在中國市場上，便利店三分天下:

　　一是傳統便利店，如羅森、711、全家：

　　根據相關數據顯示，2018年中國便利店實現銷售額2264億元，門店達到12萬家，行業增速達到19%。單店日均銷售額接近5300元人民幣，同比增長7%。盈利能力略有改善，但運營能力和供應鏈效率仍需加強。雖然便利店參與者眾多，但是盈利者寡。全家、羅森、7-11都經過長時間的運營，才穩定盈利情況，甚至現在在國內還有正負波動。

　　便利店行業是個微利的行業。如何在這個萬億級的微利行業取得成功?7-11、羅森是中國新零售企業的良師益友。產業路由器支持下的輕資產快速擴張、高頻品類及便利服務獲客、極致的單品管理、強大的自有品牌開發能和精細化的供應鏈管理。在里面我們看到的理念是，加盟店及合作伙伴控制、門店精細化管理、大數據驅動、消費需求預測。

　　大數據是新零售的底層基礎設施。全方位建設大數據體系，實現門店、商品、顧客的全面數字化。基于大數據模型，效仿7-11的方式來強化單品管理，優化商品結構，精細挖掘供應鏈效率，提升門店毛利率，開發適合目標用戶群體的自有品牌，精心打造適合周邊消費者需求的爆品，都是機會所在。

　　二是電商巨頭參與線下，如天貓、京東：

　　在便利店領域資本還在進入，尤其是去年，行業融資規模都不小，如今巨頭和新生者們還在探索中。橫向對比來看，實體的創業比APP創業更穩一些，因為線上成本高企，APP推廣費用極高，線下反而是新的入口，只是周期也慢一點。

　　對于巨頭的業態，小豬O2O認為，原來電商企業、連鎖零售巨頭，都是大公司邏輯，主要用兩種形式。一種形式是在線下開店，另一種是賦能，做技術輸出。

　　但都是在大的體系下，孵化新的流量渠道，或者說用技術的方法做流量，新開一個線下流量入口，增加流量，把線下納入到平臺的流量體系中。大企業雖大舉投入，但回報計算方式和711等傳統便利店相比，還未成氣候，發展周期模糊。

　　一類是京東、天貓的加盟為主的輕資產模式進行開店，改造“夫妻老婆店”的方式迅速復制;另一類是采用直營的模式進行線下擴張，模式更重。巨頭們都希望通過線下便利店作為入口，來延伸更多服務。

　　隨著美團、餓了么等本地生活平臺發展壯大，便利店更成為重要的“流量入口”。便利店品牌入駐美團、餓了么，更多是幫助線上平臺完善了生態”，便利店決勝的關鍵還是在于消費者的到店交易，“消費者的選擇更多，整體的消費需求沒有變化，便利店還要將自己的消費者信息、庫存信息共享給O2O平臺，而外送到家的服務比便利店更加便利，搭建自己的物流配送體系或許是另一個選擇。

　　三是獨立的創業公司。

　　便利店催生新物種。

　　傳統便利店確實具有眾多優越性，比如地理位置、單店的敏捷性、穩定健全的供應鏈。這些門店在面積等各方面控制嚴格、鮮食比例較高，且這類物種嵌入性很強，不論寫字樓還是小區，供應鏈都可以靈活調整。

　　因此復制傳統便利店供應鏈很難超越，尤其對于創業公司來說，要從其他方向錯位切入，避開巨頭和傳統便利店的競爭，也許就會產生新物種。

　　因為行業在繼續細分，不同社群也需要更多業態。比如便利店做新模式，加強了餐飲部分，或者往無人零售方向探索。

　　如果以三國做比，傳統便利店更像是魏國，擁有一眾精兵良將，并且有自己的盈利模式;而電商巨頭們更像吳國，資源充沛;創業公司們好比蜀國，重新組建團隊，招兵買馬，也時常和巨頭進行合作。目前來看，后兩者還在運營投入期，摸索新的盈利模式。