最新消息，新零售模式怎么賺錢?現在傳統零售企業做新零售最終的目的還是賺錢，那么做企業做新零售模式怎么賺錢呢?

　　新零售模式怎么賺錢?

　　新零售模式是通過商品來經營人;商品是建立與人的關系，經營人是新零售運營模式的核心。

　　經營人，主要是客戶與內部員工，兼顧包括上下游的各類商業伙伴。通過商品來經營人，是新零售模式的精髓，也是整體方法論。 即：E=MC2;新零售=商品×人?;新零售模式是通過商品經營人。

　　總體上，這幾年整個零售業態還在持續分化。另外，我們來看零售業是如何賺錢的。

　　我們把零售業態大致分為兩類，一類是自營型零售，比如各類專業店、超市;還有一類是零售的基礎設施型業態，比如Shopping Mall、聯營的百貨。

　　Shopping Mall在日本不被看做一種零售業態，這其實是一個商業的基礎設施，是一個多業態的集合體，一般會有一個中心店，百貨或大型超市，再配以專業店、餐飲、娛樂、百貨、購物中心等。

　　而自營性的零售業態，基本邏輯是低毛利+高周轉。高毛利當然很好，但是高毛利很難做到的，你憑什么比別人定的價格要高?

　　例如，美國有一家食品超市，全食超市，全部售賣天然、有機食品，價格是普通超市的一倍以上。但是這兩年下滑得也很多，因為有新的競爭對手進來。

　　所以，零售業定高價是一件很難的事情，等于是給競爭對手機會。普遍意義上，零售業靠的是高速周轉賺錢。

　　但我們知道在中國，庫存周轉天數一般是非常高的，比如超市普遍52天以上，還有40%的超市在60天-90天以上，但在國外大多是30多天。

　　由于，中國零售業周轉速度慢，所以普遍由供應商來提供資金，就是賬期。此外，還有后臺毛利等各種隱形規則。

　　所以，我們認為未來整個零售會回歸正常，這是我們基本的判斷。

　　再講到新零售，我認為有很多可以探討的東西，業界也有很多實踐。但我們還是從結果來檢驗零售。如果你采用新的技術，適用新的消費需求，獲得超過行業平均績效水平的經營結果，那么你就是新零售。這些都需要時間的檢閱，5年后我們才能看清楚誰是真正的新零售。

　　案例一：吳曉波頻道網紅電商代表，通過文章(服務商品)建立與人的關系，重度經營粉絲，跨品類販售各種商品，包括酒、服裝、茶油等。

　　案例二：小米的案例，很多傳統零售人并不看好，因為小米手機商品利潤太低，難以支撐其商業模式。而從新零售的觀點看，小米的商業邏輯是成立的，資本市場也已經獲得認可。

　　以上案例，歸納總結為新零售模式運營三板斧：引流商品，經營社群，增加服務內容。

　　而實體零售業，在新零售模式進化路徑上，大多選擇了零售+體驗式消費的方式。但現狀是陷入困境的多，成功的極少。為什么路徑選擇對了，還沒有邁進新零售模式呢?最核心原因是大多實體零售并不重視經營人。比如：從經營角度，消費者沒有數據化，商品沒有數據化，如何真正把用戶經營好?從員工角度，沒有更好的利益分配方式，如何吸引人才?總之，記住新零售模式方法論：通過商品經營人。

　　新零售模式怎么賺錢?在我看來，傳統零售模式是以企業效率為中心的商業模式，而新零售模式是以用戶體驗為中心的商業模式，這是兩種經營思維。在現今信息越來越透明，消費主權越來越大的背景下，傳統零售模式已老，以用戶體驗為中心的新零售模式更適合未來的發展。

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