紅旗連鎖是一家在成都本土的連鎖門店，近年來在四川省內已開設了2800多家連鎖超市，2020年實現了跨省經營，形成規模化的連鎖企業服務體系，改善廣大消費者的消費體驗，下面小編就為大家整理紅旗連鎖經營模式。

　　紅旗連鎖經營模式

　　1.做精品牌服務，打造自有特色

　　紅旗連鎖以信息管理系統使用權、管理團隊和模式、供應鏈平臺輸出作價出資3000萬元，占總注冊資本的20%。蘭州國資利民與紅旗連鎖的此次跨省合作將引入紅旗連鎖先進的新型管理經營模式，助力紅旗連鎖打開向外經營發展空間，實現跨省市、多方位、促品牌的戰略發展目標，鞏固和提升紅旗連鎖在零售領域的領先地位;推動“成都造”、“四川造”優質產品輸出省外，省外優質產品入川的戰略規劃。

　　2.瞄準特定的消費市場，實現集中化管理

　　“紅旗便利”秉承“服務大眾、方便人民”的服務宗旨，奉行“誠信經商、便民利民”的經營宗旨，樹立“方便、實惠、放心”的經營理念，找準“紅旗便利——您的好鄰居”的市場定位，打造“統一形象、統一采購、統一價格、統一服務、統一考核、統一配送”的經營管理模式，將在甘肅省大力發展便利連鎖經營，讓紅旗便利直達社區便民服務的最后一公里。

　　3.加快線上線下智慧零售

　　2020年是新零售加速的一年，因為疫情的突發，不少傳統超市紛紛開始實現新零售轉型，紅旗連鎖也不例外，在加快門店拓展的同時，將加強線上平臺的建設與發展，線上線下齊頭并進。

　　具體表現在，通過“社區服務+智慧零售”、“線上+線下”的服務運營新模式有效盤活存量資源，打造西北地區零售行業頭部板塊。為市民解決“最后一公里”問題，打造一流生活服務類平臺。

　　企業充分運用大數據，上線了IMP綜合營銷平臺、24小時無人售貨服務、紅旗連鎖電子購物卡、紅旗連鎖到家服務等，打造社區零售新模式。同時，紅旗連鎖建立了一套適合自身的信息化管理系統，實現了公司-分場-財務-配送等快速聯網，加快了商品配送、周轉、收銀、核算等環節的工作效率。

　　以上就是這篇紅旗連鎖經營模式的三點策略，友數連鎖店管理系統，專注于連鎖零售業態，為連鎖實體門店提供連鎖數字化解決方案，通過進銷存管理，收銀管理，會員營銷管理等功能，實現門店統一管理，提升門店運營效率和效益。