傳統(tǒng)零售店只是為消費(fèi)者提供基本的商品買賣服務(wù)，隨著新零售的發(fā)展變革，零售店的發(fā)展將更加細(xì)分，在經(jīng)營范圍上也會持續(xù)擴(kuò)大，提升品類，使之更寬廣。

　　零售店經(jīng)營范圍：品類更寬廣!

　　未來零售不是單單依靠“買賣商品”，還得提供“生活服務(wù)”，在理療護(hù)理、物業(yè)管理、家庭理財(cái)、代辦服務(wù)等方面有著極其廣泛的市場發(fā)展空間。

　　所以零售商應(yīng)該做很多全新的業(yè)務(wù)，不過也要符合三個基本條件，不是所有的零售店都可以覆蓋全品類，比如：

　　第一，有發(fā)展野心，想做跨業(yè)霸主的野心!

　　第二，有做垮業(yè)發(fā)展的資本實(shí)力。

　　第三，已經(jīng)積累了一定的口碑與成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　如何管理零售店經(jīng)營范圍?

　　盒馬鮮生是新零售發(fā)展背景下的領(lǐng)先標(biāo)桿，在經(jīng)營范圍上有著值得借鑒的優(yōu)勢，下面小編為大家整理內(nèi)容：

　　盒馬鮮生以全渠道融合為起點(diǎn)，以到家為重點(diǎn)，以經(jīng)營流量為主要目標(biāo)的營銷關(guān)注點(diǎn)，所以他在整體的品類管理、商品管理方面的調(diào)整非常大。具體表現(xiàn)如下：

　　--場景化的商品組合模式：

　　以往盒馬品類管理模式是以商品為中心的管理商品的模式，場景化的品類管理模式變成了以消費(fèi)者需求為中心，圍繞消費(fèi)者的生活場景做品類組合的模式。

　　--大量減少了商品數(shù)量：

　　一個店只做幾千個SKU，要比一般的賣場商品數(shù)量減少很大。

　　--放棄了客單價理論：

　　這是一個很大的變革。基本體現(xiàn)的是如何提升顧客活躍度的新的適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下的一種零售營銷理念。

　　--商品+服務(wù)+到家成為新的經(jīng)營體系模式：

　　盒馬模式總的圍繞目標(biāo)消費(fèi)需求，經(jīng)營商品是基礎(chǔ)，然后用+餐飲解決目標(biāo)消費(fèi)者的不愿意下廚房的需求問題，然后用到家解決目標(biāo)顧客的需求場景問題。

　　以上就是零售店經(jīng)營范圍的內(nèi)容，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前的零售環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大改變，轉(zhuǎn)型新零售已經(jīng)成為實(shí)體零售店必須經(jīng)歷的過程，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，以消費(fèi)者為中心、以消費(fèi)者的生活場景為中心，通過打造精準(zhǔn)的場景定位、精準(zhǔn)的場景設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的場景營銷體系，挖掘消費(fèi)需求，拓展更廣闊的品類營銷空間。