自從2016年10月馬云概念性的提出了新零售，瞬間點燃了一群人的激情，大家一直認為新零售是拯救未來商業模式的良藥。伴隨著新零售的興起，也為了更加契合這種新的商業模式，在全國各地不斷涌現出各種新的業務模式。
下面要和大家說的社區團購模式就是新零售產物下的一種典型的代表，其中“呆蘿卜”就是發展社區團購業務模式中比較具有代表性的一個案例，如果你也想做社區團購，獲取新零售第一波紅利，那么你就需要擁有一個類似“呆蘿卜”的社區團購系統，這種類型的社區團購系統要去哪里找呢？戳下圖↓↓↓

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下面給大家講講“呆蘿卜”社區團購平臺的發展情況，如果你也想做類似“呆蘿卜”的社區團購系統，請找HiShop社區云店！

一、呆蘿卜在 2016 年創立于合肥，在前期驗證模式后，目前呆蘿卜已經進入門店復制階段，根據團隊提供的數據，目前團隊在合肥已經有 95 家社區店（直營+加盟）每月新開店數量為數十家。

二、呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進而轉化其他的品類的購買。這點跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個家庭都會需要的，只要你的菜品質量保證，有價格優勢就能很容易的吸引眼球。

三、自建倉儲，嚴格把控供應鏈。既然選擇了生鮮高頻的優勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質難把控、損耗大、保鮮成本大!所以，很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便于管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。從實際結果來看，送過來的菜品質很新鮮。

四、自提模式;呆蘿卜沒有采用京東到家似得送貨上門服務，而是在小區密集處開設了門店作為取貨點，顧客下單第二天自行到取貨點取貨。送貨上門固然方便，但是他同樣喪失了互聯網最大的價格優勢，前期只能用大量的補貼培養用戶習慣，但是真正能成為固定客戶的有多少呢?自提模式有他的先天優點：1.貼近居民區，消費者每天都要出門遛彎，散步的時間順手就取貨了;2.有實體門面展示，直接宣傳;3.顧客能看到實實在在的菜，放心;4.店面面積很小投資不大，但是可以輻射三個小區的范圍，如果按照3000戶一個小區的密度10%的轉化率來看，這么小店面的投資回報風險很小。

五、變態的售后服務;呆蘿卜線上的售后是只要你菜品出現了問題全部退款、菜品贈與。這么做一方面給消費者一種很實在的體驗，另一方面我覺得是他們對自己供應鏈的極大信心。不然，光這樣的售后服務就能搞死一家生鮮電商，這其實是很大的損耗。

六、極低的損耗率;生鮮產品每經過一到程序就會產生損耗，同行業的生鮮損耗占比高達25%，而呆蘿卜據聽說只有2%左右，能做到這樣一方面跟他的物流體系、倉儲管理有關，另一方面跟他的模式有一定的關系，因為不需要多一道上門服務，店內還有保鮮措施。

七、高毛利的產品;為什么好多人愿意做C端生鮮，最大的吸引點就是毛利高;用互聯網的工具去做生鮮有一大優勢，價格調整和活動宣傳成本很低。只要你比周邊的菜市場、商超、蔬菜店便宜，你就能獲得客流量。蔬菜拉進流量，再加上高毛利的肉制品，這樣的模式想想就激動。

八、門店復制簡單;線上app是統一的，店面設計裝修是一致的，倉庫預留了足夠大的容量，周邊有現成的客戶基礎?？梢哉f，只要找到合適的店面半個月內就可以再起來一家呆蘿卜。目前，我看了下他們的分布，比較集中的地方是政務區和經開區，這樣的集中開店直接導致了這兩個區的人對呆蘿卜的品牌影響很深，再在附近開新店，宣傳起來很容易。不過我認為，如果想迅速占領合肥市場，還是要在各個區域都開一個旗艦店，以旗艦店為中心向四周擴散，這樣相對的宣傳要快一點?？赡埽捌陂_展起來會很麻煩，但是一旦網絡點連起來就能帶動整個面的宣傳效果。

九、拓展其他品類;生鮮是剛需，但是客單價太低，這點可以用高價格產品來彌補。要想真正的抓住客戶就要滿足他的所有需求，我注意到，戴蘿卜線上也在積極的拓展日用品等其他的品類入住。這樣的發展是對的，新零售售的核心是客戶的體驗度，你只有滿足了他的需求他對你的依賴性才會強。

十、　目前的生鮮電商數據，99%的是虧錢的，1%是保本或者盈利的，呆蘿卜就處于1%里面的，只要政策風向好，管理團隊不出現戰略性的失誤，他們未來還是會持續高速發展的。

了解完“呆蘿卜”社區團購模式之后，您是否已經從中領悟到了一些發展社區團購模式的經驗了？若是您對于搭建社區團購系統平臺有意向您可以關注更多HiShop旗下的社區云店動態信息，發展社區團購業務模式幫您量身打造最適合社區團購業務模式發展的社區團購系統，有社區的地方就有消費，搶占社區紅利一定要趁早！