網(wǎng)上開店，店鋪的發(fā)展，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不能只顧著盲目擴張，否則會存在如下問題： 

(1)管理混亂。管理上的混亂表現(xiàn)在兩個方面：一是總店機構(gòu)功能的不健全，無法提供有效的管理；二是總分店關(guān)系不明確，造成體制混亂。

(2)規(guī)劃不合理，盲目投資，未能形成合理、有序的整體布局。如果連鎖店鋪不根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點和市場定位來確定網(wǎng)點布局，沒經(jīng)過周密的市場調(diào)查和投資規(guī)劃，不搞可行性分析和論證，就一哄而上，在中心區(qū)重復(fù)布點，使分店過于密集，出現(xiàn)飽和，就會導(dǎo)致分店關(guān)門。

(3)定位趨同，業(yè)態(tài)單一。許多店鋪停留在單一業(yè)態(tài)上，在商品經(jīng)營和提供服務(wù)方面都千篇一律，缺乏創(chuàng)新之處。這樣就失去了和同行競爭的能力。

(4)資金緊張，負債累累。發(fā)展連鎖店需要大量資金投入，對中小型店鋪來說，大力擴張靠本身的財力是相當困難的。而大多連鎖店依賴銀行貸款，有些還要拖欠廠。家貨款。而且由于盲目擴張會導(dǎo)致銷售額下降，利潤水平降低甚至虧損，使連鎖店更加難以償還債務(wù)。

(5)削弱品牌意識。品牌是店鋪的無形資產(chǎn)，是店鋪的社會聲譽，不僅代表店鋪的整體形象，同時也是店鋪進行連鎖經(jīng)營、擴大規(guī)模的基礎(chǔ)。有很多店鋪的經(jīng)營者缺乏品牌保護意識，或者沒有將樹立自己的品牌放在重要地位，從而導(dǎo)致店鋪競爭力下降。

 所以，作為剛開始發(fā)展的店鋪，一定要保持清醒的頭腦，務(wù)必要集中自己有限的資源，做到穩(wěn)中求勝，千萬不要盲目擴張。