企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性在哪里?

　　我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，直接影響到其在當(dāng)前市場(chǎng)的生死存亡。

　　有些人可能會(huì)認(rèn)為我在夸大其詞。然而，在2020年之前，你可能還會(huì)與我爭(zhēng)辯，因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)可能因各種原因進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)乎生存的問(wèn)題。

　　疫情爆發(fā)后，組織能否迅速適應(yīng)供應(yīng)鏈中斷、緊迫的市場(chǎng)上市時(shí)間以及客戶期望的快速變化，變得至關(guān)重要。

　　讓我們來(lái)看看兩組數(shù)據(jù)：

　　在麻省理工學(xué)院斯隆CIO研討會(huì)系列活動(dòng)中，IT領(lǐng)導(dǎo)者一致認(rèn)為：自大流行開(kāi)始以來(lái)，消費(fèi)者行為在許多方面迅速發(fā)生了變化，幾乎所有企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在面對(duì)需求和供應(yīng)的快速變化時(shí)直接崩潰。

　　麥肯錫公司的數(shù)字業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人表示：在消費(fèi)者方面，“幾乎所有類(lèi)別的數(shù)字化都在加速發(fā)展。” 在B2B領(lǐng)域，麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示遠(yuǎn)程銷(xiāo)售正在發(fā)揮作用。

　　因此，對(duì)于企業(yè)CIO和IT高管而言，他們必須跟上變化的步伐，要么落后，要么領(lǐng)先，這就是當(dāng)今數(shù)字化注入的生存問(wèn)題。

　　快速嘗試、快速驗(yàn)證的理念需要得到能夠即開(kāi)即用產(chǎn)品和技術(shù)的支持。有需求就有解決方案，從2014年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外就有了這類(lèi)產(chǎn)品的雛形——低代碼平臺(tái)。