今年收到全球疫情的影響，國內很多傳統百貨商超的銷售額都紛紛下降，重慶百貨2020年也開始把重點放在了新零售數字化改造上，通過新零售電商平臺實現線上與線下的一體化管理，具體的業務流程如何呢?下面小編來看看分析吧!

　　重慶百貨新零售電商平臺業務流程

　　1.商品數字化管理!

　　重慶百貨基于新零售電商平臺，通過大數據進行分析商品具體的銷售情況，從而汰換26000支商品，單品品效提高3倍。重百超市、新世紀超市、重客隆190多家店鋪統一實施數字化棚格圖管理，貨品訂購和陳列相較之前傳統做法更為精準便捷，執行核驗更為高效。

　　2.數字化庫存管理，科學選貨!

　　其次，通過新零售電商平臺賦能線下供應鏈，幫助商家更加科學地選擇，保證重百與供應商在選品、補貨、促銷、數據報表四大方面實現高度協同。

　　舉個例子，聯合30多家品牌供應商，做到了大促期間不缺貨，數據協同少退貨。8-9月，飲料線上銷售同比增長32.83%，可口可樂、雪碧、芬達同比去年增長255%。護膚、洗護發、洗衣用品類商品品效大幅提升，聯合利華9月單品品效超過1萬元。

　　3.數字化精準觸達會員，提升復購!

　　最后，重慶百貨通過新零售電商平臺，幫助商家實現數字化會員運營，通過過去一年的會員運營，電子會員達到了90%的年成長率，平均每日新增會員1.2萬人。到2021年，重百的目標是電子會員占比65%，月復購率50%。

　　具體表現在：數字化營銷手段精準觸達會員，線上線下商品、價格、促銷全面一體化拉動重百業績增長。401、618大促銷售同比增長30%，個性化促銷檔期重點品類銷售同比增長296%，單品品效提升137%。截止目前，2020年重百到家訂單量大漲200%，拉動全渠道銷售增長五億元。

　　以上就是這篇重慶百貨新零售電商平臺業務流程，這也是實現新零售轉型的基本模式，要實現類似這種新零售模式，友數連鎖門店管理系統，借助新零售系統技術，幫助傳統商家推進全面數字化和線上線下一體化變革，助推消費轉型升級!