最新資訊消息：社區團購在2018年風風火火大熱趨勢中，又迎來了新的一年，在接下來的2019年社區團購又該往哪些方向發展，本文社區團購系統將為帶大家分析 2019年社區團購發展方向。

　　一、社區團購模式發展要從銷地供應鏈到產地供應鏈

　　從目前小編掌握的情況來看，大部分社區團購公司的買手制是沒有培育起來的，而是嚴重依賴本地供貨商，把本地供貨商作為了自己的買手，但是大部分本地供貨商卻沒有什么產品營銷能力，只是個二道販子。他可以跟任何社區電商平臺合作，一旦合作，所有平臺其實本質上都在同質化競爭。

　　拿到錢的平臺自然就陷入了價格戰和補貼戰，據說2019年還有50-100億元的資本進來，有好事者算了下，最后獲利最大的居然是團長，這跟當年B2B電商補貼小店受益是一個邏輯。所以，從這個角度來說，80%依靠銷地供應鏈的平臺都走不遠，走不久。

　　本質上，社區電商是一個需求鏈驅動供應鏈的業態。所以，供應鏈體系的建設、優化是社區團購電商長遠發展的關鍵，而能夠代表社區團購未來發展防線的不是那些虛有其表的銷地供應鏈支撐的社區電商公司，而是具有產地供應鏈優勢的社區電商公司。

　　二、社區團購模式發展未來走上合縱連橫道路

　　目前我觀察到很多公司在進行區域擴張，可以說是蒙眼狂飆。這就像一個少年，基本的身體還沒有發育好，你偏要塞給他個女人來傳宗接代，結果可想而知。那些吹牛說一個月一個城市的，我覺得基本上都像這個少年郎一樣。雖然說社區電商公司比較輕，但也不是靠著一個IT系統+運營人員就可以飆起來的。

　　社區電商公司本質上是一家供應鏈公司，是一個M2C(產銷一體化)模式的公司，供應鏈好比蛇之7寸，重要性自然不言而喻。目前來看，很多平臺商品選品的原則是：稀缺、本地、特色;切入的場景是當地社區居民的高頻且剛需的三個場景：廚房(米面糧油、蔬菜等)、客廳(水果+休閑視頻)、臥室(美妝用品)。

　　所以，在異地擴張的過程中，復制的也是這種“方法論”，如何挖掘出符合當地社區居民消費的爆款商品，如何找到符合這些要求的供應鏈是關鍵。

　　2019年的另外一個重大判斷就是，未來可能80%以上的社區團購公司會死掉或者被并購掉。小編也觀察到了很多公司在進行一些合縱連橫的事情，合并的是供應鏈優勢和團長資源，要出局的，可能更多是這些公司的創始人。因為團隊的磨合是最難的，合并前期是蜜月期，三個月之后可能一些創始人要黯然出局。

　　三、社區團購模式發展未來要強化運營能力建設

　　本質上，社區電商綜合利用了地段式流量和社交式流量來降低成本，進而提高效率，以達到強化體驗的目的。從成本和效率來說，一點都不擔心各個社區電商平臺的運營能力，唯一擔心的就是用戶體驗，平臺的每一次活動、運營方式都要有溫度感、親切感和服務感。

　　所以社區團購系統本身的運營能力和用戶體驗也是至關重要的，比如hishop社區團購系統，系統本身的就包含豐富的運營活動限時購、滿額減、新人禮包等能幫助平臺活躍社區用戶、推廣拉新、提升二次復購率都是能通過系統實現，極大減少平臺運營成本，其次還能幫助商家通過社區團購系統，把商品快速覆蓋至每個團長店鋪，再由各團長將商品推銷至社區居民，從實際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結算等環節導致的痛點，系統簡便的購物流程、精美的ui給消費者更好的購物體驗。搭建社區團購平臺hishop社區團購系統是最優質的選擇。

　　近期聽了一些號稱月銷30萬的團長的分享，我有一個最深的感受是，團長是維系社區關系的關鍵人物，平臺的培訓體系、傳播素材庫、榮譽進階體系、激勵體系，一定要把團長這個崗位從兼職往專職的方向走，譬如小紅書，有專門的KOL養成手冊。

　　一個專業、專職團長帶來的銷售額和客戶黏性與一個兼職的團長給一家社區電商公司帶來的價值是完全不一樣的。大膽預測，“團長”在不遠的將來可能會成為一個新的職業。

　　綜合以上分析，就是小編為大家總結的社區團購系統開發，2019年社區團購發展哪些必須重視的幾大問題，希望能幫助到大家。更多社區團購行業資訊歡迎關注hishop 社區團購系統開發。

 

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