在如今這個新零售時代，越來越多的實體店開始依靠互聯網進行轉型，移動互聯網的發展導致如今的消費者消費習慣發生了一定的轉變，但是實體店在用戶體驗上還是有一定價值的，那么實體店如何轉型新零售呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　1.從新定位

　　從新定位應有別于傳統實體店，即不從大眾流的還是高端精品的檔次上做定位。

　　新零售實體店的定位必須先清楚“消費者是誰”“從那種角度切入”，實踐那樣的“消費價值觀”，展現一種什么樣的生活模式?

　　可市面中的店這么多，也不缺乏你這一家，那么你的店憑什么存在?消費者為何要到你的店消費?你的店有那樣的特征與優勢呢?

　　這些問題務必思考明確，這就是“以消費者為核心”的題中之義。

　　所以，從新定位一定要歷經大量市調，反復探討論證，并經過“沙盤推演”，才會真正落地、接地氣。

　　2.雙線結合

　　該點是實體店的一大難題，可也是走向新零售必須越過的一道坎。

　　實體店一定要快速填充線上短板，這既是業績提升的需要，更是適應“兩棲消費”的必須。

　　畢竟單一的線下渠道提升很艱巨，空間也是有限的，這對多數企業來講，止滑“維穩”就更加艱難了。

　　尤為關鍵的是，人們的消費行為早已“兩棲化”，沒有線上業務、到家服務，就不能滿足碎片式、簡便化消費要求。

　　并且零售科技正處在爆發前夜，技術在企業決策、客戶服務、門店選址、物流配送等方面的價值不能替代。實體商業不應只做旁觀者、局外人，也要變成“技術控”，就算應用第三方技術，也要保證會跟上潮流。

　　若是難度很高的話，也能先完成部分業務上線，再來逐漸擴展。至于物流配送，早期能夠委托第三方同城配送，后期逐漸創建自營配送體系。

　　3.杰出體驗

　　新零售的業態必須豐富，可以表現出時下的消費新潮流、新熱點，會適應品質化、個性化的消費趨勢，美食、娛樂、文創、運動、休閑、健康、化妝等都不應“缺席”;

　　它的商品必須新奇、時尚、親民接地氣，潮牌潮品、時尚雜品、跨境商品、綠色食品等缺一不可，品牌集合店、快閃店也少不得;

　　它的構架也是要獨出心裁，以主題化、景觀化體現，其擺設必須混搭而擁有創意，商品編輯主題必須變幻多端;

　　而且賣場應該科技范十足，WIFI應當迅速流暢，營銷線上線下一體，門店布局、關鍵活動、特色服務應在手機APP中清晰體現，而且支付必須簡單多元，支持自助付款;無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應該變成經營道具;

　　門店應該劈出適當供顧客活動場所、休息區域，座椅不必太多，不過要精巧、美觀……

　　反正，實體店現在的困難很大程度上是由于門店老化、經營老化，和消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求也并沒有減少，則是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業的“供給側改革”核心意涵。

　　4.推進自營

　　自營同樣是“現在進行時”，是增長的重要途徑，是走出同質化、完成差異化的有效途徑，新零售實體店一定要有更高比例的自營。

　　實體店邁進新零售后，有了大數據的支持，干擾行業多時的選品問題、庫存問題也會一蹴而就。不過推進的過程不會那么順利，可是關鍵的是踴躍嘗試、探索推進，自營其實跟線上業務一樣，等不得也等不起。

　　自營只要占比達到30%左右的比例，不但更有助于線上業務的拓展，其經營特色、盈利水平也會達到一個新高度。可若是自營突破50%且運營很好，企業差不多可立于百戰百勝。

　　5.數據驅動

　　也有人講，實體零售最大的“吃虧處”在于缺少數據，不可以精準地了解自己的顧客是誰、來自什么地方、消費了哪些、偏好是什么，許多工作只能是憑經驗、憑直覺辦事，可是在變化了消費市場、消費者面前，過去的經驗、早年的習慣早已不足為據。

　　綜上所述，關于實體店轉型新零售的相關介紹到此就已經結束了，在如今這個數字化信息時代實體店同樣需要具備互聯網營銷思維，迎合時代的發展才能在如今這個激烈的市場環境下生存下去，友數連鎖為一款新零售門店管理系統，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數據管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業務需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!