社區團購在近幾年被資本所包圍，疫情過后，更是如此。2020上半年，社區團購企業逐步完成了6次億元級融資，“單品+預售”的社區團購模式，在降低商品損耗的同時，也解決了“最后一公里”的問題，社區團購的發展正朝供應鏈偏移。

　　一、美團入局社區團購

　　社區團購成為美團本地生活圈的最后一環，將組織三大創新部門：買菜事業部、優選事業部和快驢事業部，它們會承擔美團業務的“第三增長點”。

　　美團“優選事業部”將推出社區團購業務——美團優選，原小象事業部更名為“買菜事業部”。其主要目標為下沉市場，采用“預售+自提”模式，以社區便利店為載體做到店自提服務。

　　買菜事業部意味著美團將從“倉店一體”化的生鮮大店模式轉向更加靈活的前置倉模式，主要做自營菜品、自建服務站，形成商圈、社區、大小店覆蓋的格局，未來將承擔起美團買菜在北上廣深等一線城市的布局。

　　美團的本地生活圈試圖以高頻次消費的生鮮品類為抓手，打造買菜業務的閉環，進一步與平臺商家綁定，從而與“快驢進貨”形成互補。

　　對于美團來說，完善本地生活圈，買菜只是一個開端和切入點，眾多生活快消品的提供，如蔬菜水果、肉禽類、酒水飲料、家庭廚衛等都會在美團的而服務范圍之內。

　　二、資本涌入社區團購

　　2020年，社區團購在經歷了行業洗牌之后，資本的關注度逐漸增加，各大社區團購企業不斷獲得融資，十薈團獲得兩輪融資，興盛優選和同程生活也完成了數億元的融資，美菜網也開始布局社區團購。

　　為什么社區團購會受到資本青睞呢?將社區團購與前置倉模式做對比，社區團購模式更為輕松，利用團長可以減少人力、租金、配送成本，而且盈利空間也大得多;前置倉模式有著配送和庫存成本太高等問題。

　　三、互聯網巨頭涌入

　　1.2020年4月，天貓超市升級為同城零售事業群，將餓了么的新零售業務也整合在一起，以天貓超市和淘鮮達改造的線下超市為主，實現1小時、半日及次日達三種時效的“20公里立體生活圈”。

　　2.京東成立大商超全渠道事業群，整合原有的京東超市、消費品事業部、新通路事業部、7FRESH和1號店，配合之前的“物競天擇”項目實現“半小時達生活圈”。

　　3.滴滴陸續上線了跑腿、運貨等業務，同時還投資了橙心優選，也在進軍社區團購。

　　四、供應鏈成為發展新方向

　　在社區團購模式中，一般二線城市社區較為成熟，各家庭生活所需的生鮮產品呈現量大、頻次高的特點，并企業周邊的農產品供應較為充足，這可以大大降低供應鏈的成本。

　　供應鏈端的直采模式，可以省去中間商加價的環節，通過團長直達消費者，在這種模式下，社區團購平臺的配送成本和產品訊號都可降到最低。

　　滴滴旗下橙心優選在成都啟動初期，以低價團殺入社區團購，但由于橙心優選在供應鏈端的缺失成就不了社區團購的長遠發展。

　　社區團購的模式是社區商業新模式的探索。“始于團長，終于供應鏈”是行業對社區團購模式的總結，團長的招募成本不高，因此也成為了各平臺方爭奪的資源，在資本和巨頭公司的進入下，社區團購的競爭會加劇，所以要做好團長和供應鏈環節。