喜士多便利店是一家來自于上海的連鎖便利店品牌，成立在千禧之年之后，它的經營模式是以直營+加盟聯合發展為主，具體來說有哪些值得業界學習借鑒。

　　喜士多便利店經營模式

　　喜士多是中國知名連鎖便利店品牌，公司主打高端便利店，建立體系化運營模式，以商品、體驗、供應鏈為核心，將門店、社區、商圈、消費者有效串聯，形成全渠道商業生態圈，幫助門店拓展服務半徑，增強盈利能力。具體經營表現如下：

　　1.2018年加入阿里新零售體系

　　2018年11月阿里對喜士多進行5億元戰略投資，從此之后喜士多便利店與阿里有了更加深層的合作，從而加速自身發展與轉型升級;同時憑借在華東、華南地區規模優勢，可與阿里新零售版圖中更多企業形成聯動，進一步做深對應區域零售市場，形成良好協同效應。

　　2.與大潤發進行廣泛的數字化合作

　　喜士多便利店與大潤發的發展基因相似，大潤發探索并積累的新零售解決方案，可最大程度向公司進行輸出。

　　喜士多便利店主打高端便利店，門店風格各異，經營管理、供應鏈等方面水平高。公司門店主要分布在商圈、寫字樓周邊，結合日本、中國臺灣先進技術與管理經驗，借助大潤發在商超領域長期資源積累，建立體系化運營模式，在經營管理、商品結構、服務質量等方面，不斷積累提高。

　　3.豐富的商品品類

　　另外，喜士多便利店在商品品類上，學習到了日系便利店精髓，近20年發展，供應鏈多次迭代升級，門店商品品類豐富，以食品飲料為主，同時提供特色鮮食商品，定位“優質、新鮮”，建立獨特品牌形象，提高消費者粘性與忠誠度，帶動更多商品銷售。

　　4為消費者提供更多的便民服務

　　喜士多便利店吸收711便利店的經營經驗，為消費者提供多種24小時便民服務，包括辦理、補換手機卡，手機充電，上網卡、游戲點卡、網站點卡，體育彩票、演唱會、展覽會、講座門票，代辦各類培訓報名手續、代訂考試教材，代收快遞、復印傳真、送貨上門等，從而提高消費者上門頻次，豐富收入來源。

　　以上就是這篇喜士多便利店經營模式，友數連鎖便利店管理系統，基于新零售系統技術，借大數據分析幫助商家瞄準特定的市場，更精準地細分消費群體，提升營銷的精準度。