解決微商分銷系統(tǒng)的代理商和分銷商管理問題可以采取以下幾種方法：

1. 清晰的層級關(guān)系：設(shè)立明確的代理商和分銷商層級，確保每個成員的權(quán)責(zé)清晰。代理商負(fù)責(zé)管理下屬的分銷商，分銷商負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品。

2. 合理的激勵機(jī)制：建立獎勵和激勵機(jī)制，例如按銷售額或業(yè)績進(jìn)行提成獎勵，或者設(shè)立級別晉升機(jī)制，鼓勵代理商和分銷商積極開展業(yè)務(wù)。

3. 細(xì)致的培訓(xùn)和支持：為代理商和分銷商提供詳細(xì)的培訓(xùn)和支持，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場營銷等方面的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。

4. 有效的溝通和協(xié)作：建立良好的溝通渠道，定期組織代理商和分銷商會議，分享經(jīng)驗、解決問題，保持良好的協(xié)作和合作關(guān)系。

5. 強(qiáng)化監(jiān)督和管理：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對代理商和分銷商的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行監(jiān)管，確保他們遵守公司規(guī)定和政策，保護(hù)品牌形象和市場秩序。

6. 搭建信息化系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，建立微商分銷系統(tǒng)，并提供代理商和分銷商專用的管理界面，方便他們進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、訂單處理、銷售跟蹤等操作。

綜上所述，通過合理設(shè)置層級關(guān)系、激勵機(jī)制、培訓(xùn)支持、溝通協(xié)作、監(jiān)督管理和信息化系統(tǒng)，可以有效解決微商分銷系統(tǒng)的代理商和分銷商管理問題。