原文標題：標題：海倫司的秘訣，莫欺少年窮

　　前不久成功在港股上市的海倫司成為近期消費市場的輿論新寵，海倫司能從一家小酒館做到市值300億的連鎖酒館值得津津樂道的地方有很多，近一個月有關(guān)海倫司的幾十篇報道，對海倫司成功秘訣的結(jié)論無外乎一下幾個方面：

　　①圍繞年輕消費群體聚集的地方，選擇成本更低的門面開店;

　　②用低價優(yōu)勢吸引大量年輕消費群，并帶來高復購的消費頻次;

　　③依靠連鎖門店的規(guī)模優(yōu)勢，獲得商品的議價能力;

　　④通過銷售自有酒水小吃，以獲得70%以上的高毛利;

　　⑤減少門店服務人員數(shù)量，控制單店綜合經(jīng)營成本;

　　⑥海倫司是一個年輕人的線下社交空間，主打年輕人聚會消費。

　　海倫司在開店策略上真正讓其獲得大量用戶認可的或許是其自己都沒發(fā)覺的“莫欺少年窮”的經(jīng)營理念，真心重視年輕人的需求，自然會獲得年輕人的消費回報。