一個作為全球最大的商業(yè)綜合實體，沃爾瑪。一個是中國最大的零售商，京東。兩大巨頭在新零售模式下強強聯(lián)手，合作兩年來打造了線上線下的完美結(jié)合。成為新零售模式發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿，也成為線下互聯(lián)網(wǎng)化運動的一大合作樣本。

　　新零售模式對零售業(yè)的變革按企業(yè)類型分，一種是線上主導(dǎo)的對傳統(tǒng)企業(yè)的變革例如，京東的引領(lǐng);一種主動擁抱變革，比如蘇寧憑借線下的基因，主動尋找突破口;另一種是在零售變革的風(fēng)口面前，從小切口進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比如猩便利、果小美等無人便利店、無人貨架等領(lǐng)域的新軍。

　　從零售互聯(lián)網(wǎng)化的形式看，有傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，特別是在傳統(tǒng)零售頹勢不減的情況下，擁抱零售變革，積極與線上巨頭合作，從目前的格局來看，幾乎所有的大型商超都已“觸網(wǎng)”;另外一種典型就是創(chuàng)造零售互聯(lián)網(wǎng)化的新物種，從大賣場到社區(qū)便利店的零售業(yè)態(tài)均有展現(xiàn)。

　　“社區(qū)新零售”是以“社區(qū)團購”的形式，以微信為載體整合多個社區(qū)社群資源，形成由商家集中化管理運營的預(yù)售+團購的社區(qū)商業(yè)模式。

　　回過頭觀察，零售之變到底變化在哪兒里?無外乎有三：一是改變傳統(tǒng)實體業(yè)態(tài);二是彌補市場空缺，這也正是為什么無人貨架辦公室領(lǐng)地運動興起之因;三是回爐重造，原來沒有做好的，在變革的契機下，再次塑形。

　　無論如何，零售的本質(zhì)其實并沒有改變。從某種維度上看，“零售在，供應(yīng)鏈就在”，反過來也很重要，“供應(yīng)鏈在，零售才在”。

　　從無界零售的耦合思路看，它是在生態(tài)力量的基礎(chǔ)上開放，線上線下融合得更加全面和自然。它尋找的是最大公約數(shù)，這就是無界零售的張力。

　　HiShop社區(qū)新零售解決方案，幫助商家搭建商城平臺，從系統(tǒng)后臺把商品快速覆蓋至每個社區(qū)店，再由各社區(qū)店主將商品以“社區(qū)團購”形式推銷至社區(qū)居民，從實際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點;致力于幫助商家把【社區(qū)新零售】做得更加規(guī)范、高效，從中獲得更大的收益!無論你是線下傳統(tǒng)零售商還是線上純電商企業(yè)，你都需要這樣一套社區(qū)團購系統(tǒng)。