天福便利店來自于有著“便利店之城”的東莞，也是非常知名的國內便利店品牌，那么關于天福便利店好不好做?經營模式有何特點呢?

天福便利店經營模式如何

　　1.提供多樣化的商品服務

　　早前，天福的門店就是以售賣日常快消品為主，從前年開始，天福一些新開門店開始引入關東煮、快餐、面包等鮮食熟食類商品，門店商品結構相對高端起來，逐漸往7-11等日式便利店形態靠，增加更多增值服務，跟本土單體的無連鎖品牌的小便利店區別開來。這個改造給門店帶來的銷售使得部分店增長近50%。

　　為消費者提供多樣化的便利店服務，是決定便利店是否長遠發展的核心要素。

　　2.挖掘自有品牌

　　7-11在日本超過70%多的比重是自有品牌商品，現在天福自有品牌商品還是在雨傘、紙巾、毛巾等大眾化商品上，比重不大，但未來會逐步加大。天福自己投資做了家米廠，從生產基地到加工，已經在門店銷售。

　　通過挖掘自有的產品，品牌，能夠提升自己在行業內的品牌競爭力。

　　3.物流對于跨區域的重要作用

　　然后，天福便利店就開始進行便利店的市場擴張工作，跨區域發展，物流相當重要。而天福便利店的配送能力可以說在廣東是遙遙領先的。

　　天福新的物流中心區別于以前的人工操作，現在是機械化程度提高很多的半自動化，在差錯率、損耗等各方面都會有個質的變化

　　4.探索新業態

　　天福最近在探索的新業態店模式是嘗試在便利店中植入生鮮。

　　“以前人都是要去實體店買東西，現在都是網上去買;以后的話，人們也會接受在家門口買東西，不一定要跑去菜市場，特別是年輕人、白領不一定要去菜市場去逛，可能下班回來順便在家門口就買了;也有可能和電商結合起來，送到便利店，顧客到便利店提貨。”

　　以上就是這篇關于天福便利店的經營模式內容，未來的便利店一定是要以消費者需求為中心進行重構，不單單賣商品，還有很多圍繞消費者的服務，高效運轉，效率最高，友數連鎖便利店管理系統，以消費者為中心重構，基于新零售系統技術，幫助商家瞄準特定的市場，提升營銷精準度。