有一次，凡客誠品陳年和樂淘畢勝一起喝茶。陳說，你的競爭對手（好樂買）在自建物流呢。畢勝給出了一個非常“畢勝式”的回答：“我怕個球啊，大不了用你的。”陳年說，那倒是。

凡客誠品和樂淘是外界盛傳的“雷軍系”的公司，系里互稱為兄弟，氣味相投，彼此說話不轉(zhuǎn)彎抹角。

在雷軍的小米發(fā)布會之前，畢勝開著車挨個兒給朋友送他的“憤怒小鳥鞋”。同樣出身“雷軍系”的李學凌在微博上調(diào)侃他：“在樂淘買了雙鞋，碰到一個送貨的。”雷軍自然力挺這位老友，不僅開小米手機發(fā)布會的時候穿“小鳥鞋”，而且以后每次上鏡，這鞋都是標配。

“哪有什么雷軍系，我們就是雷軍組織的一個俱樂部，志同道合的哥們一起玩玩，又沒一起干壞事，不是黑社會。”更早的時候，他是李彥宏的助手，百度的市場總監(jiān)。百度上市之后，他們那一批“老人”從百度隱退，拿到不少錢。一件事就能窺見這幫人有多“腰纏萬貫”：有百度老友曾給畢勝跨洋電話，問他能不能馬上準備2億人民幣現(xiàn)金，這老友要“買兩塊地”，等不及兌換美元。

有了百度的人脈，又有“雷軍系”的支持，畢勝創(chuàng)辦樂淘的經(jīng)歷好似集團軍作戰(zhàn)，省勁不少。他掰著指頭數(shù)：樂淘創(chuàng)建之初，來不及自己開發(fā)系統(tǒng)，網(wǎng)站后臺是拷貝凡客誠品的；最早的辦公室也是他把陳年‘攆走’，連插線板都沒讓帶走，自己領了一撥人馬直接入駐；樂淘提前布局移動互聯(lián)網(wǎng)的妙招是他和同屬“雷軍系”的俞永福（UCWeb CEO）聊天聊出來的,雙方網(wǎng)站后臺開放，連合同都沒簽過；小米科技的工程師給他做手機客戶端優(yōu)化，設計人機交互界面，讓他少走了許多彎路。

“草根創(chuàng)業(yè)者怎么可能在小米手機內(nèi)置程序？但我都不用跟那邊打招呼，他們心里就有數(shù)了。”他邊說邊往嘴里扔小西紅柿，并熱情的招呼我吃水果。在他那間寬敞的辦公室里，到處鋪著毯子，放著靠枕，方便他隨時隨地休息。當然，地上少不了他心愛的“小鳥鞋”。每當他提到“小鳥鞋”，那口氣就像提到他那兩歲半的寶貝兒子。

如果非要描述畢勝和好樂買創(chuàng)始人李樹斌之間的性格差異，那么雙方辦公室的裝修風格是最好的代表。畢勝的辦公室寬敞明亮，陽光灑滿整個辦公室，淺黃色調(diào)的裝修給人以老友般的親切感；李樹斌的辦公室雖則同樣寬敞，但色調(diào)偏冷，房間之間都用深藍條紋的玻璃墻隔開。就像他給人的感覺，理性沉默，彬彬有禮。

但李樹斌有優(yōu)點，說話不賣關子，幾乎有問必答。即使是敏感問題，他也答，絕不肯撒謊或打馬虎眼。甚至在評價競爭對手的時候，他也保持著一份置身事外般的客觀冷靜。唯一能讓人把他與八零后聯(lián)系起來的一點，是他辦公桌上擺放的幾個玩偶。那是八零后們緬懷童年的象征：動畫片《機器貓》里的大雄、小叮當、美靜和胖虎。

“畢勝身后有雷軍支持，不是從零開始，團隊也是從百度挖的。我們沒有團隊，就我和魯明兩個人。他們是高調(diào)起步，我們是草根創(chuàng)業(yè)。”李樹斌和魯明是從一個七平米的小倉庫起家的，兩人在各自的領域都曾屢敗屢戰(zhàn)。2004年，李樹斌曾任搜易得數(shù)碼商城總經(jīng)理，搜易得的年營業(yè)額一度破4億元。但他沒趕上資本市場的好年景，成績單不錯，可卻融資難，500萬美元硬是融不到。“今天看簡直都是笑話，但當時就是融不到。”最后他眼睜睜看著公司黃掉。魯明年長李樹斌十歲，從事傳統(tǒng)行業(yè)近二十年，不滿足僅作為職業(yè)經(jīng)理人而數(shù)次創(chuàng)業(yè)，但也不成功。兩人一個懂互聯(lián)網(wǎng)，一個了解傳統(tǒng)行業(yè)，在聊到網(wǎng)上賣鞋的生意模式時同時為能找到對方而驚喜。

兩個人身上都有股不屈不撓的勁頭，不怕過苦日子。2007年好樂買創(chuàng)辦初期，倆人沒錢建倉庫，客戶在網(wǎng)上下了訂單，他們就打車去經(jīng)銷商處取貨，有時候往返一趟算下來，除掉打車費之后還要賠錢。就這么一單一單的熬，咬著牙堅持，公司一個月的開銷控制在一萬元以內(nèi)，每個人都身兼數(shù)職。直到很長時間之后，公司都還只有李樹斌一個程序員。李樹斌說，自己25歲之前不知天高地厚，覺得自己什么都能做。直到搜易得失敗之后才明白，一個人能做好的只有很小一部分。他需要一個和自己互補的人，無論性格還是經(jīng)驗。魯明了解傳統(tǒng)行業(yè)，比李會和供貨商打交道，并且“放一個老家伙在前邊，大家心里都踏實，感覺什么事情都能扛過去。”李樹斌說，即使沒有等到一年之后的一筆注資，他們也還能撐很久。

“我是賣鞋的”

同一個問題，問畢勝和李樹斌，得到的答案是一致的：我們和對方最大的不同就是，我是賣鞋的。

畢勝覺得樂淘一直堅持只賣鞋，而好樂買橫向發(fā)展，賣鞋，賣包、還賣衣服，甚至連手表都賣，真是不可理解。李樹斌則認為，好樂買的鞋都是精挑細選的品牌鞋，是網(wǎng)上鞋類專賣店。樂淘與游戲公司合作推出的“小鳥鞋”等潮牌鞋在他眼中根本不具有長久的生命力。“今年穿某款游戲的鞋，覺得自己是潮人，等到明年再穿的話，不覺得自己傻冒嗎？”因此，“好樂買是專業(yè)賣鞋的。”畢勝則反唇相譏：“甭替我們操心，我手里簽下的合作品牌三年都用不完。”

從去年開始，兩家你來我往，明槍暗箭就沒停過。曾幾何時，雙方還表示過，鞋類市場很大，大家可以共同把蛋糕做大，共享利益。然而，隨著樂淘以驚人的速度成長壯大，尤其是今年以來，通過出色的營銷策略，漸漸積攢了和鞋類B2C“領頭羊”好樂買平起平坐的資本。同時雙方又發(fā)現(xiàn)，線上鞋類市場沒有想象中那么大。共同的感受是今年門戶網(wǎng)站和網(wǎng)站導航站全線漲價，門戶大漲50%。根據(jù)李樹斌的說法，網(wǎng)站導航的成本更是一年漲了5倍。更何況優(yōu)質(zhì)資源稀缺，電商手里拿著大把的錢卻買不到新的流量。到了這個時候，對方的存在就顯得礙眼了。

在樂淘運營副總裁陳虎眼里，畢勝是天生應該創(chuàng)業(yè)的人：沖勁十足，你砍我一刀我也砍你一刀，老子才不防呢，看誰先死。他打法多變，不按常理出牌。畢勝透露很快會請一位神秘的女藝人為樂淘做代言，“說出去是誰，嚇死他們。”人物形象有爭議怎么辦？他一臉的不在乎。這已不是他第一次玩過界，樂淘曾推出的“棚震”視頻廣告就打了一個擦邊球，一度引起網(wǎng)上熱議。

樂淘的營銷手段花樣百出。在今年以前，樂淘甚至從未打過廣告。從當初率先與團購合作送優(yōu)惠券，借此在行業(yè)建立名氣，到后來給山區(qū)孩子送鞋，與Rovio等游戲公司合作推出“小鳥鞋”、“水果忍者鞋”、“太鼓達人鞋”等時尚潮牌，每一步都為自己積累了大量人氣。   

最近一個月以來，樂淘的微博營銷、8.18店慶活動搞得紅紅火火。樂淘和好樂買較著勁兒的都選擇將8月18日設為店慶日，這一天是好樂買網(wǎng)站正式上線的紀念日，也是畢勝的生日。只不過，今年的8.18被畢勝用秒殺活動、名人營銷以及“雷軍系”的大力鼓吹搞成了一個“樂淘嘉年華”，徹底搶了好樂買的風頭。觀察Alexa的流量數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，8.18店慶三天內(nèi)，樂淘的流量沖到了兩個月以來的峰值，還不包括移動客戶端的流量。

提前布局移動電子商務是畢勝最得意的戰(zhàn)略舉措。事實上，即使是對樂淘持嚴厲批評態(tài)度的業(yè)內(nèi)人士也稱贊這一戰(zhàn)略的高瞻遠矚。做手機客戶端并不稀奇，多家電商都在做。畢勝的厲害之處在于，他早在去年6月就預見到了這一趨勢。如今移動業(yè)務已經(jīng)占到了樂淘每天訂單量的20%至30%，也是下半年樂淘要大力推動的一塊業(yè)務。

單從流量考量，樂淘的營銷效果顯著。從第三方權威流量統(tǒng)計網(wǎng)站Alexa的數(shù)據(jù)來看，樂淘目前的全球網(wǎng)站流量排名已經(jīng)躍升至2092,好樂買排名3286，躍居鞋類B2C細分市場第一。

相比之下，好樂買的營銷單調(diào)得乏味，打來打去就那么幾招：打廣告，線上轟炸一圈之后轉(zhuǎn)入線下，甚至把地鐵站的柱子全都刷上好樂買的廣告。以至于有專欄作家公然喊出建議好樂買換一個CEO，“哥們，你不懂互聯(lián)網(wǎng)。”

對此，李樹斌淡定。有分析人士指出，好樂買不是應對不力，而是李樹斌清楚根本沒必要迎戰(zhàn)。

分析人士判斷，樂淘動作頻頻是出于三個目的：比賽燒錢，希望對手先倒下；提高銷售額，為下一輪融資造勢；對供應商獲得更大的議價權。

不過形勢并不像畢勝預想的那般樂觀。隨著好樂買三輪共8700萬美元融資完成，現(xiàn)金儲備充足，比賽燒錢樂淘沒優(yōu)勢。好樂買選擇接受騰訊戰(zhàn)略投資之后，流量有了明顯的增加。再者，當下是運動品牌銷售的淡季，此時鞋類B2C的當務之急是完善后方供應鏈，為秋天銷售旺季的到來做好準備。而企業(yè)此時進行大規(guī)模宣傳促銷，會嚴重占用資金，導致秋后亮出底牌的時候后繼乏力。

至于供應商，業(yè)界公開的秘密是，樂淘與供應商打交道的能力遠不如好樂買。

模式之爭

樂淘的供應鏈是花了大力氣建起來的。2009年6月決定主營鞋類之后，畢勝開始滿世界地找渠道商、品牌商談判，一家一家地談，“硬啃”。畢勝找到的第一家渠道商就讓他開了眼界。那人年紀只比他略長幾歲，卻做著十幾、二十億的生意。畢勝發(fā)現(xiàn)，鞋和玩具是兩碼事，鞋全是現(xiàn)金流，而且渠道商本身做得很大，瞧不上自己這點規(guī)模。畢勝去廣東談生意，說是百度出來的。對方很熱情，說我知道，做鞋的千百度嘛。畢勝郁悶地解釋，中國首富以前是我老板。對方問，誰啊？隔行如隔山，畢勝算是掂量出了這句話的分量。

為了獲取大渠道商、大品牌商的信任，畢勝動用了自己多年積攢下的人脈資源，一點點磨，直到后來跟一些人成了哥們，一起喝酒，一起賭錢。那段時間是畢勝創(chuàng)業(yè)最苦的一段，整天不停的飛，一度累到吃速效救心丸的程度。

但時至今日樂淘與品牌商之間已漸生齟齬，被外界視為供應鏈不穩(wěn)定，飽受爭議。

特步的電商部負責人肖利華近日在微博上炮轟樂淘，聲稱樂淘拿貨的渠道不正規(guī)，并對品牌商設置頗多苛刻條件。實際上，品牌商與樂淘的積怨由來已久，此次“微博吐槽”事件不過是罕見的撕破臉皮之舉。記者走訪的幾家國際一線鞋類品牌大多沒有和樂淘簽訂正式合作協(xié)議，并不直接為樂淘供貨。

事情的奇怪之處在于，對于品牌商來說，只要銷量上去不就行了，為何對渠道這般挑剔？

李樹斌解釋道，傳統(tǒng)的品牌商對于渠道商非常強勢，品牌保護意識極強。甚至如果某一家代理商希望下一年多訂貨，耐克等級的品牌商還要派人考察原因。無論是線下的渠道商，還是好樂買、淘鞋網(wǎng)這樣的線上渠道商，每季都要參加品牌商的選貨會，提前選定款式和數(shù)量，預付定金。品牌商按照訂貨的數(shù)量進行生產(chǎn)，一雙都不會多余。所以如果渠道商訂貨超量，自己又賣不掉的話，唯一的選擇就是低價處理。這也是品牌商最大的擔心，低價傾銷會傷害品牌價值。

畢勝致力于把樂淘做成一個“輕型”公司，他堅持的模式是“實倉寄售”。不買貨，只代賣，這個模式是畢勝最為得意的作品，并被認為是樂淘最大的價值所在。“這樣的模式在全球都沒有成功的先例，”陳虎說，“投資人跑過來問，你們做得成嗎？”別說別人不信，連陳虎心里都沒底，“人家憑什么把貨寄放到你的倉庫里，又不付定金，賣不掉還要自己掏錢拉回去？”

樂淘的團隊為此大吵了一架，但畢勝拍了板，別人就都不吭聲了。畢勝很固執(zhí)，認準了要把這個模式做下去。他心目中的樂淘是一個在線商場，“誰聽說過商場自己買貨的？品牌商也好，代理商也好，都不是沖著電子商務，而是沖著賺錢來的，當然是誰賣得多跟誰合作。”

但品牌商不買賬。有品牌商直言，無論是樂淘還是好樂買，其規(guī)模在他們看來都還處于起步階段，他們樂于借助這樣的線上渠道擴大自己的品牌影響力。但作為品牌商，他們并不太看重對方的銷售額，而是更在乎其維護品牌形象的能力。“樂淘的模式只適合與經(jīng)銷商合作，經(jīng)銷商只考慮銷售額，不會考慮對品牌的傷害。”

所謂“品牌傷害”，意指樂淘的貨品結構。雖然樂淘目前有180多個品牌，是好樂買的兩倍，但樂淘的客單價只有200元，好樂買則超過300元。品牌商擔心樂淘將來給人以“網(wǎng)上奧特萊斯”的印象，其低價促銷的手段難免傷害到自己的品牌價值。

派代網(wǎng)分析師李成東認為，強勢的商品不會屈從于渠道，鞋類產(chǎn)品中品牌效應是非常重要的。畢勝可不這么認為，他給出了一個樂淘和淘寶網(wǎng)合作進行的調(diào)查。調(diào)查結果顯示，在顧客中，購買女鞋的顧客中看重品牌因素的只有9%，看重款式的占到了40.8%。至于鞋的檔次，價格在100元至300之間的中檔品牌的銷量占到了鞋類網(wǎng)購銷量的56.9%。“互聯(lián)網(wǎng)是向下的，我們60%的銷量來自二、三線城市。”畢勝說。有些溫州制造的牌子，像“皇妹”、“巨日”這樣的品牌，聽到名字畢勝都快“崩潰”了。“可就是賣得好，都是多少年給洋人代工的廠子做的，質(zhì)量沒問題，款式也很好，我也就不好說什么了。”

一些名牌運動鞋品牌商擔心，樂淘自己做“小鳥鞋”，又拉來一些溫州制造的牌子，越做越雜，會連累自己的品牌顯得“廉價”。更大的隱患是，隨著樂淘的壯大，走貨量也越來越大，品牌商對于“實倉寄賣”模式的不滿也在累積。品牌商憂慮的是，樂淘走貨量大了，會分掉品牌商的倉。樂淘的模式如果成功，那好樂買、名鞋庫都會效仿，都不買貨，那么品牌商的貨就會被無數(shù)家分掉。而這些貨萬一沒被銷售的話，還會流轉(zhuǎn)回來，此時無論是殘次率，還是貨品結構，都不是品牌商能把握的。

一位品牌商質(zhì)疑：“如果你（樂淘）對于你的銷售、庫存管理、產(chǎn)品控制都那么有信心的話，為什么不買貨呢？你買貨的話，可以得到更低的折扣，更優(yōu)惠的條件，這些完全可以變成對消費者的服務。寄售的話，我只能給你一個很小的毛利，這不是一個良性的模式。”

“實倉寄賣”決定了供貨商對樂淘必然采取薄供貨的形式，畢勝也接受這一點。與貨品是不是足量相比，他更關心貨品周轉(zhuǎn)夠不夠快。但缺貨是不可避免的，特別是樂淘做促銷活動的時候，暢銷品牌常常出現(xiàn)大面積缺貨。隨著樂淘擴展到180多個品牌，畢勝發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法顧及某一個品牌是不是賣得好，只能做面不做點，不斷拓寬SKU面。