以做到在互聯網或公眾號上做活動宣傳，這樣也能減少來自郵報宣傳方面的成本，也提升了宣傳效力。

　　四、完善企業組織架構和加強流程管控

　　新零售都有一套完整的人員組織架構、晉升機制和各崗位工作流程，管理靠的是制度和流程，而大多數傳統零售還停留在家族企業、人情化管理、分工不清晰、制度不明確的階段，這樣在管理過程中就存在很多弊端和漏洞，無形中增大了管理成本，卻得不到相應的效益。

　　五、提升客戶服務

　　除了高端大氣的裝修和智能化的體驗外，服務作為軟環境的體驗，也是零售企業不可或缺的利器，這點傳統零售和新零售并沒有太大的差距，因為都需要員工有較高的職業素養，能夠發自內心的去為顧客提供優質的服務，作為傳統零售，在各種硬件設施和環境都不占優勢的情況下，服務就成為決定競爭的因素，如果我們能把顧客當做親人、朋友，讓顧客進到店內有種賓至如歸的感覺，能耐心的幫助顧客解決各種疑惑，我想所有顧客都希望被尊重，都希望快樂的消費體驗，這樣就會贏得顧客的良好口碑，能有穩定忠實的顧客進店消費，同時也會有源源不斷的新顧客流入，實現持久盈利。