微信小程序是不是封風(fēng)口？這個(gè)環(huán)境是這樣的，上半年前業(yè)界都在等候微信小程序長(zhǎng)大，它剛剛出世，可是由于外界對(duì)它等待太高，導(dǎo)致它自己也不知道該怎樣辦，它只要很小的年齡，可是業(yè)界期望它扮演的歷史使命，給自己多一條“能走路的腿”。實(shí)際上今日咱們看到的數(shù)據(jù)里，比方百果園的微信小程序做得好，可是更要看到在線下店的根底、數(shù)量和運(yùn)營(yíng)才能。

　　今日頭條在做微信小程序，百度在做微信小程序，支付寶早就在做微信小程序了，今日假如你是流量思維的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做公域的流量幾乎不太或許，要么根據(jù)渠道關(guān)閉的運(yùn)營(yíng)，要么趕快做自己的私欲流量。

　　去中心化的實(shí)質(zhì)是什么?當(dāng)業(yè)界對(duì)騰訊殺入電商充溢等待的時(shí)分，咱們看到了不同的東西是去中心化的，可是今日在座的各位包含許多朋友，咱們?cè)谧鲭娚?，咱們有KPI壓力有增加需要的時(shí)分，咱們期望他們供給中心化的進(jìn)口或許辦法。

　　從品牌邏輯來(lái)講，假如中心化的趨勢(shì)越來(lái)越加重，比方微信將來(lái)推出購(gòu)買(mǎi)圈，假如真的推出了產(chǎn)品庫(kù)，我恰恰覺(jué)得，這并不是一件特別好的工作。為什么會(huì)這樣，我預(yù)備了一個(gè)草稿，咱們要看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)是什么樣的。包含在前年的時(shí)分，咱們開(kāi)端討論說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的完畢了，年頭咱們憂愁流量去哪兒了，可是我國(guó)依然取得了32%的增加，本年第一季度是30%的增加，剛完畢的8月份取得了29.7%的增加，回憶我國(guó)以前過(guò)去十幾年，沒(méi)有哪個(gè)職業(yè)像電子商務(wù)能夠堅(jiān)持持續(xù)這么多年的增加速度。我國(guó)電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完畢，乃至只走了10%、20%的路。

　　我國(guó)這么大的商場(chǎng)里邊，有多少銜接到現(xiàn)在都沒(méi)有完結(jié)?有多少職業(yè)數(shù)字化程度極低?還有人才的缺口有多大?放眼整個(gè)2017到2018年都說(shuō)電商不行，又產(chǎn)生了多少家估值十億乃至百億的企業(yè)。并且傳統(tǒng)公司底子沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)基因，在這種前提下還能生計(jì)、成長(zhǎng)，乃至通過(guò)線下店的改造，到三四線去鋪墊，依然能夠完成增加，為什么?由于我覺(jué)得我國(guó)商場(chǎng)真的太令人等待了。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)的重要性越來(lái)越強(qiáng)，電商的執(zhí)念和放下怎樣看待?許多電商從業(yè)者都閱歷了許多檢測(cè)。比方說(shuō)做某個(gè)形式，剛剛建成了壁壘、護(hù)城河，做成10億的收入，風(fēng)口就過(guò)去了，投資人們說(shuō)“這個(gè)形式現(xiàn)已完畢了年代過(guò)去了，或許做下一個(gè)風(fēng)口了”，可是這個(gè)風(fēng)口或許只要一個(gè)星期。

　　天貓?jiān)谧鰪V告、京東在做物流，美團(tuán)在做餐飲，這三家企業(yè)實(shí)質(zhì)上都是功率驅(qū)動(dòng)，可是零售業(yè)2018年有一個(gè)回歸，線上增加放緩，許多人對(duì)線下開(kāi)端注重，包含線下店從頭界說(shuō)。怎么把線下的店改造的模型能產(chǎn)品化、程序化、復(fù)制化，這些都是零售店思考的問(wèn)題。蜜芽做了三件事，第一件做線下母嬰點(diǎn)的S2B，第二件事做兒童樂(lè)園，在購(gòu)買(mǎi)中心、在小鎮(zhèn)做兒童樂(lè)園，第三做社交電商，包含微信小程序。

　　微信小程序不是風(fēng)口，一切大渠道都只是在自己的生態(tài)里供給一個(gè)東西罷了，它是東西不是風(fēng)口，也不是賽道。