昨天，在奇虎360的重炮轟擊之下，小米針對高考生和塞班用戶已經(jīng)將價格降到了1899元，實際上已經(jīng)等于小米標(biāo)準(zhǔn)版降價100元了。今天上午10點，小米還將推出針對老用戶的“7000萬回饋計劃”。可見，小米已經(jīng)看到了危機的來臨。

不過，這個危機其實是小米自己造成的：雷軍太想成功，太想復(fù)制蘋果的成功模式了，以至于他選擇了走最難的路。以雷總的脾氣，他爬珠峰的時候一定會爬北坡，而不去考慮自己帶的氧氣是否足夠。看了最近《彭博商業(yè)周刊》寫的關(guān)于小米的封面，按雷軍的說法，小米未來就不是一家手機廠商了，而是走“粉絲經(jīng)濟”的路線，說不定要賣玩具和衣服了。

但是，皮之不存，毛將焉附？請首先把手機做好。蘋果也是先把iPod做得滿大街都是了之后才順勢推出iPhone的，也沒聽說蘋果要做玩具和衣服。此時，問題就變成了，以小米目前以及未來潛在的資源，它能夠Hold住如此之大的場面嗎?

我的感覺是很難。跟蘋果一樣，小米練的是十項全能，無論是手機設(shè)計丶供應(yīng)鏈管理丶電子商務(wù)丶售后服務(wù)丶操作系統(tǒng)丶應(yīng)用軟件都自己做，這得有多大的資源投入呀?

而且，很多東西自己做也未必能夠做得好，如果缺乏專業(yè)人才的話。比如一開始小米的供應(yīng)鏈丶電子商務(wù)和售后服務(wù)就很不如人意，有些領(lǐng)域直到現(xiàn)在仍然存在一些問題。而且，由于多頭出擊，小米已經(jīng)在過去最擅長的互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域喪失了陣地：MIUI由于Android不斷的升級改進而失去了相對優(yōu)勢，米聊在微信的強力壓制下已經(jīng)失敗。試想一年多以前，如果小米將所有的資源都投入到這兩個領(lǐng)域，例如米聊可以率先打通PC和手機從而擁抱整個互聯(lián)網(wǎng)，而不是忙著去做手機，現(xiàn)在會是怎樣的格局?

如今，失去了互聯(lián)網(wǎng)陣地的小米已經(jīng)變得像一家傳統(tǒng)的手機廠商，只不過是借助電子商務(wù)渠道的手機廠商了。那么，小米還能剩下哪些競爭優(yōu)勢呢?在我看來，無非一個是米粉的高忠誠度帶來的品牌溢價，另一個就是高配置的硬件所帶來的高性價比。

但是，我一向?qū)τ谥袊M者對國產(chǎn)品牌的忠誠度要打個問號。我們仔細(xì)想一想，除了哪個幾個本土娛樂明星之外，國產(chǎn)品牌又在哪個領(lǐng)域培養(yǎng)出真正的粉絲了?我們有蘋果丶索尼丶三星這些真正具備高端而不是山寨氣質(zhì)的品牌嗎?在手機領(lǐng)域，從最早的東信丶TCL，到后來的金立丶OPPO，哪個品牌真正贏得了消費者的忠誠不二呢?前兩天我發(fā)了條微博“地鐵里的女生為什么用諾基亞和iPhone?”http://weibo.com/16 49020634/ynmaUdsf4，一位朋友的回答頗具代表性“學(xué)生時代我們都用諾基亞，想要換手機的時候我們認(rèn)為三星不洋氣，Moto太土氣，HTC水貨多，黑莓太智能，所以。。。干脆一步到位iPhone了”。注意，她根本就沒有提任何國產(chǎn)手機品牌!

因此，我認(rèn)為小米通過米粉構(gòu)筑的圍墻花園是虛幻的，它試圖像蘋果那樣通過“十項全能”來獲得真正忠誠的消費者，但是到最后發(fā)現(xiàn)由于能力所限，真正吸引過來的還是注重性價比的人群。也正因為如此，小米必然最終還是會陷入比拼硬件性能的舊有巢窠。

在被(360+百度+騰訊+盛大+網(wǎng)易)+(華為+TCL+天宇+長虹)形成的“互聯(lián)網(wǎng)手機”陣營罩住了“硬件性價比”這個“命門”之后，小米變相降價也就成為必然了，于是我們看到了小米針對老用戶推出的“7000萬回饋”活動。而更關(guān)鍵的還是，小米必須推出下一代同樣具備超高配的米2。可是，單純比拼硬件配置的話，小米能夠跑得過“互聯(lián)網(wǎng)手機”陣營嗎?

在這里，我們看到了一家偉大公司的雄心，也看到了一家山寨公司的無奈。未來將會怎樣，還要看發(fā)展。不過，當(dāng)我拉開窗簾的時候，看到的仍然是北京天空中的霧霾。