互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪接一浪，有一些企業(yè)在觀望，還有一些企業(yè)在想如何和B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺企業(yè)合作。各種現(xiàn)象已經(jīng)表示B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式太有效率了，必將是未來的商城系統(tǒng)發(fā)展方向。

合作肯定是需要的。但是只想合作，不考慮自己企業(yè)如何轉型+B2C商城系統(tǒng)開發(fā)就有問題了。不管這些B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺企業(yè)當初的出發(fā)點如何，以及最終的結局，說句公道話：行業(yè)都應該感謝他們。他們趟出了一條新路子，他們完成了對小店的市場教育，他們躺了很多坑。他們也有很多成功的經(jīng)驗。

我的分析：未來的環(huán)境下，平臺模式是渠道的主要模式。可能出現(xiàn)四種平臺：

廠家轉型的平臺模式：廠家肯定要轉變渠道模式。不轉變B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺渠道模式的廠家肯定要死掉。特別是大型廠家，沒有其他選擇。早轉早主動，晚轉更被動。確實應該像一些廠家目前考慮的是：如何帶著經(jīng)銷商一起轉換B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺新效率模式。但是，轉換新模式一定不是簡單思維。還是在目前的模式上簡單的+B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺工具，這肯定會有問題。

因為，鏈接已經(jīng)可以打通各個環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)的鏈接從理論上講，已經(jīng)可以實現(xiàn)廠家直接到終端的鏈接，甚至是直接實現(xiàn)與消費者的鏈接。有了這種連接，可以重構一種更有效率的新模式出來。但是這種重構不一定是取消經(jīng)銷商，可能需要經(jīng)銷商轉型。譬如可能小b可以直接對廠家平臺下單，但是可以發(fā)揮經(jīng)銷商的配送、服務能力。

綜合類平臺：類似于零售通、新通路。主要為廠家、終端提供平臺服務。這是眾多小廠家特別需要的。

服務類平臺：也就是圍繞平臺模式，需要迭代更多新的服務手段、模式。譬如如何幫助廠家、平臺引流，如何幫助做流量轉化，如何幫助做促銷，如何幫助做物流交付等等。也就是平臺需要更多的服務。

區(qū)域類平臺：像現(xiàn)在經(jīng)銷商轉型的平臺。這樣的平臺未來可以對接廠家的平臺、綜合服務平臺，完成區(qū)域市場的覆蓋與服務。所以面對可能發(fā)生的變化，需要現(xiàn)在B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺企業(yè)看清可能發(fā)生的行業(yè)變化，及時探討轉型。

一是為廠家服務類平臺。一些平臺有比較強的技術服務能力，具備為廠家轉型平臺服務的條件。但是需要改變以往的思路、模式。探討如何更好的服務廠家需求。特別是目前很多廠家還沒有深度研究清楚如何轉型+B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺的基礎上，這些平臺企業(yè)可以發(fā)揮自己的技術、經(jīng)驗，幫助廠家更好的順利轉型。但是這種幫助一定不能是簡單思維，需要結合廠家實際，探討新的模式重構。

二是轉型專業(yè)服務類平臺。今年，看了一些企業(yè)在做這樣的服務。譬如如何用一物一碼鏈接渠道各個環(huán)節(jié)，如何幫助廠家實現(xiàn)線上線下的渠道打通，如何幫助廠家做線上線下的流量轉化，如何幫助廠家提升線上營銷效率，如何幫助廠家做會員營銷，如何幫助廠家提升物流交付效率等等。我認為未來廠家在這些方面有著大量的需求。這樣的平臺未來很有前景。

三是轉型區(qū)域類平臺商。也就是借鑒經(jīng)銷商的轉型實踐，實實在在從做經(jīng)營入手，做一個有價值的在區(qū)域市場有一定影響的平臺化經(jīng)銷商。

總結：以上就是小編對于B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺的理解，hishop移動云商城是專業(yè)的B2C商城系統(tǒng)開發(fā)平臺，七大線上商城及O2O商城系統(tǒng)任意組合搭配，統(tǒng)一后臺管理，覆蓋所有線上消費者。