盒馬鮮生作為新零售模式的先行者，在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，盒馬鮮生升級2.0版本即將登陸深圳。未來還會有3.0，實(shí)現(xiàn)大店向小店發(fā)展。盒馬鮮生在新零售模式下發(fā)展如魚得水，那么，從盒馬鮮生的發(fā)展中我們能學(xué)習(xí)到哪些關(guān)于新零售模式下商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)?Hi零售小編帶你從多方面了解。

　　

　　盒馬展示了一個零售創(chuàng)新的全過程，從對機(jī)遇目標(biāo)的認(rèn)知到落地執(zhí)行都有著深刻的思考。

　　其實(shí)商超實(shí)現(xiàn)新零售的關(guān)鍵在于數(shù)字化能力，盒馬鮮生全流程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋，全業(yè)務(wù)共享和全數(shù)據(jù)融合。

　　商業(yè)模式有很多種視角來解讀，對于零售行業(yè)而言，其中一個重要元素就是流量。盒馬是雙向流量的零售殺手，既有線下獲客，又有阿里加持的線上流量池。阿里正在用盒馬在一二線城市中，編織一張線下流量的入口網(wǎng)。而讓雙向流量成為現(xiàn)實(shí)的，正是這個倉店一體化的零售形態(tài)設(shè)計(jì)。

　　盒馬最初的時候有三個重要的戰(zhàn)略目標(biāo)：線上收入大于線下收入，線上每天的訂單要大于5000單，3公里半徑內(nèi)實(shí)現(xiàn)30分鐘送貨。因?yàn)閺娜挚紤]，在現(xiàn)場讓線下客戶轉(zhuǎn)換到線上的效率是最高的，這是頂層設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)。

　　盒馬明確的目標(biāo)讓他們有方向地快速進(jìn)化，他們很清楚自己在驗(yàn)證哪些關(guān)鍵假設(shè)。頂層思維的起點(diǎn)，就是清晰界定你要解決的問題或抓住的機(jī)遇。

　　HiShop旗下的社區(qū)新零售解決方案專業(yè)為社區(qū)/社群團(tuán)購而設(shè)計(jì)，滿足不同社區(qū)/社群團(tuán)購經(jīng)營模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺,實(shí)現(xiàn)“新零售”業(yè)務(wù)雙線布局。從實(shí)際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn);致力于幫助商家把【社區(qū)新零售】做得更加規(guī)范、高效，從中獲得更大的收益!無論你是線下傳統(tǒng)零售商還是線上純電商企業(yè)，想抓住機(jī)遇你需要這樣一套解決方案。