要做好微商城競爭對手的分析，可以按照以下步驟進行：

1. 確定競爭對手：首先，確定與你在同一市場上提供相似產品或服務的競爭對手。這可以包括直接競爭對手，即與你直接競爭的企業，以及間接競爭對手，即提供替代產品或服務的企業。

2. 收集信息：收集關于競爭對手的信息，包括但不限于以下方面：

- 公司概況：了解競爭對手的公司規模、歷史、組織結構等信息。

- 產品和定價：分析競爭對手的產品和服務特點，包括產品特點、定價策略、產品組合等。

- 市場份額和地位：評估競爭對手在市場上的地位和份額，包括市場份額和市場滲透率等數據。

- 市場策略：研究競爭對手的市場營銷策略，包括廣告宣傳、促銷活動、渠道管理等。

- 客戶群體：了解競爭對手的目標受眾、客戶群體和客戶關系管理策略。

- 線上表現：研究競爭對手的微商城網站和社交媒體運營策略，包括網站設計、用戶體驗、營銷活動等。

3. SWOT分析：使用SWOT分析法評估競爭對手的優勢、劣勢、機會和威脅。了解競爭對手的優勢可以借鑒其成功經驗，了解劣勢可以找到自己的發展機會，洞察市場機會和威脅可以為戰略決策提供依據。

4. 比較與優化：將競爭對手的信息與自己的微商城進行對比，找出自身的優勢和不足之處。根據對競爭對手的理解，制定相應的優化策略，從而在市場競爭中提升自己的競爭力。

5. 關注市場趨勢：除了關注競爭對手，也要密切關注整個市場的發展趨勢。了解市場的新興趨勢，包括技術創新、消費者需求變化等，以及競爭對手可能采取的戰略變化。

6. 持續監測和反饋：競爭對手分析應是一個持續的過程。保持對競爭對手的監測和關注，及時收集市場反饋和用戶意見，不斷調整自己的策略和戰術。

通過對競爭對手的深入分析和持續監測，可以更好地了解市場和行業的競爭態勢，并制定相應的營銷策略和戰略決策，從而更好地應對競爭，提升微商城的競爭力。