2018年的夏天，社區(qū)團(tuán)購(gòu)給略顯平平的本錢商場(chǎng)下了一劑猛藥， “本錢隆冬”總算出現(xiàn)了本年的第一個(gè)小風(fēng)口。8月底，6家同類型企業(yè)你我您、食享會(huì)、呆蘿卜、十薈團(tuán)、鄰鄰壹、誼品生鮮紛繁宣告取得數(shù)千萬元以上的融資金額，十月初再曝出取得融資的兩家，考拉精選及昌盛優(yōu)選。

　　聞名VC全部入局，紅杉本錢、IDG本錢、GGV紀(jì)源本錢、險(xiǎn)峰旗云、愉悅本錢、真格基金等別離領(lǐng)投了社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的頭部項(xiàng)目。

　　據(jù)界面新聞的不完全統(tǒng)計(jì)，截止現(xiàn)在，已有13家社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道融資共近20億元。你我您、食享會(huì)、呆蘿卜、十薈團(tuán)等等項(xiàng)目均取得千萬到億元級(jí)別融資，其間不乏2018年才建立的年輕公司，也有2016年建立至今，A輪即取得億元融資的“老牌”玩家。

　　“這給我的感覺就像上一年無人貨架。”青松基金投資司理孟德洋說，“當(dāng)然形式?jīng)]有可比性，我指的是本錢的情緒。上一年幾十家大大小小的基金投無人貨架，我們拉了一個(gè)單子，簡(jiǎn)直說得上名號(hào)的都在上面。本年的確沒有什么風(fēng)口，這個(gè)小風(fēng)口起來了大家都盯著看。”

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的概念起于2016年的長(zhǎng)沙，部分本鄉(xiāng)的生鮮B2B渠道和比如芙蓉昌盛等連鎖便當(dāng)超市，探究在社區(qū)內(nèi)供給拼團(tuán)，先下訂單再配貨的零售形式，逐步衍生成現(xiàn)在以小區(qū)為單位的線上拼團(tuán)。

　　兩年曩昔，許多小玩家在大浪淘沙中消失，但仍然有人連續(xù)進(jìn)入。幾家頭部企業(yè)自成一派，其形式在二三線城市快速仿制。本錢的助推、尚不清楚的天花板和百家爭(zhēng)鳴的團(tuán)購(gòu)商場(chǎng)讓長(zhǎng)沙成為了“社區(qū)團(tuán)購(gòu)之城”，玩家們各自圈地，好像再次出現(xiàn)了“千團(tuán)大戰(zhàn)”的先兆。

　　根據(jù)微信生態(tài)的半熟人圈帶貨方法招引了一批本錢。這樣的方法構(gòu)建了一個(gè)合理存在，但之前沒有被發(fā)明出來的購(gòu)物空氣。對(duì)顧客來說，熟人帶貨形式具有可取性，對(duì)生鮮供應(yīng)鏈和公司來說，先下訂單再配貨也有用操控了損耗。

　　揭露資料顯現(xiàn)，長(zhǎng)沙全城日均拼團(tuán)的訂單量到達(dá)50萬單，頭部幾家公司均能到達(dá)日均15萬單的數(shù)目，而全體開團(tuán)數(shù)超越百團(tuán)的渠道不下10個(gè)，有的乃至迫臨千團(tuán)。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的中心邏輯在于兩方面：不經(jīng)過公司，而是zui上游的供應(yīng)鏈拿貨，經(jīng)過數(shù)量確保貨品的賤價(jià);在下游的社區(qū)里，傳統(tǒng)的“庫(kù)房”就是團(tuán)長(zhǎng)的冰箱，省去zui后一公里冷鏈。

　　與無人貨架不同，社區(qū)團(tuán)購(gòu)獲客成本低，玩家準(zhǔn)入門檻也低，這樣的布景下即便“團(tuán)戰(zhàn)”趕走了很多人，仍是會(huì)有新的玩家進(jìn)來。