創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎，相信這句話大家都有聽過，事實上如今的創(chuàng)業(yè)開店的風險并不是危言聳聽，需要注意的方面有很多，那么今天小編就來和大家談談如今創(chuàng)業(yè)開店的風險都有哪些。

　　一、資金風險

　　創(chuàng)業(yè)一經(jīng)啟動，最大的難題往往是資金，對資金風險預估和準備不足，就容易出大問題。對創(chuàng)業(yè)者而言，要想避免資金風險，至少要做好前三個月不盈利的準備，在此基礎上準備你的啟動資金;在準備啟動資金時，對各種融資渠道的風險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等;要想有效避免資金風險，在創(chuàng)業(yè)前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。

　　二、 項目風險

　　創(chuàng)業(yè)，從項目啟動開始，就會面對許多風險，比如缺少市場調(diào)查與論證，一時心血來潮，導致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預算、延期或失敗。為了避免項目風險，創(chuàng)業(yè)者需要做好充分市場調(diào)查，在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目時，則要重視起步的穩(wěn)妥，志向可以大，但規(guī)模可以小，計算一定要精。

　　三、管理風險

　　創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從經(jīng)營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風險準備不充分，那就可以尋找合適的合伙人或者職業(yè)管理人。

　　四、競爭風險

　　選擇創(chuàng)業(yè)，競爭是避免不了的，不說尋找藍海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的。競爭的風險是非常多的，比如被人吞并或擠垮的風險，被人采用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險，關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對于競爭對手，要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。

　　五、人力資源風險

　　對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務型人才組成的創(chuàng)業(yè)型公司，人才流失是最大的人力資源風險，防止人才流失則是創(chuàng)業(yè)者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規(guī)章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創(chuàng)業(yè)初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

　　六、團隊風險

　　創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團隊。在當下創(chuàng)業(yè)，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產(chǎn)生種種團隊風險，一旦分歧得不到統(tǒng)一，風險得不到避免，就極有可能對經(jīng)營造成破壞性的沖擊。經(jīng)營團隊之難，不亞于經(jīng)營公司，尤其是在處理利益相關聯(lián)的問題時，一旦處置不當，必然導致團隊離心離德。

　　七、財務風險

　　財務是決定創(chuàng)業(yè)成敗的“生命線”，許多創(chuàng)業(yè)者，團隊、產(chǎn)品、模式等方面都不錯，但最后還是創(chuàng)業(yè)失敗，究其原因就是財務出了問題。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地掌握財務知識，不能對財務風險，比如成本風險進行全面的控制與預算，那就很容易栽跟頭。

　　如今創(chuàng)業(yè)開店的風險確實比較大，再加上電商的沖擊之下，搞副業(yè)也是一個不錯的選擇，創(chuàng)業(yè)需要你投入全部的精力，但是副業(yè)可以分散風險，在原來有收入的基礎之上增加額外的收入，這個是完全不一樣的。