導購員是直接與顧客接觸的崗位，培養導購的銷售帶貨能力能夠更好地促進門店業績的提升，那么在門店運營管理過程中，如何通過獎勵來激勵導購員的績效考核的發展空間，最終提升帶貨力。

　　導購員績效考核方案

　　老客戶轉介紹：

　　有了分紅，員工會對顧客進行超值服務，從而讓老客戶進行轉介紹!他負責100人，每人只要介紹一個，輕松增長100個客戶!

　　新顧客不再流失：

　　店鋪每天都有新上門的顧客，沒有分紅模式，員工不重視，新客戶被忽視。現在有了分紅，誰搶先接待服務就屬于誰的客源!員工會非常積極主動地服務客戶!

　　開拓新顧客：員工可以把二維碼發給他的親戚/朋友/同學，做成傳單給附件的商家，車主，只要通過他二維碼進來的都屬于他的客源!

　　常見的導購員績效提成方案：

　　打造狼性銷售鐵軍，提供產品銷售提成、充值提成、耗卡提成、手工費等九種提成模式，同時支持不同崗位角色、客戶指定或非指定情況、同品類不同產品分別設置不同的提成比例，多種激勵舉措，激發員工潛能，收銀結賬選擇對應提成員工，系統自動核算員工業績及提成，生成業績提成明細，方便校對免扯皮。

　　員工分紅將員工變成“合伙人”，以老板的思維開展工作：

　　【應用場景】A是一家服裝連鎖店老板，由于店鋪較為分散經常多頭跑，明顯的“家長”式管理，老板在的時候就認真一點，老板不在就開始磨洋工，在員工管理的問題上很是頭痛?A根據員工的表現將門店的客戶資源指派給專人維護，只要客戶到店消費，無論誰負責接待，所屬員工均能獲得

　　分潤獎勵(接待員工也有提成)，而由員工自己開發的客戶都歸個人所有并長期享受分潤獎勵，讓每個到店消費的客戶，都與員工的利益息息相關，員工自然為留住“自己”的客戶更加賣力。

　　導購分紅模式：員工分紅是指將店鋪的客戶資源指派給專人維護，只要客戶到店消費，無論誰負責接待，所屬員工 均能獲得分潤獎勵(接待員工 也有提成)，讓每個到店消費的客戶，都與員工的利益息息相關，員工自然為留住“自己的客戶”更加賣力，我們把這種激勵機制叫做“員工分紅”。這個模式的核心在于，將員工變成店鋪“合伙人”，讓員工以老板的思維工作。從員工分紅入手，打造一支銷售鐵軍，符合“共贏互利”的合作原則，員工不再是為了店鋪“賣命”，而是為自己“賣命”。

　　友數連鎖門店管理系統，專為零售提供門店導購系統解決方案，支持導購分銷，導購直播，導購分紅等功能，幫助商家提升提升導購的銷售積極性。

　　導購可以實時查到下單顧客記錄，王利平通過后臺數據統計，把當天下單的顧客名單細細梳理，并做電話回訪;

　　導購與顧客形成強綁定，基于這種關系鏈的追蹤可以幫助導購來查看其收益，企業也可對業績好的導購通過設置傭金進行激勵，提升導購的銷售熱情。

　　總之賦能導購員更多可能，提升導購員更多發展空間，了解新零售下的門店導購解決方案，注冊獲取免費體驗機會。